Программа

• Управление проектами в организациях с использованием классических и гибридных подходов. Как сохранить эффективность и структурность изменений
• От процесса к проекту и продукту – новые грани мышления. 
• Преимущества структурированных методологий в сложных проектах. Как сохранить системность и прозрачность при масштабировании.
• Примеры гибридных подходов в Enterprise. Настройка моделей под специфику крупных организаций.
• Как объединить управление проектами с операционными и стратегическими процессами.
• Обеспечение связи между стратегией компании и трансформационными проектами. Роль проектных офисов (PMO) для контроля и синхронизации.

 

Обсуждение инструментов обучения, мотивации и карьерного роста для лидеров, работающих в условиях сложных проектов.

• Создание внутренних программ обучения и сертификации.
• Матрицы компетенций для РП и их связь с мотивацией.
• Обучение команды своими силами и тиражирование навыков.
• Инструменты развития сотрудников, подготовка, мотивация и удержание талантов. 
• Как адаптировать HR-инструменты для поддержки команд и создания культуры, способствующей изменениям.
• Как построить команду мечты. Развитие карьерных траекторий в проектном управлении. Удержание талантов в условиях ограниченного рынка. 

Ивана и Антона знают как экспертов, которые меняют подход к управлению в крупнейших компаниях страны.
Они представят свежие данные масштабного исследования, объяснят, что происходит с Agile в реальности, и какие из гибких подходов чаще применяются и дают обещанные выгоды.

 

Разработка и применения отечественных подходов и методик управления проектами, учитывающих специфику российского контекста.

Кейсы от отраслей: промышленность, банковский сектор, госсектор

Темы:

• Адаптация управленческих подходов в российском контексте
• Реальные гибриды: не идеология, а конструкция под задачу
• Управление изменениями без потери курса
• Управление рисками в динамичной среде
• Контроль и отчётность на проекте: метрики, не мешающие работать
• Создание специализированной нормативной базы для различных отраслей

Как выстраивать эффективное лидерство в условиях нехватки ресурсов, сложной координации и конфликтов интересов.

• Какую роль должны играть первые лица в проекте? 
• Что может (и должен) делать куратор проекта, чтобы не мешать, а усиливать?
• Как меняется модель лидерства в проектах в условиях дефицита людей и ресурсов?
• Что важнее: сильный РП или сильная связка команда-заказчик?
• Как работать с конфликтами в проектной команде, особенно на стыке интересов?

Что такое культура? Культура управления? Культура управления проектами? Что такое система управления проектами?

Почему развивать культуру проектного управления лучше, чем внедрять систему:

• Культура создает контекст для эффективной работы систем vs. Системы без культуры – формальность
• Культура способствует проактивности и инициативе vs. Системы ограничивают горизонт видения
• Культура обеспечивает согласованность действий и коммуникацию vs. Системы могут создавать фрагментацию и изоляцию
• Культура – это инвестиция в человеческий капитал vs. Системы – это инвестиция в инструменты
• Культура самообучающаяся и эволюционирующая vs. Системы требуют постоянного обновления и поддержки

Сложные проекты, сложные решения: управленческие подходы на проверку или управление проектами в непроектных организациях

Реальные кейсы от практиков: как различные управленческие подходы — от классики до гибридов — справляются с вызовами в проектах. Срывы сроков, конфликты, расхождение целей — и что действительно помогло.

Формат: короткие разборы (до 15 минут) по структуре «что случилось / что делали / что сработало / выводы», финальная дискуссия: do’s & don’ts.

 Управление проектами — это не просто следование стандартам, а способ мышления: стратегического, адаптивного, ориентированного на результат. 

• Как развивать проектное мышление в условиях кадрового дефицита и низкой культуры управления
• Почему в фокусе не методологии, а лидерство и умение принимать решения
• Проектное vs. продуктовое мышление: в чём разница и как их сочетать
• Как перейти от «выполнения задач» к созданию ценности
• Где проходит граница между тем, что «делаем по проекту» и тем, что действительно нужно бизнесу
• Как формировать у команды привычку думать не «что», а «зачем»
• Что меняется в подходе, когда РП начинает мыслить как продуктолог
• Зачем выходить за пределы своей отрасли — и какие инсайты можно перенять у других секторов

Живой обмен опытом от практиков, которые ведут проекты в самых разных условиях — и уже ищут новые способы мыслить шире.