Принять участие...

Программа

10:00
Подробнее
Трек A — Промышленность, энергетика, нефтегаз, металлургия
10:00 — 11:30
Сложные технологические и инфраструктурные проекты, высокая капиталоёмкость, риски масштаба

Аудитория: заказчики CAPEX-проектов, директора по проектам, инвестициям, портфелям и программам, ПМО промышленных компаний, внедренцы ИСУП, руководители модернизационных программ
10:00 — 11:30
Дискуссия руководителей сложных и капиталоёмких проектов. Как управлять мегапроектом: взгляд изнутри
Мегапроекты требуют больше, чем просто классического управления — здесь на первый план выходят координация на стыках, стратегическая гибкость и лидерство в условиях высокой неопределённости. Мы обсудим, как управлять проектами с длинным инвестиционным циклом, высокой стоимостью ошибок и вовлечённостью множества участников — от проектировщиков и подрядчиков до госструктур и инвесторов.
  • От замысла до запуска: чувствительные зоны
  • Где возникают провалы в координации: между функциями, фазами, ролями
  • Опыт компаний с длинным инвестиционным циклом: металлургия, нефтехимия, энергетика
  • Проблема потерь на стыках: как не растворяется ответственность
Подробнее
Трек В — Строительство и капитальные проекты
10:00 — 11:30
Капстрой и инжиниринг



Аудитория: Руководители подрядных и инжиниринговых компаний, руководители строительных проектов, технические заказчики, ПТО, специалисты по управлению на стройплощадке
10:00 — 11:30
Панельная дискуссия. Проектирование, инжиниринг, повышение производительности инженерного труда – залог технологического суверенитета
Плановая перегрузка проектных и конструкторских организаций – это реальность сегодняшнего дня. Это приводит к задержкам на стройке, бросовым и авральным работам, в конечном счете, существенному удорожанию строительства. Увеличения численности инженерных кадров в ближайшее время ожидать неоткуда, поэтому единственный выход в создавшейся ситуации – рост производительности инженерного труда. Участники обсудят, от чего зависит производительность труда, что препятствует ее росту, что нужно изменить в системе управления, отношениях между участниками, чтобы фактическая загрузка инженеров не превышали 100-110%, а работы выполнялись в срок.
 
Подробнее
Трек С — Цифровые и ИТ-продуктовые проекты
10:00 — 11:30
Внедрение, трансформация, внутренние ИТ-проекты, интеграция ИТ и бизнеса, переход от проекта к продукту, управление на стыках.

Аудитория: Проектные офисы в ИТ, руководители портфелей ИТ-инициатив, руководители ИТ-проектов, ИТ-директора, руководители цифровых проектов, продуктовые команды, бизнес-заказчики
10:00 — 11:30
Практикум. Управление ИТ-инициативами с фокусом на бизнес-результат
Когда в компании десятки или сотни продуктовых команд, скорость — критический фактор, а координация — ежедневный вызов. Этот практикум — о том, как выстраивать управление ИТ-проектами и продуктами так, чтобы они действительно приносили бизнес-ценность.
  • Переход от проектов к продуктам: в каких условиях это работает и как это реализуют в крупнейших экосистемах.
  • Методологии и координация: какие гибридные подходы применяются в практике Яндекса, VK, Сбера и других. Как решаются задачи на стыке бизнес-заказчиков, ИТ и продуктовых команд.
  • Полный цикл управления: от инициации до масштабирования — как проектировать не «внедрение ради внедрения», а путь до результата и последующего развития.
11:30
Подробнее
Кофе-брейк
11:30 — 12:00
Демо-зона: Инструменты и технологии в строительных проектах
12:00
Подробнее
Кейсы и обсуждение. Национальные проекты и инфраструктурное развитие: управление на пределе масштаба
12:00 — 13:30
Крупнейшие национальные и инфраструктурные программы — драйверы изменений в регионах и отраслях. В центре внимания — не политические цели, а реальное управление: как запускать, координировать, масштабировать и измерять эффект при высокой сложности и вовлечённости сотен участников.
Мы поговорим о подходах к управлению портфелями, цифровизации и стандартизации процессов на уровне госкорпораций и ведомств.
Подробнее
Дискуссионный клуб. Модель ценообразования инженерного бизнеса
12:00 — 13:30
Два классических способа оценки стоимости проектирования всем хорошо известны: применяются либо форма 3П либо СБЦ. Однако, оба эти способа имеют изъяны. Кроме того, нацеленность заказчиков на сокращение стоимости и продолжительности проектирования также не способствует повышению качества выпускаемой проектной продукции. Проблематика будет обсуждена в заглавном докладе. Участники дискуссии предложат свое видение выхода из ситуации, обсудят за и против предлагаемых моделей.
 
Подробнее
Практикум. Проекты ЦТ: что нового? 
12:00 — 13:30
  • Визуализация данных и управление через аналитику. BI и дашборды: как визуализация помогает вовлекать топ-менеджмент и принимать решения. Примеры визуальных моделей, которые реально используются в проектах.
  • Переход от ИСУП к цифровой платформе управления. Как интегрировать ИСУП, BI, ИИ и другие инструменты в единую архитектуру. Эволюция систем: от учёта задач к управлению портфелем и данными.
  • ИИ в проектной среде: реальные кейсы и эффекты. Где действительно помогает, а где пока только эксперимент.
  • Отчётность и управление вниманием через ИТ. Как не «утонуть в цифрах»: инструменты свёртки и фокусировки внимания. Какие метрики и визуализации действительно используют РП и ПМО.
  • Роль интегратора и ИТ-службы: кто владелец системы и процесса. Где проходят границы ответственности: ПМО, ИТ, бизнес-заказчик.
13:30
Подробнее
Обед
13:30 — 14:30
14:30
Подробнее
Кейсы и обсуждение
14:30 — 16:00
Портфели, процессы, эффективность: управление на уровне группы

Фокус — Как крупнейшие холдинги создают единые подходы, меняют культуру и выстраивают архитектуру проектного управления
  • Внедрение проектного управления на уровне группы: от стратегии до процессов
  • Формирование и развитие проектных офисов (групповой, дивизионный, функциональный формат)
  • Оптимизация структуры управления: переход от функций к кросс-функциональным командам
  • Повышение эффективности портфеля: как выстроить приоритизацию, воронку и прозрачность
3 коротких выступления от номинантов (финалистов премии), визуальный разбор, Q&A от зала
Подробнее
Этапность проектирования: зарубежный подход vs российская модель фаз жизненного цикла
14:30 — 16:00
Современные вызовы, стоящие перед проектировщиками.

Докладчики рассмотрят модели проектирования, принятые в разных экономиках, их преимущества и недостатки, законодательные условия и культурные особенности, в которых они работают. Кроме того, будет проведен анализ изменения стадийности проектирования в условиях применения информационного моделирования. Блок обсуждений завершится анализом портрета российского проектного института и проектировщика будущего
  • Зарубежные модели проектирования: западная модель, китайская модель
  • Влияние применения технологий информационного моделирования на этапность проектирования
  • Будущее российского проектного дела
Подробнее
Интеграция проектных и продуктовых подходов в крупных ИТ-экосистемах
14:30 — 16:00
Фокус: как выстроена навигация между командами и решениями
  • Как выстраивать портфель в экосистеме из 100+ команд
  • Управление сквозными инициативами: кто за что отвечает?
  • Поддержка трансформаций внутри платформ: кто драйвит и по каким метрикам
16:00
Подробнее
Кофе-брейк
16:00 — 16:30
16:30
Подробнее
Лучшие проекты: как управляют крупнейшие холдинги
16:30 — 18:00
Фокус — реальные организационные и трансформационные проекты в крупнейших российских компаниях:
  • Внедрение проектного управления на уровне группы
  • Управление сложными программами изменений
  • Оптимизация внутренних процессов и структуры управления
  • Повышение эффективности портфеля проектов
3 коротких выступления от номинантов (финалистов премии), визуальный разбор, Q&A от зала

Подробнее
Батл. Комплексные инжиниринговые компании внутри контура застройщика: ЗА и ПРОТИВ
16:30 — 18:00
Инжиниринговая организация (инжиниринговый центр) в сфере создания промышленного производства (согласно 488-ФЗ о промышленной политике в РФ в редакции от 30.11.2024) - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, оказывающие инжиниринговые услуги в сфере создания промышленного производства. Этот же закон определяет инжиниринговые услуги в сфере создания промышленного производства как инженерно-консультационные услуги по организации процесса производства промышленной продукции и внедрения технологии, подготовке строительства и эксплуатации промышленных объектов, объектов промышленной и технологической инфраструктуры, предпроектные и проектные услуги.  Сторонники и оппоненты с участием зала обсудят перераспределение ответственности в обоих случаях, изменение отношений между участниками, условия, при которых выгодна та или модель организации проекта.
 
Подробнее
Управление инновационными и наукоемкими проектами
16:30 — 18:00
 
Кейсы: высокотехнологичные отрасли, фарма, оборонка, машиностроение, цифровые продукты

Такие проекты — это всегда высокая неопределённость, зависимость от R&D, долгие горизонты и высокая цена ошибки. Управленческие подходы в них часто «догоняют» за реальностью, а классические методы не дают нужной гибкости.
  • Подходы к управлению R&D и технологическим проектам
  • Гибрид: проектный + продуктовый + научный подход
  • Как проектировать «научную неопределённость»
  • Уроки из фармы, машиностроения, материаловедения, ИИ-проектов
  • Управление в длинных инвестиционных циклах: как сохранять фокус и мотивацию
18:00
Подробнее
Закрытие деловой программы, фуршет
18:00 — 19:30