Участники

Конференцию традиционно посещают представители ведущих компаний и организаций, таких как:

Северсталь
Норильский никель
НЛМК
ТМК
Уральская горно-металлургическая компания
Корпорация ВСМПО-Ависма
ВМЗ
Газпром
Газпром нефть
Иркутская нефтяная компания
СЕВКОМНЕФТЕГАЗ
РусХимАльянс
Распадская угольная компания
Группа Илим
СИБУР Холдинг
ГК Миррико
Саянскхимпласт
Госкорпорация Росатом
Интер РАО
Мосэнерго
АтомЭнергоСбыт
ГТ Энерго
ТЭК Мосэнерго
УК Росводоканал
РАСУ
ТМХ
Промышленная группа Метран
Русклимат
Центр Перспективных Технологий ТМХ
Промышленная группа Метран
Русклимат
Группа Компаний Русагро
Нанолек
X5 Group
Лента
Всеинструменты
Центробанк РФ
Сбербанк
Банк ВТБ
Альфа-Банк
Промсвязьбанк
Россельхозбанк
Росагролизинг
Газпром инвест
НСПК
НПФ Благосостояние
Морской Порт Санкт-Петербурга
Ростелеком
Дороги и Мосты АО
Снегири Девелопмент
Эталон
Газпром ЦПС ГринАтом
НЛМК
Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации
Правительство Москвы
и многие другие.

ДОЛЖНОСТНОЙ СОСТАВ:

ФУНКЦИИ УЧАСТНИКОВ:
УП2024_графики_Функции.jpg

ОТРАСЛИ:

КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ» ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ДЛЯ ВАС ВАЖНЫ:

Тренды проектного управления. Вы хотите обсуждать актуальные вопросы и новейшие тренды с коллегами из различных секторов экономики, изучать практики лидирующих игроков рынка и иметь доступ к масштабному сообществу руководителей проектов страны.
Обзор рынка. Вы хотите получить комплексный обзор и сравнительный анализ стандартов, методологий и систем управления проектами, доступных на рынке сегодня, и выбрать то, что подходит под ваш бизнес-контекст.
Отраслевой опыт. Вы стремитесь получить отраслевой опыт и обсуждать тематики, актуальные для вашего текущего бизнес-контекста.
Бенчмаркинг. Вы заинтересованы в изучении и сравнении лучших практик и стандартов управления проектами с ведущими организациями для повышения собственной эффективности.
Эффективность проектного офиса. Вы стремитесь повысить эффективность проектного офиса, внедряя новые методики, автоматизируя процессы и улучшая коммуникацию.
Эволюция управленческих подходов. Вам важно иметь возможность выбора и адаптации подхода на основе уникальных потребностей каждого проекта, в том числе с учетом возможностей проектной команды и ожиданий стейкхолдеров.
ИИ в проектном менеджменте. Вам важно не только оставаться в курсе применения новых инструментов, но и обсудить, как прорывные технологии, такие как аналитика данных, дэшбордизация и искусственный интеллект, меняют роль руководителя проекта.
Развитие компетенций. Вы хотите развить свои компетенции в управлении проектами, включая soft skills, цифровую грамотность и использование новейших технологий для эффективного достижения целей.
Эффективное управление командами и лидерство. Вам важно умение эффективно выстраивать коммуникации и осуществлять управление человеческими ресурсами, развивать навыки командного и лидерского руководства, чтобы мотивировать и вдохновлять свою команду на достижение общих целей проекта.