Программа конференции
Детальное расписание всех сессий и сервисных слотов по дням.
День 1 · 3 декабря
Экономика проектного управления 2026
• Экономика проектов в условиях жестких финансовых ограничений. Как меняются критерии отбора и приоритезации инвестиционных проектов при высокой стоимости капитала? Механизмы повышения точности прогнозирования сроков и бюджетов.
• Переход от пилотных внедрений ИИ к системному бизнес-эффекту. Практика интеграции искусственного интеллекта в ИСУП: оценка ROI, влияние на производительность проектных команд и сокращение операционных расходов.
• Распределение ответственности и границы применения алгоритмов. Где проходит грань между автоматизированной аналитикой и управленческим решением? Стандарты верификации данных и риски делегирования ключевых этапов проекта ИИ-системам.
• Кадровая трансформация и новые требования к PMO. Изменение роли руководителя проекта и функции проектного офиса: перенос фокуса с контроля регламентов на управление ценностью, интеграцией и технологическими стеками.
• Стандартизация и целевые метрики эффективности. По каким критериям оценивать зрелость управления проектами в ближайшие 2–3 года? Метрики автономности систем, процент решений без участия человека и стандарты кросс-отраслевой аналитики.
Павел Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Антон Субчев
Сбер
Александр Товб
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Вениамин Кизеев
ГК WINbd
Светлана Закирова
Герофарм
Елена Колосова
Национальная палата инженеров, К4
Игорь Путин
Naumen
Кофе-брейк
События идут параллельно в рамках одного времени.
Трек А. ИИ в управлении проектами: решения с доказанным бизнес-эффектом
Формат: открывающая сессия: обзор спектра возможностей ИИ с разбором реальных кейсов по уровням зрелости
Для кого: C-level, ИТ-директора, руководители проектных офисов крупного бизнеса, директора проектов
«От реактивного контроля к предиктивному управлению с ИИ: новая парадигма проектной эффективности от Naumen»
- Кризис реактивного управления: «тушение пожаров» и субъективные оценки создают «зомби-проекты» без бизнес-эффекта
- Project Ruler как единый источник истины: сквозная видимость данных исключает искажения и субъективизм
- ИИ-прогнозирование: переход от констатации фактов к раннему выявлению аномалий и рисков
- Экономия: снижение стоимости исправления ошибок в 10–100 раз за счет упреждающих действий
ИИ как часть команды: хранение контекста, координация работы и предложения при изменении сроков, ресурсов и приоритетов
- Новая парадигма: управление ценностью и предсказуемым результатом на основе объективных данных
Игорь Путин, руководитель развития продукта Naumen Project Ruler, Naumen
Игорь Путин
Naumen
Трек В. Организационная архитектура: роли, стейкхолдеры, реальные конфликты
Формат: сессия кейсов
Для кого: руководители проектов, ИТ-директора, руководители проектных офисов
Модератор
Петр Подымов, академический директор бизнес-школы Московского Политеха, советник по организационному и корпоративному развитию, руководитель программы Научно-технологического просвещения ФПП «Выбирай своё»
«От стратегии к исполнению: архитектура принятия решений в организации»
Олег Тумасов, главный редактор, журнал «Управление проектами»
«Кросс-функциональная проектная команда без конфликта: роли, нагрузка, мотивация»
- Проектный офис в оргструктуре компании: где правильно?
- Роли вместо должностей: состав команды, ответственность и право принимать решения
- Конфликт проектных и функциональных приоритетов: договорённости о полномочиях и ресурсах
- Коэффициент сложности управления проектом как основа нормирования нагрузки и настройки мотивации
- Правила командной работы: культура встреч и границы самоуправления
Мария Грибкова, директор департамента управления проектами, Зетта Страхование
«Связь проектных и продуктовых ролей при реализации ИТ-проектов»
- Процесс создания цифрового продукта и реализации ИТ-проектов: связь и точки интеграции
- Формирование ролевой модели ИТ-проекта в зависимости от его содержания и целей
- Подход к распределению функционала участников продуктовых команд по проектным ролям при работе в ИТ-проекте
Людмила Разина, руководитель проектного офиса ИТ-проектов, Гринатом
Мария Грибкова
Зетта Страхование
Петр Подымов
Бизнес-школа Московского Политеха
Олег Тумасов
ISO: International Organization for Standardization
Людмила Разина
Гринатом
Трек С. Приоритизация портфеля при бюджетном давлении
Формат: панельная дискуссия
Для кого: директора по проектам и инвестициям, руководители проектных офисов
Ключевые вопросы
• Как компании сейчас решают, какие проекты продолжать, а какие замораживать или останавливать?
• Какие инструменты помогают сокращать бюджеты без потери устойчивости бизнеса?
• Как переоценивать проекты при высокой стоимости капитала?
• Кто в компании должен отвечать за решение «что финансировать», если это не только проектный офис?
• Как связать бюджет проекта с измеримым результатом для бизнеса?
Антон Ганжа
«ВЭБ.РФ»
Максим Маслов
Корпорация ВСМПО-Ависма, Самарский металлургический завод
Анна Тиукова
Интер РАО
Обед
События идут параллельно в рамках одного времени.
Трек В. Проектный офис как функциональная единица
Формат: панельная дискуссия
Для кого: руководители проектных офисов всех отраслей
Ключевые вопросы
• Как измерить и защитить ценность функции ПМО перед руководством при сокращении бюджета
• Легитимация функции заново: что делать, когда ПМО передают в другую дирекцию из-за вопросов собственников к освоению бюджета
• Бенчмаркинг по уровню зрелости ПМО между отраслями
• Источники сопротивления изменениям, включая саму методологическую функцию
Михаил Прущак
Газпромбанк
Андрей Бекенёв
Новосибирскэнергосбыт
Мария Грибкова
Зетта Страхование
Мария Беляева
Цифровые технологии и платформы
Татьяна Анисимова
Группа компаний «Уралхим»
Егор Яковлев
СИБУР
Трек С. Проектное управление в непроектных компаниях: как держать портфель без проектного офиса
Формат: панельная дискуссия
Для кого: руководители направлений и бизнес-функций в производстве, ритейле, финансах, телекоме, логистике и сервисе, ведущие проекты без выделенного ПМО
Ключевые вопросы
• Кто в компании без проектного офиса отвечает за приоритизацию и статус проектов
• Как удерживать портфель под контролем, когда проекты идут параллельно с операционной работой
• Где граница: при каком масштабе портфеля гибкое планирование справляется само, а когда компании уже нужен ПМО
• Переход сотрудников между проектными, продуктовыми и операционными ролями как рабочая практика
• Инструменты: как перейти от трекера задач к единой связке «стратегия, портфели, проекты, продукты»
Алина Черкас
РАНХиГС
Денис Андреадис
ТПХ «Русклимат»
Алексей Жериков
Ozon
Марат Зайнуллин
Русагро Тех
Надежда Долгова
Т-Банк
Трек А. ИИ-агенты в работе: от помощника до агентной компании
Формат: демо + кейсы
Для кого: широкая аудитория, ПМО, директора проектной деятельности
ИИ-агенты в работе: от помощника до агентной компании
Формат: сессия кейсов
Для кого: широкая аудитория, ПМО, директора проектной деятельности
«AI-зация Project Management: агенты и другие AI-инструменты»
- С каких AI-сценариев начинали
- Ассистенты, агенты и другие инструменты для РП
- Почему adoption AI внутри компании растет неравномерно
- Основные барьеры масштабирования
- Как измерять эффект от использования AI
- Где находимся сейчас и какие следующие шаги планируем
Виктория Опенько, руководитель проектов в AI, Т-Банк
«От ИИ-помощников к агентной экономике: практические кейсы и перспективы»
- ИИ-помощник: нейротренер для подготовки к сертификации IPMA
- ИИ-функция: динамический цифровой ассессмент руководителей проектов
- ИИ-проектный менеджер: мультиагентная система управления агропромышленным производством
- Агентная экономика и верифицированная база знаний как стратегический актив
- Демонстрация работающих решений
Артем Чапцов, член Правления, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»; член совета директоров технологической компании «Мера Интеллекта»
Артем Чапцов
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Виктория Опенько
Т-Банк
Кофе-брейк
События идут параллельно в рамках одного времени.
Трек А. ИИ — практикум
Формат: сессия кейсов
Модератор
Андрей Малахов, управляющий партнёр, PMLogix
«Руководитель в эпоху ИИ: какие решения нельзя делегировать алгоритмам»
- Какие управленческие функции уже реально автоматизируются
- Где ИИ помогает руководителю — покажем на собственном опыте: какой бизнес-эффект получили, что изменили в процессах и почему выбрали именно такой подход к внедрению
- Какие ошибки возникают при чрезмерном доверии алгоритмам
- Какие компетенции руководителя становятся критичными именно сейчас
Алексей Власов, генеральный директор, Notamedia.Integrator
«Диагностика процессов: инструменты и работа с данными»
- Диагностика как основа проекта. Почему именно она задает цели, границы работ и ожидаемый эффект, и что происходит, когда этот этап пропускают или сокращают
- Набор инструментов. От интервью и до Process Mining и бенчмаркинга: что каждый из них показывает хорошо, а где дает слепые зоны
- ИИ в диагностике. Какие задачи он решает быстрее, чем человек, где ему нужен экспертный контроль и на что обратить внимание
- Качество данных. Как состояние исходной информации влияет на достоверность выводов и с чего начать её подготовку
Татьяна Барабаш, директор по развитию «Северсталь — ЦЕС»
«С чего начинается диагностика здоровья проекта с помощью ИИ»
- Что такое здоровье проекта и как его оценивать? От контроля выполнения планов к комплексной диагностике состояния проекта и перспектив достижения целей
- Насколько качественно организовано управление проектом? Использование ИИ для оценки соблюдения методологии, качества управленческих практик, выявления противоречий и скрытых проблем
- Насколько проект близок к достижению целей и какие риски угрожают его успеху? Анализ сроков, бюджета, целевых показателей, прогнозирование отклонений и формирование рекомендаций с помощью ИИ
- Почему недостаточно просто задать вопрос LLM? Методология, критерии оценки и качественные исходные данные как обязательная основа достоверной ИИ-диагностики
- Как запустить ИИ-диагностику проектов с минимальными затратами? Необходимые условия, состав MVP и перспективы развития до непрерывного мониторинга портфеля проектов
Андрей Малахов, управляющий партнёр, PMLogix
Алексей Власов
Notamedia.Integrator
Татьяна Барабаш
Северсталь — ЦЕС
Андрей Малахов
PMLogix
Трек С. Деловая игра «Спаси конференцию!»
Идея игры
Шесть команд ведут шесть разных проектов одной конференции: кейтеринг, сцена, развлекательная зона, мерч, трансфер и афтепати. Планы у всех разные — разный состав работ, разные ресурсы, свои узкие места, — но бюджеты сопоставимы, а дата Х одна на всех. У каждой команды своя колода проблем, подобранная под её проект: у кейтеринга ломается холодильник, у мерча типография теряет макеты, у афтепати улетает диджей.
Каждая проблема даёт 2–3 варианта реакции, и каждый вариант чем-то платит: сроком, деньгами или отношениями с заказчиком. Побеждает команда с наибольшим итоговым индексом проекта.
Цели
• Показать, что проект нельзя оптимизировать по одному показателю: срок, деньги и удовлетворённость заказчика тянут в разные стороны.
• Продемонстрировать X-Lance в работе: ресурсный план, диаграмму Ганта, запросы на изменения, отчёт по отклонениям.
• Дать участникам конференции соревновательный опыт и материал для обсуждения.
Ольга Кашинцева
RB Data
Кристина Гришкина
RB Data
Премия «Лучший проект года: Всероссийская премия за передовой управленческий опыт»
Вечерний приём и праздничный нетворкинг
Подать заявку на премию можно на официальном сайте www.awards.pm-conf.ru
