О спикере
Константин Христофоров обладает более чем 10-летним опытом в области проектного управления. Владеет основными стандартами управления проектами PMBoK, PRINCE2, IPMAn ICB4, гибкими методологиями Agile, Scrum, Kanban, P3EXPRESS, умело сочетает гибридные методы работы.
Имеет опыт успешной реализации десятков проектов в разных сферах деятельности:
• цифровые проекты (разработка ПО, внедрение и развитие 1С, сайты);
• проекты организационного развития (построение функциональных моделей, разработка дерева целей, описание бизнес-процессов, подготовка оргструктур и должностных обязанностей);
• проекты повышения эффективности производств (на основе принципов бережливого производства и системы 5С);
• проекты развития персонала (обучающие программы повышения квалификации руководителей и проектных менеджеров, в том числе, с проведением аттестаций);
• строительные проекты (строительство новых объектов и реконструкция существующих).
Среди наиболее значимых реализованных проектов – строительство зернового терминала на Дальнем Востоке, реализация ряда проектов для крупнейших предприятий металлургической отрасли (Северсталь, Норникель, Магнитогорский металлургический комбинат, Русполимет, РУСАЛ, Газпром), внедрение российского ПО в рамках импортозамещения и многие другие.
Также Константин Христофоров обладает опытом организации проектных офисов внутри компаний и постановки проектного управления на основе мировых стандартов и лучших практик.
В 2050.ЛАБ Константин Христофоров отвечает за формирование портфеля внешних и внутренних проектов компании, приоритезацию, распределение ресурсов, управление сроками и бюджетами проектов, руководит командой проектных менеджеров.
