МАСТЕРСКАЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Программа конференции

3 декабря 2025 г.: День 1 — Стратегия, управление, люди
4 декабря 2025 г.: День 2 —Практико-отраслевой фокус
5 декабря 2025 г.: День 3 — Обучение и прокачка

3 декабря 2025 г., День 1 — Стратегия, управление, люди

09:30 - 10:00 Регистрация и приветственный кофе
10:00 - 11:30 Торжественное открытие 20-й юбилейной конференции
10:00 - 11:30 Пленарная сессия
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПРОТИВ ЕСТЕСТВЕННОГО
  • Что помогает компаниям и организациям достигать целей через проекты, несмотря на сжатие ресурсов, рост сложности, внутренние противоречия и новые требования к эффективности? Цель: задать фокус на ключевые вызовы, которые участники обозначили как главные изменения в управлении проектами за год, и показать, как компании, команды и руководители сегодня с этим справляются.
Ключевые ориентиры сессии:
  • Отсутствие стандартных решений. Как компании и проектные команды адаптируются к отсутствию привычных инструментов, подрядчиков и ресурсов? Какие управленческие подходы реально работают в «режиме без правил»?
  • Цифровизация и ИИ — от хайпа к пользе. Где технологии действительно усилили проектное управление, а где стали обузой? Как команды используют аналитику, нейросети, ИСУП, чтобы упростить контроль и сократить ошибки?
  • Неопределённость, нехватка людей, стрессовые решения. Что происходит с командами: кадровый дефицит, мотивация, скорость, ответственность. Как выстраиваются решения в условиях, когда нет времени, денег и права на провал?
  • Культура управления: что изменилось в мышлении. Стали ли мы действительно иначе относиться к управлению? Как меняется роль РП, топ-менеджеров, заказчиков? Почему soft skills и эмоциональный интеллект в топ-3 по важности?
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Трек A — Стратегия и тактика
Связь между стратегией компании и реализацией через проекты. Переход от замысла к операционному исполнению.

Аудитория: стратеги, ПМО, инвестпрограммы



12:00 - 13:30 Обмен опытом с участием директоров по стратегии, ПМО, инвестконтроля
Темы:
  • Проекты как драйвер стратегических изменений
  • Управление портфелем трансформаций
  • Приоритизация, инвестиционные комитеты, согласование целей
  • Проектное управление как навигатор стратегии
  • Связь стратегии и показателей эффективности проектов
  • Инструменты стратегической визуализации и принятия решений
  • Точка зрения первых лиц: зачем проектный подход бизнесу
  • Инструменты для прозрачности и масштабируемости (BI, ИСУП, метрики)
12:00 - 13:30 Трек B — Управление и методологии
Как выстраивать эффективную систему управления проектами и адаптировать её под реальность: от классики до гибридов.

Аудитория: Руководители проектов, менеджеры проектных команд, методологи, руководители направлений/департаментов, внутренние заказчики
12:00 - 13:30 Дискуссия
Трансформация проектного управления: от хаоса к результату
  • Управление проектами в организациях с использованием классических и гибридных подходов. Как сохранить эффективность и структурность изменений
  • От процесса к проекту и продукту – новые грани мышления. 
  • Преимущества структурированных методологий в сложных проектах. Как сохранить системность и прозрачность при масштабировании.
  • Примеры гибридных подходов в Enterprise. Настройка моделей под специфику крупных организаций.
  • Как объединить управление проектами с операционными и стратегическими процессами.
  • Обеспечение связи между стратегией компании и трансформационными проектами. Роль проектных офисов (PMO) для контроля и синхронизации.
12:00 - 13:30 Трек C — Люди, команды и культура в проектной работе
Проектная культура, лидерство, командная зрелость и мышление как условия успеха.


Аудитория: лидеры команд, руководители проектов, HR для проектной среды, коучи, руководители

12:00 - 13:30 Дискуссия
Команды в проектном управлении. Инструменты для развития проектных руководителей.

Обсуждение инструментов обучения, мотивации и карьерного роста для лидеров, работающих в условиях сложных проектов.
  • Создание внутренних программ обучения и сертификации.
  • Матрицы компетенций для РП и их связь с мотивацией.
  • Обучение команды своими силами и тиражирование навыков.
  • Инструменты развития сотрудников, подготовка, мотивация и удержание талантов. 
  • Как адаптировать HR-инструменты для поддержки команд и создания культуры, способствующей изменениям.
  • Как построить команду мечты. Развитие карьерных траекторий в проектном управлении. Удержание талантов в условиях ограниченного рынка. 
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 16:00 Практический разбор ошибок и успехов
Взгляд заказчика: реальный опыт внедрения ИСУП, ИИ и автоматизации в больших проектах

Темы:
  • Практика управление сроками, отклонениями, бюджетом, рисками
  • Как использовать ИИ: какой выхлоп от использования —ожидания реальность 
  • Какие модули, метрики, интерфейсы действительно используют заказчики и ПМО — и почему
  • Почему «одна система на всех» часто не срабатывает — как учитывать специфику промышленных проектов
  • Где автоматизация контроля помогает сократить ручной труд, не теряя гибкости
  • Интеграция с подрядчиками и техзаказчиком: как выстроить общую цифровую среду
Формат:
  • Кейс заказчика (например, нефтегаз/металлургия, где внедрена ИСУП/BI/ИИ-связка) Почему потребовалось внедрение? Какие были альтернативы? Почему выбрали? Внедрениe системы? Использование? Результаты внедрения?
  • Экспертный разбор: как внедрять, что отбрасывать, кто должен быть владельцем системы
  • Обсуждение: как не утонуть в данных и всё-таки принимать решения

14:30 - 15:15 От замысла к запуску: как обеспечить сильный старт проекта
Эффективный запуск — основа успешной реализации. Темы сессии:
  • Роль проектного офиса в подготовке к запуску
  • Как вовлекать заказчика с самого начала и снижать риск недопонимания целей
  • Форматы быстрых стартов: проектные мастерские, распаковка задач, экспресс-фрейминг
  • С чего начинается провал проекта: типовые ошибки на старте
  • Методологические подходы: чек-листы запуска, фасилитация целей, запуск по Agile и гибридам
  • Кейсы: запуск с нуля в госсекторе / B2B / ИТ-проектах / стройке

15:15 - 16:10 Методологии и управленческие подходы к реализации крупных проектов
Разработка и применения отечественных подходов и методик управления проектами, учитывающих специфику российского контекста.

Кейсы от отраслей: промышленность, банковский сектор, госсектор

Темы:
  • Адаптация управленческих подходов в российском контексте
  • Реальные гибриды: не идеология, а конструкция под задачу
  • Управление изменениями без потери курса
  • Управление рисками в динамичной среде
  • Контроль и отчётность на проекте: метрики, не мешающие работать
  • Создание специализированной нормативной базы для различных отраслей
14:30 - 15:15 Практические кейсы
Лидерство в проектах: от первых лиц до командных связок

Как выстраивать эффективное лидерство в условиях нехватки ресурсов, сложной координации и конфликтов интересов.
  • Какую роль должны играть первые лица в проекте? 
  • Что может (и должен) делать куратор проекта, чтобы не мешать, а усиливать?
  • Как меняется модель лидерства в проектах в условиях дефицита людей и ресурсов?
  • Что важнее: сильный РП или сильная связка команда-заказчик?
  • Как работать с конфликтами в проектной команде, особенно на стыке интересов?

15:15 - 16:00 Ситуационная симуляция: командный конфликт или выгорание — как реагировать
Мини-дебаты: «Жёсткий менеджер vs. поддерживающий лидер»
16:00 - 16:30 Кофе-брейк
16:30 - 18:00 Мини-дебаты
Можно ли отказаться от планов и жить в изменениях?

Планирование или адаптация? Что даёт лучшие результаты: жёсткая рамка или гибкое реагирование? Обсуждаем границы, где план работает, а где мешает. Краткие выступления сторон с аргументами «за» и «против», кейсы из практики и мнение зала.
уть в данных и всё-таки принимать решения

16:30 - 18:00 Сессия обмена опытом: успехи, провалы и выводы
Сложные проекты, сложные решения: управленческие подходы на проверку или управление проектами в непроектных организациях

Реальные кейсы от практиков: как различные управленческие подходы — от классики до гибридов — справляются с вызовами в проектах. Срывы сроков, конфликты, расхождение целей — и что действительно помогло.

Формат: короткие разборы (до 15 минут) по структуре «что случилось / что делали / что сработало / выводы», финальная дискуссия: do’s & don’ts.
16:30 - 18:00 дискуссионная панель с кейсами
Проектное мышление: от инжиниринга до ритейла 

 Управление проектами — это не просто следование стандартам, а способ мышления: стратегического, адаптивного, ориентированного на результат. 
  • Как развивать проектное мышление в условиях кадрового дефицита и низкой культуры управления
  • Почему в фокусе не методологии, а лидерство и умение принимать решения
  • Проектное vs. продуктовое мышление: в чём разница и как их сочетать
  • Как перейти от «выполнения задач» к созданию ценности
  • Где проходит граница между тем, что «делаем по проекту» и тем, что действительно нужно бизнесу
  • Как формировать у команды привычку думать не «что», а «зачем»
  • Что меняется в подходе, когда РП начинает мыслить как продуктолог
  • Зачем выходить за пределы своей отрасли — и какие инсайты можно перенять у других секторов
Живой обмен опытом от практиков, которые ведут проекты в самых разных условиях — и уже ищут новые способы мыслить шире.
18:00 - 19:30 Закрытие деловой части. Церемония PM Russia Awards

4 декабря 2025 г., День 2 —Практико-отраслевой фокус

10:00 - 11:30 Трек A — Промышленность, энергетика, нефтегаз, металлургия
Сложные технологические и инфраструктурные проекты, высокая капиталоёмкость, риски масштаба

Аудитория: заказчики CAPEX-проектов, директора по проектам, инвестициям, портфелям и программам, ПМО промышленных компаний, внедренцы ИСУП, руководители модернизационных программ
10:00 - 11:30 Дискуссия руководителей сложных и капиталоёмких проектов
Как управлять мегапроектом: взгляд изнутри
При поддержке PM Excellence


Мегапроекты требуют больше, чем просто классического управления — здесь на первый план выходят координация на стыках, стратегическая гибкость и лидерство в условиях высокой неопределённости. Мы обсудим, как управлять проектами с длинным инвестиционным циклом, высокой стоимостью ошибок и вовлечённостью множества участников — от проектировщиков и подрядчиков до госструктур и инвесторов.
  • От замысла до запуска: чувствительные зоны
  • Где возникают провалы в координации: между функциями, фазами, ролями
  • Опыт компаний с длинным инвестиционным циклом: металлургия, нефтехимия, энергетика
  • Проблема потерь на стыках: как не растворяется ответственность
10:00 - 11:30 Трек В — Строительство и капитальные проекты
Капстрой и инжиниринг



Аудитория: Руководители подрядных и инжиниринговых компаний, руководители строительных проектов, технические заказчики, ПТО, специалисты по управлению на стройплощадке
10:00 - 11:30 Панельная дискуссия
Проектирование, инжиниринг, Повышение производительности инженерного труда – залог технологического суверенитета.

Плановая перегрузка проектных и конструкторских организаций – это реальность сегодняшнего дня. Это приводит к задержкам на стройке, бросовым и авральным работам, в конечном счете, существенному удорожанию строительства. Увеличения численности инженерных кадров в ближайшее время ожидать неоткуда, поэтому единственный выход в создавшейся ситуации – рост производительности инженерного труда. Участники обсудят, от чего зависит производительность труда, что препятствует ее росту, что нужно изменить в системе управления, отношениях между участниками, чтобы фактическая загрузка инженеров не превышали 100-110%, а работы выполнялись в срок.
10:00 - 11:30 Трек С — Цифровые и ИТ-продуктовые проекты
Внедрение, трансформация, внутренние ИТ-проекты, интеграция ИТ и бизнеса, переход от проекта к продукту, управление на стыках.

Аудитория: Проектные офисы в ИТ, руководители портфелей ИТ-инициатив, руководители ИТ-проектов, ИТ-директора, руководители цифровых проектов, продуктовые команды, бизнес-заказчики
10:00 - 11:30 Практикум
Управление ИТ-инициативами с фокусом на бизнес-результат
Опыт крупных цифровых экосистем: Яндекс, VK, Сбер и другие

 Когда в компании десятки или сотни продуктовых команд, скорость — критический фактор, а координация — ежедневный вызов. Этот практикум — о том, как выстраивать управление ИТ-проектами и продуктами так, чтобы они действительно приносили бизнес-ценность.
  • Переход от проектов к продуктам: в каких условиях это работает и как это реализуют в крупнейших экосистемах.
  • Методологии и координация: какие гибридные подходы применяются в практике Яндекса, VK, Сбера и других. Как решаются задачи на стыке бизнес-заказчиков, ИТ и продуктовых команд.
  • Полный цикл управления: от инициации до масштабирования — как проектировать не «внедрение ради внедрения», а путь до результата и последующего развития.
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
Демо-зона: Инструменты и технологии в строительных проектах
12:00 - 13:30 Кейсы и обсуждение
Национальные проекты и инфраструктурное развитие: управление на пределе масштаба


Крупнейшие национальные и инфраструктурные программы — драйверы изменений в регионах и отраслях. В центре внимания — не политические цели, а реальное управление: как запускать, координировать, масштабировать и измерять эффект при высокой сложности и вовлечённости сотен участников.
Мы поговорим о подходах к управлению портфелями, цифровизации и стандартизации процессов на уровне госкорпораций и ведомств.
12:00 - 13:30 Дискуссионный клуб
Модель ценообразования инженерного бизнеса

Два классических способа оценки стоимости проектирования всем хорошо известны: применяются либо форма 3П либо СБЦ. Однако, оба эти способа имеют изъяны. Кроме того, нацеленность заказчиков на сокращение стоимости и продолжительности проектирования также не способствует повышению качества выпускаемой проектной продукции. Проблематика будет обсуждена в заглавном докладе. Участники дискуссии предложат свое видение выхода из ситуации, обсудят за и против предлагаемых моделей.
12:00 - 13:30 Практикум
Проекты ЦТ: что нового? 
Кейсы: банковский ИТ, транспорт, телеком, фарма, промышленность и госсектор


  • Визуализация данных и управление через аналитику. BI и дашборды: как визуализация помогает вовлекать топ-менеджмент и принимать решения. Примеры визуальных моделей, которые реально используются в проектах.
  • Переход от ИСУП к цифровой платформе управления. Как интегрировать ИСУП, BI, ИИ и другие инструменты в единую архитектуру. Эволюция систем: от учёта задач к управлению портфелем и данными.
  • ИИ в проектной среде: реальные кейсы и эффекты. Где действительно помогает, а где пока только эксперимент.
  • Отчётность и управление вниманием через ИТ. Как не «утонуть в цифрах»: инструменты свёртки и фокусировки внимания. Какие метрики и визуализации действительно используют РП и ПМО.
  • Роль интегратора и ИТ-службы: кто владелец системы и процесса. Где проходят границы ответственности: ПМО, ИТ, бизнес-заказчик.
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 16:00 Кейсы и обсуждение
Портфели, процессы, эффективность: управление на уровне группы

Фокус — Как крупнейшие холдинги создают единые подходы, меняют культуру и выстраивают архитектуру проектного управления
  • Внедрение проектного управления на уровне группы: от стратегии до процессов
  • Формирование и развитие проектных офисов (групповой, дивизионный, функциональный формат)
  • Оптимизация структуры управления: переход от функций к кросс-функциональным командам
  • Повышение эффективности портфеля: как выстроить приоритизацию, воронку и прозрачность
3 коротких выступления от номинантов (финалистов премии), визуальный разбор, Q&A от зала
14:30 - 16:00 Этапность проектирования: зарубежный подход vs российская модель фаз жизненного цикла
Современные вызовы, стоящие перед проектировщиками.

Докладчики рассмотрят модели проектирования, принятые в разных экономиках, их преимущества и недостатки, законодательные условия и культурные особенности, в которых они работают. Кроме того, будет проведен анализ изменения стадийности проектирования в условиях применения информационного моделирования. Блок обсуждений завершится анализом портрета российского проектного института и проектировщика будущего
  • Зарубежные модели проектирования: западная модель, китайская модель
  • Влияние применения технологий информационного моделирования на этапность проектирования
  • Будущее российского проектного дела
14:30 - 16:00 Интеграция проектных и продуктовых подходов в крупных ИТ-экосистемах
Фокус: как выстроена навигация между командами и решениями
  • Как выстраивать портфель в экосистеме из 100+ команд
  • Управление сквозными инициативами: кто за что отвечает?
  • Поддержка трансформаций внутри платформ: кто драйвит и по каким метрикам
16:00 - 16:30 Кофе-брейк
16:30 - 18:00 Лучшие проекты: как управляют крупнейшие холдинги
Фокус — реальные организационные и трансформационные проекты в крупнейших российских компаниях:
  • Внедрение проектного управления на уровне группы
  • Управление сложными программами изменений
  • Оптимизация внутренних процессов и структуры управления
  • Повышение эффективности портфеля проектов
3 коротких выступления от номинантов (финалистов премии), визуальный разбор, Q&A от зала
16:30 - 18:00 Батл
Комплексные инжиниринговые компании внутри контура застройщика: ЗА и ПРОТИВ

 Инжиниринговая организация (инжиниринговый центр) в сфере создания промышленного производства (согласно 488-ФЗ о промышленной политике в РФ в редакции от 30.11.2024) - юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, оказывающие инжиниринговые услуги в сфере создания промышленного производства. Этот же закон определяет инжиниринговые услуги в сфере создания промышленного производства как инженерно-консультационные услуги по организации процесса производства промышленной продукции и внедрения технологии, подготовке строительства и эксплуатации промышленных объектов, объектов промышленной и технологической инфраструктуры, предпроектные и проектные услуги.  Сторонники и оппоненты с участием зала обсудят перераспределение ответственности в обоих случаях, изменение отношений между участниками, условия, при которых выгодна та или модель организации проекта.
16:30 - 18:00 Управление инновационными и наукоемкими проектами
Кейсы: высокотехнологичные отрасли, фарма, оборонка, машиностроение, цифровые продукты

Такие проекты — это всегда высокая неопределённость, зависимость от R&D, долгие горизонты и высокая цена ошибки. Управленческие подходы в них часто «догоняют» за реальностью, а классические методы не дают нужной гибкости.
  • Подходы к управлению R&D и технологическим проектам
  • Гибрид: проектный + продуктовый + научный подход
  • Как проектировать «научную неопределённость»
  • Уроки из фармы, машиностроения, материаловедения, ИИ-проектов
  • Управление в длинных инвестиционных циклах: как сохранять фокус и мотивацию
18:00 - 19:30 Закрытие деловой программы, фуршет

5 декабря 2025 г., День 3 — Обучение и прокачка

10:00 - 13:30 Практикум
10:00 - 11:30 Мастер-класс
Ресурсное планирование и управление проектами
12:00 - 13:30 Мастер-класс
Работа с неопределенностью и рисками в проектах
10:00 - 13:30 Деловые игры
10:00 - 13:30 Деловая игра
Тема уточняется
10:00 - 13:30 Обучение

10:00 - 13:30 Обучение
Уточняется
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Мастер-классы
ИИ как личный помощник
14:30 - 18:00 Деловая игра
Управление проектом в условиях ограниченных человеческих ресурсов
14:30 - 18:00 Уточняется