Программа

• Структура ИТ-портфеля и организация функции контроля его реализации
• Методика определения эффектов проектов
• Финансовые и нефинансовые эффекты
• Бизнес-ценность проектов для акционеров компании

Встречаются такие проекты, которые изначально не нужны заказчику, но заказчик не может от них отказаться. Еще реже встречаются проекты, от выполнения которых еще и Исполнитель тоже не может отказаться. Представьте картину – никому проект не нужен, а делать его придется.

На секции обсудим какие приемы использует заказчик для давления на исполнителя, и что этому может противопоставить сам исполнитель.

• Создание проектного конвейера и его архитектура
• Инструменты и подходы в «конвейере» управления проектами трансформации
• Процессы непрерывных улучшений проектных команд и практик

• Как трансформируется управление с ростом проекта
• Что меняется в структуре/процессах
• Как не растерять команду, и вместе внедрять изменения

• Системные исторические проблемы и сработавшие инструменты изменений

• Адаптация подходов в УП с учетом внутренних и внешних ограничений

• Системное управление рисками как конкурентное преимущество

• Формирование проектной культуры – почему типовых курсов недостаточно

• Совершенствование системы управления проектной деятельностью.
• Предпосылки  для ускорения цифровизации АО "Россельхозбанк" до 2025 года
  
• Что такое Value Stream?
  
• Имплементация фреймворка масштабирования SAFe
  
• Применение производственных метрик эффективности кросс-функциональных команд
  

• Определение качества проекта
  
• Основные принципы управления качеством
• Процесс планирования управления качеством
• Концепция стоимости качества
• Аудит качества
• Качество содержания проекта и  содержания продукта проекта
• Функции Эксперта по Качеству (QA –Quality Assurance) и Контролёра Качества (QC – Quality Control)
• Инструменты контроля качества
• <Выводы и практические рекомендации

• Предпосылки появления управления человеческой стороной изменений (УИ)
• Создание Центра компетенций УИ
• Развитие УИ в организационных изменениях ИТ Дирекции. Примеры применения процесса
• Интеграция обязательных шагов УИ в процесс управления проектами. Примеры проектов с применением УИ

• Что такое медиастратегия и каковы ее цели в контексте управления изменениями
• Как правильно разработать медиастратегию: пошаговый план и основные аспекты
• Участники медиастратегии
• Обязательные элементы медиастратегии и баланс контента
• Вовлечение сотрудников как элемент медиастратегии
• Показатели успеха медиастратегии
• Кейсы провалов изменений из-за отсутствия медиастратегии
• Закрепление успеха и поддержание интереса после внедрения изменения

• Построение карьерного трека по проектному управлению: дань моде или вектор развития? Как и Какие процессы выстраиваем?

• Возможные треки развития, какими они могут быть от админа до руководителя портфеля? Как понять, что проектный трек – именно, то что нужно сотруднику.

• Результаты и выученные уроки, что нужно учесть при планировании проектной карьеры внутри компании

• Команда как ключевой фактор успеха проекта. Системный подход к формированию команды с целью максимально эффективного выполнения проекта.
• Требования к членам команды. Профессиональные знания, опыт и личностные компетенции, определяющие их функциональные обязанности. Важность лояльного отношения к идее проекта и готовности работать для достижения его целей.
• Проблемы «взросления» в проектной деятельности. Поздняя квалификация команды – корневая причина большинства неудач при реализации проектов. Влияние недостатка в знании методологии управления проектами и отсутствия профессионалов на эффективность. Проблемы, связанные с отсутствием эффективной мотивации.
• Работа с командой: этапы и инструменты. Скрининг, самооценка, наставнические и мотивационные беседы, коучинг и непрерывное развитие профессиональных и личностных компетенций.
• Инструменты личностной оценки и обратной связи. Использование различных моделей обратной связи и тестов для определения управленческих навыков и мотиваторов.
• Эффекты системного подхода к построению команд. Снижение текучести кадров, повышение психологического благополучия сотрудников, внедрение новых технологий. Руководители вовлечены в процессы оценки эффективности, доверие сотрудников к инструментам, открытость в работе.

Результаты исследования «Искусственный интеллект в управлении проектами в России». Что думают проектные организации о перспективах искусственного интеллекта для проектной деятельности. Первые оценки. Результаты экспериментов ЦОРПУ с искусственным интеллектом для управления проектами: нейропомощник для обучения и оценки компетенций. Первые результаты. 

• Результаты исследования и реальные кейсы по использованию ИИ на этапах инициации и планирования проектов, включая примеры из госкорпораций и IT-проектов.
  
• Практические инструменты ИИ, которые можно применить в управлении проектами прямо сейчас, с акцентом на их реальное внедрение и использование.
  
• Независимая оценка эффективности ИИ в проектном управлении, включая анализ обратной связи от руководителей проектов и рекомендации по преодолению возможных барьеров.
  

• Какой он, руководитель проекта без soft skills?
  

• Soft Skills руководителей проектов: какие выходят в топ?

• «Идеальная» формула соотношения компетенций для руководителя проекта: hard, soft, digital, self. 

• Важность оценки и развития проектных компетенций.  Какие способы развития наиболее результативные?