Встречаются такие проекты, которые изначально не нужны заказчику, но заказчик не может от них отказаться. Еще реже встречаются проекты, от выполнения которых еще и Исполнитель тоже не может отказаться. Представьте картину – никому проект не нужен, а делать его придется.
На секции обсудим какие приемы использует заказчик для давления на исполнителя, и что этому может противопоставить сам исполнитель.
В рамках сессии обсудим стратегии и инструменты для правильного внедрения и развития проектного управления в организациях с невысоким уровнем зрелости проектного управления. Цель — создать системный подход к управлению проектами в разрезе проект-процесс-продукт и сформировать культуру проектного управления.
Адаптация подходов в УП с учетом внутренних и внешних ограничений
Системное управление рисками как конкурентное преимущество
Формирование проектной культуры – почему типовых курсов недостаточно
В прошлом году на нашей Конференции достаточно широко были представлены российские программные продукты для календарно-сетевого планирования. В этом году российские вендоры расскажут, что изменилось за год, а пользователи поделятся успешными кейсами.
Опыт внедрения agile в RnD командах, сложности, с которыми пришлось столкнуться
Как решали возникшие проблемы, как команда восприняла нововведения и как в итоге выглядит RnD процесс
Возможно ли применять agile в RnD в чистом виде?
Результаты исследования «Искусственный интеллект в управлении проектами в России». Что думают проектные организации о перспективах искусственного интеллекта для проектной деятельности. Первые оценки. Результаты экспериментов ЦОРПУ с искусственным интеллектом для управления проектами: нейропомощник для обучения и оценки компетенций. Первые результаты.
Построение карьерного трека по проектному управлению: дань моде или вектор развития? Как и Какие процессы выстраиваем?
Возможные треки развития, какими они могут быть от админа до руководителя портфеля? Как понять, что проектный трек – именно, то что нужно сотруднику.
Результаты и выученные уроки, что нужно учесть при планировании проектной карьеры внутри компании
Soft Skills руководителей проектов: какие выходят в топ?
«Идеальная» формула соотношения компетенций для руководителя проекта: hard, soft, digital, self.
Важность оценки и развития проектных компетенций. Какие способы развития наиболее результативные?
Какие изменения произойдут (и произойдут ли) в обучении и сертификации специалистов по проектному управлению в ближайшем будущем?
Лучшие практики мотивации для привлечения человеческих ресурсов из операционной деятельности в проектную.
