МАСТЕРСКАЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Определение компетенций: ключевые навыки и качества, необходимые для успешного управления комплексом проектов
• Проверка соответствия: как объективно оценивать компетенции и готовность к роли руководителя
• Путь к росту и стратегии развития: как «дорастить» руководителя проекта
• Выбор лучшего кандидата: как оценивать и сравнивать кандидатов на роль руководителя комплекса проектов
• Soft skills, стейкхолдеры, мотивация

• Влияние деглобализации на стандартизацию проектного управления в мире и в России
• Обзор международных стандартов и руководств: что нового и в чем особенности
• Обсуждение современных российских стандартов и руководств по управлению проектами для развития компетенций: применение и пути совершенствования
• Практики развития корпоративных стандартов управления проектами

• Что должно быть и чего не хватает российским компаниям в стандартах проектного управления?
• Каковы векторы развития стандартизации проектной деятельности в России сегодня?

• Трансформация проектного офиса и его роль в структуре компаний
• Влияние зрелости проектного управления на успех проектов
• Лучшие практики и управленческие подходы в рамках PMO
• Фреймворки и метрики для эффективного управления
• Координация взаимодействия портфелей, программ и проектов
• Пере-приоритезация проектов в ответ на изменения условий
• Кросс-функциональное управление проектами для интеграции и синхронизации работы подразделений
• Интеграция процессов управления проектами со смежными процессами внутри компании

• Предпосылки для разработки собственной системы оценки зрелости для дочерних обществ с учётом специфики дивизиона.
  
• Процесс создания системы, её применения и достигнутых результатов.
  
• Почему для крупных холдингов собственная система оценки зрелости проектного управления эффективнее директивного внедрения методологии.
  

• Гибкость и уникальные подходы в управлении проектами в фармацевтическом e-commerce из-за высоких рисков и специфики рынка
  
• Гибкий продуктовый подход и количественные метрики для выявления отклонений и корректировки развития продукта при строгих требованиях законодательства
  
• Адаптация процессов проектного управления под жесткие требования законодательства, особенности пользовательского пути и бизнес-цели в e-pharma
  

• Необходимость внедрения: переход к предиктивным моделям, использование санкционно-независимого ПО, улучшение отчетности и workflow

• Рынок и участники: базовые критерии отбора

• На что обратить внимание: архитектура, безопасность, масштабируемость, адаптация, лицензирование и стоимость

• Процедуры отбора, нюансы и подводные камни, ключевые выводы

• Эффективные методы постановки задач на автоматизацию

• Инструменты обеспечения качественной работы подрядчика на проекте автоматизации

• Практические приемы общения для эффективной коммуникации с участниками проекта 

• Ситуация, в которой мы находились изначально и каких ожидаемых состояний требовалось достичь
• Процесс анализа актуальной ситуации и определения изменений, требуемых для достижения ожидаемых результатов
• С какими ограничениями нам пришлось столкнуться при внедрении изменений и как мы их преодолели
• Артефакты и процессы, которые мы разработали и внедрили. Наш путь - максимум автоматизаций и прозрачности, минимум ручного труда и бюрократии
• Результаты, которых нам удалось достичь

• Почему было принято решение сформировать новый стандарт для ПАО «Газпром»: сложности и возможности.  
• Новая культура через новые процессы: какие проблемы решаем и почему, собственно, гибрид 
• Два взгляда на один процесс. Взгляд со стороны Заказчика & Взгляд со стороны исполнителя 
• Как запустить и реализовать изменения. Текущее состояние и куда пойдем дальше?

• Связь ЖЦ ИТ-проекта и процесса создания цифрового продукта (иллюстрация, входы/выходы)
• Гибридный подход к реализации ИТ-проектов: корпоративное окружение как фактор выбора. Критерии для определения сценария реализации ИТ-проекта (каскад/гибрид).
• Специфика ИТ-проектов при гибридном сценарии реализации: ЖЦ, ролевая модель, процедуры управления, инвестиционный цикл.
• Подходы к сочетанию инструментов управления для гибких методов с классическими: планирование (планграфик/дашборд/скрам-доска), мониторинг и контроль (сбор информации по исполнению итерационных задач, отражение сведений в сводном плане-графике).

• Что необходимо для достижения реализации проектов в срок?
• Помогает ли повсеместная цифровизация участникам строительного процесса?
• Как и когда окупается внедрение цифровых технологий в девелопменте и строительстве?
• Можно ли спланировать и организовать строительство так, чтобы никто не терял времени и денег?
• Если от планировщика ждут график, по которому все должны согласованно работать, то какими качествами он должен обладать, чтобы это сделать?

• Структура ИТ-портфеля и организация функции контроля его реализации
• Методика определения эффектов проектов
• Финансовые и нефинансовые эффекты
• Бизнес-ценность проектов для акционеров компании

Встречаются такие проекты, которые изначально не нужны заказчику, но заказчик не может от них отказаться. Еще реже встречаются проекты, от выполнения которых еще и Исполнитель тоже не может отказаться. Представьте картину – никому проект не нужен, а делать его придется.

На секции обсудим какие приемы использует заказчик для давления на исполнителя, и что этому может противопоставить сам исполнитель.

В рамках сессии обсудим стратегии и инструменты для правильного внедрения и развития проектного управления в организациях с невысоким уровнем зрелости проектного управления. Цель — создать системный подход к управлению проектами в разрезе проект-процесс-продукт и сформировать культуру проектного управления.

• Создание проектного конвейера и его архитектура
• Инструменты и подходы в «конвейере» управления проектами трансформации
• Процессы непрерывных улучшений проектных команд и практик

• Системные исторические проблемы и сработавшие инструменты изменений

• Адаптация подходов в УП с учетом внутренних и внешних ограничений

• Системное управление рисками как конкурентное преимущество

• Формирование проектной культуры – почему типовых курсов недостаточно

• Совершенствование системы управления проектной деятельностью.
• Предпосылки  для ускорения цифровизации АО "Россельхозбанк" до 2025 года
  
• Что такое Value Stream?
  
• Имплементация фреймворка масштабирования SAFe
  
• Применение производственных метрик эффективности кросс-функциональных команд
  

• Предпосылки появления управления человеческой стороной изменений (УИ)
• Создание Центра компетенций УИ
• Развитие УИ в организационных изменениях ИТ Дирекции. Примеры применения процесса
• Интеграция обязательных шагов УИ в процесс управления проектами. Примеры проектов с применением УИ

• Что такое медиастратегия и каковы ее цели в контексте управления изменениями
• Как правильно разработать медиастратегию: пошаговый план и основные аспекты
• Участники медиастратегии
• Обязательные элементы медиастратегии и баланс контента
• Вовлечение сотрудников как элемент медиастратегии
• Показатели успеха медиастратегии
• Кейсы провалов изменений из-за отсутствия медиастратегии
• Закрепление успеха и поддержание интереса после внедрения изменения

• Определение качества проекта 
• Основные принципы управления качеством 
• Процесс планирования управления качеством 
• Концепция стоимости качества 
• Аудит качества 
• Качество содержания проекта и содержания продукта проекта 
• Функции Эксперта по Качеству (QA –Quality Assurance) и Контролёра Качества (QC – Quality Control) 
• Инструменты контроля качества 
• Выводы и практические рекомендации

Результаты исследования «Искусственный интеллект в управлении проектами в России». Что думают проектные организации о перспективах искусственного интеллекта для проектной деятельности. Первые оценки. Результаты экспериментов ЦОРПУ с искусственным интеллектом для управления проектами: нейропомощник для обучения и оценки компетенций. Первые результаты. 

• Результаты исследования и реальные кейсы по использованию ИИ на этапах инициации и планирования проектов, включая примеры из госкорпораций и IT-проектов.
  
• Практические инструменты ИИ, которые можно применить в управлении проектами прямо сейчас, с акцентом на их реальное внедрение и использование.
  
• Независимая оценка эффективности ИИ в проектном управлении, включая анализ обратной связи от руководителей проектов и рекомендации по преодолению возможных барьеров.
  

• Построение карьерного трека по проектному управлению: дань моде или вектор развития? Как и Какие процессы выстраиваем?

• Возможные треки развития, какими они могут быть от админа до руководителя портфеля? Как понять, что проектный трек – именно, то что нужно сотруднику.

• Результаты и выученные уроки, что нужно учесть при планировании проектной карьеры внутри компании

• Проектный офис вас не спасёт: эволюция компетенций и новые роли в управлении проектами. Как работают архитекторы команд?
  
• «Вы хороши ровно настолько, насколько хороша ваша сеть контактов»: как вовлечь команду в проектирование эффективного комьюнити.
  
• Не мотивируем, а создаём впечатления - как работают нестандартные практики на стыке нейрофизиологии управления проектами (от перформанса до «Проектного Оливье»).

• Потребность в развитии надпредметных навыков у проектных руководителей: какими навыками должен обладать РП сегодня?
  

• Soft Skills руководителей проектов: какие выходят в топ?

• Важность оценки и развития проектных компетенций. Есть ли потребность в сертификации?

• Какие изменения произойдут (и произойдут ли) в обучении и сертификации специалистов по проектному управлению?

• Мотивация привлечения человеческих ресурсов из операционной деятельности в проектную: какие практики существуют?