МАСТЕРСКАЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Определение компетенций: ключевые навыки и качества, необходимые для успешного управления комплексом проектов.
• Проверка соответствия: как объективно оценивать компетенции и готовность к роли руководителя.
• Путь к росту и стратегии развития: как «дорастить» руководителя проекта.
• Выбор лучшего кандидата

Узнайте, как оценивать и сравнивать кандидатов на роль руководителя комплекса проектов.

• Влияние деглобализации на стандартизацию проектного управления и адаптация стандартов под отраслевые особенности.
• Обсуждение современных стандартов, которыми заменяются устаревшие ГОСТы, и анализ использования различных международных стандартов.
• Обзор мнений экспертов и предоставление практических рекомендаций по применению стандартов в различных секторах.

В сессии будет представлен обзор отечественных методологий, которые есть на рынке сегодня. 

• Трансформация проектного офиса и его роль в структуре компаний
• Влияние зрелости проектного управления на успех проектов
• Лучшие практики и управленческие подходы в рамках PMO
• Фреймворки и метрики для эффективного управления
• Координация взаимодействия портфелей, программ и проектов
• Пере-приоритезация проектов в ответ на изменения условий
• Кросс-функциональное управление проектами для интеграции и синхронизации работы подразделений
• Интеграция процессов управления проектами со смежными процессами внутри компании

• Что необходимо для достижения реализации проектов в срок?
• Помогает ли повсеместная цифровизация участникам строительного процесса?
• Как и когда окупается внедрение цифровых технологий в девелопменте и строительстве?
• Можно ли спланировать и организовать строительство так, чтобы никто не терял времени и денег?
• Если от планировщика ждут график, по которому все должны согласованно работать, то какими качествами он должен обладать, чтобы это сделать?

• Структура ИТ-портфеля и организация функции контроля его реализации
• Методика определения эффектов проектов
• Финансовые и нефинансовые эффекты
• Бизнес-ценность проектов для акционеров компании

В рамках сессии обсудим стратегии и инструменты для правильного внедрения и развития проектного управления в организациях с невысоким уровнем зрелости проектного управления. Цель — создать системный подход к управлению проектами в разрезе проект-процесс-продукт и сформировать культуру проектного управления.

• создание проектного конвейера и его архитектура
• инструменты и подходы в «конвейере» управления проектами трансформации
• процессы непрерывных улучшений проектных команд и практик

• Системные исторические проблемы и сработавшие инструменты изменений

• Адаптация подходов в УП с учетом внутренних и внешних ограничений

• Системное управление рисками как конкурентное преимущество

• Формирование проектной культуры – почему типовых курсов недостаточно

• Предпосылки появления управления человеческой стороной изменений (УИ)
• Создание Центра компетенций УИ
• Развитие УИ в организационных изменениях ИТ Дирекции. Примеры применения процесса
• Интеграция обязательных шагов УИ в процесс управления проектами. Примеры проектов с применением УИ

• Построение карьерного трека по проектному управлению: дань моде или вектор развития? Как и Какие процессы выстраиваем?
• Возможные треки развития, какими они могут быть от админа до руководителя портфеля? Как понять, что проектный трек – именно, то что нужно сотруднику.
• Результаты и выученные уроки, что нужно учесть при планировании проектной карьеры внутри компании.

• Потребность в развитии надпредметных навыков у проектных руководителей: какими навыками должен обладать РП сегодня?

• Soft Skills руководителей проектов: какие выходят в топ?

• Важность оценки и развития проектных компетенций. Есть ли потребность в сертификации?

• Какие изменения произойдут (и произойдут ли) в обучении и сертификации специалистов по проектному управлению?

• Мотивация привлечения человеческих ресурсов из операционной деятельности в проектную: какие практики существуют?