Что уже сделано в части методологии, развития проектных компетенций, внедрения ИТ-решений, и куда мы движемся?
Как вы оцениваете рост сложности современных проектов и какие стратегии вы рекомендуете для эффективного управления этими сложностями?
Как тренды на устойчивое развитие и социальную ответственность влияют на проектное управление?
Как будет развиваться тренд на применение гибридных методологий и подходов в проектном управлении? Какие преимущества и вызовы связаны с внедрением гибридных подходов в проектное управление?
Какие стратегии будут наиболее актуальными для повышения адаптивности проектов к изменяющимся условиям?
Какие навыки и качества будут наиболее важны для лидеров проектов в будущем?
Какие soft skills становятся наиболее важными для проектных руководителей в условиях быстрого изменения среды?
Первая версия PM Benchmark 1.0 описывала 17 ключевых параметров для эффективного управления крупными и мегапроектами.
Среди них - показатели, которые дают важные ориентиры по планированию работы проектной команды, например:
В PM Benchmark 2.0, по сравнению с первой версией, расширен список исследуемых бенчмарков, привлечено большее количество экспертов, а также актуализированы данные, полученные в ходе первой волны исследования.
Все оценки в исследованиях PM Benchmark даются для крупных проектов промышленного капитального строительства в категориях с освоением в 10-100, 100-300, 300+ млрд.рублей.Опыт заказчика: Проблемы заказчика до внедрения X-Lance: использование нескольких систем (MS Project, Jira, Confluence, excel), сложные интеграции, трудоемкие процессы.
Как велись проекты до внедрения X-Lance: планы проектов, таск трэкинг, финансовый учет и процесс согласования.
Преимущества от внедрения X-Lance: как единая платформа объединяет функции управления проектами, таск-трекинга, финансового учета и системы согласования докментов, упрощая процессы.
Функциональные возможности X-Lance: Автоматизация процессов, улучшение взаимодействия между командами, упрощение документооборота.
Результаты перехода: Сокращение временных затрат на рутинные операции, повышение эффективности работы и точности прогнозов.
Заключение: Как использование X-Lance помогает организациям повысить конкурентоспособность и адаптироваться к современным условиям.
Программный подход при выборе ИТ решений и подрядчиков
ТИМ-система ЕВРАЗ, как ядро цифровизации инвестиционной деятельности
Антикризисное управление в ИТ проектах
Эффективные методы постановки задач на автоматизацию
Практические приемы общения для эффективной коммуникации с участниками проекта
