Top.Mail.Ru
Принять участие...

Программа

09:00
Подробнее
Регистрация и приветственный кофе
09:00 — 10:00
10:00
Подробнее
Конференц-зал. Трек A — Промышленность, энергетика, нефтегаз, металлургия
10:00 — 11:30
Сложные технологические и инфраструктурные проекты, высокая капиталоёмкость, риски масштаба

Аудитория: заказчики CAPEX-проектов, директора по проектам, инвестициям, портфелям и программам, ПМО промышленных компаний, внедренцы ИСУП, руководители модернизационных программ
10:00 — 11:30
Как управлять мегапроектом: взгляд изнутри
Мегапроекты требуют больше, чем просто классического управления — здесь на первый план выходят координация на стыках, стратегическая гибкость и лидерство в условиях высокой неопределённости.
 
Модератор:
10:00 — 10:30
«PM Benchmark 3.0: новая версия аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами»
10:30 — 11:30
Дискуссия руководителей сложных и капиталоёмких проектов.

Мы обсудим, как управлять проектами с длинным инвестиционным циклом, высокой стоимостью ошибок и вовлечённостью множества участников — от проектировщиков и подрядчиков до госструктур и инвесторов.

Основные вопросы:

  • Типовые ошибки сложных и капиталоемких проектов 
  • Управляемый хаос на проекте. Временное отклонение или новая нормальность 
  • Принятие сложных решений на проекте. Подходы и лайфхаки 
Спикер:
Подробнее
Колонный зал. Трек В — Строительство и капитальные проекты
10:00 — 11:30
Капстрой и инжиниринг



Аудитория: Руководители подрядных и инжиниринговых компаний, руководители строительных проектов, технические заказчики, ПТО, специалисты по управлению на стройплощадке
10:00 — 11:30
Круглый стол. Как избежать роста продолжительности строительства
Увеличение продолжительности строительства слишком дорого обходятся всем участникам проекта. По данным исследования «Промышленное строительство. Управление сроками», проведенного Strategy Partners, 21% решали такую проблему уже на стадии проектирования, 49% респондентов сталкивались с первыми срывами сроков на начальных этапах строительства. Участники круглого стола обсудят причины сложившейся ситуации и ответят на вопрос, что нужно сделать, чтобы проекты выполнялись в срок.
Модератор:
Спикеры:
Подробнее
Банкетный зал. Трек С — Цифровые и ИТ-продуктовые проекты
10:00 — 11:30
Внедрение, трансформация, внутренние ИТ-проекты, интеграция ИТ и бизнеса, переход от проекта к продукту, управление на стыках.

Аудитория: Проектные офисы в ИТ, руководители портфелей ИТ-инициатив, руководители ИТ-проектов, ИТ-директора, руководители цифровых проектов, продуктовые команды, бизнес-заказчики
10:00 — 11:30
Практикум. Управление ИТ-инициативами с фокусом на бизнес-результат
Когда в компании десятки или сотни продуктовых команд, скорость — критический фактор, а координация — ежедневный вызов. Этот практикум — о том, как выстраивать управление ИТ-проектами и продуктами так, чтобы они действительно приносили бизнес-ценность.
  • Переход от проектов к продуктам: в каких условиях это работает и как это реализуют в крупнейших экосистемах.
  • Полный цикл управления: от инициации до масштабирования — как проектировать не «внедрение ради внедрения», а путь до результата и последующего развития.
Модератор:
10:00 — 10:30
«Системное управление change-деятельности: эволюция подходов и 5 уроков создания новой системы»
11:00 — 11:30
«Flow.Master - подчеркнутая простота внедрения проектных методологий в реалии бизнеса»
11:30
Подробнее
Кофе-брейк
11:30 — 12:00
Нетворкинг
12:00
Подробнее
Сессия обмена опытом. Сложные проекты, сложные решения: управленческие подходы на проверку
12:00 — 13:30
В этой сессии участники поделятся реальными кейсами о том, как различные управленческие подходы — от классических до гибридных — проявляют себя в сложных проектах.
Мы обсудим, что происходит, когда сроки срываются, цели расходятся, а команда сталкивается с кризисом — и какие инструменты, решения и управленческие принципы действительно помогают справиться с вызовами.
 
Формат:
Короткие разборы кейсов по структуре: что случилось, какие действия предпринимались, что сработало, какие выводы сделали.
 
Модератор:
12:00 — 12:30
«Импортозамещение ERP: презентация выученных уроков на конкретном примере»
12:30 — 13:00
«Причины увеличения графика и бюджета при реализации проектов»
13:00 — 13:30
«Результаты исследования: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ — 2025»
Подробнее
Дискуссионный клуб. Модель ценообразования инженерного бизнеса
12:00 — 13:30
Два классических способа оценки стоимости проектирования всем хорошо известны: применяются либо форма 3П либо СБЦ. Однако, оба эти способа имеют изъяны. Кроме того, нацеленность заказчиков на сокращение стоимости и продолжительности проектирования также не способствует повышению качества выпускаемой проектной продукции. Проблематика будет обсуждена в заглавном докладе. Участники дискуссии предложат свое видение выхода из ситуации, обсудят за и против предлагаемых моделей.
 
Модератор:
12:00 — 12:30
«Заглавный доклад: Увеличение стоимости строительства – следствие стратегии на сокращение затрат на проектирование»
Подробнее
Практикум. Проекты ЦТ: что нового? 
12:00 — 13:30
  • Как интегрировать ИСУП, BI, ИИ и другие инструменты в единую архитектуру. Эволюция систем: от учёта задач к управлению портфелем и данными.
  • ИИ в проектной среде: реальные кейсы и эффекты. Где действительно помогает, а где пока только эксперимент.
  • Визуализация данных и управление через аналитику. BI и дашборды: как визуализация помогает вовлекать топ-менеджмент и принимать решения.
Модератор:
12:00 — 12:30
«Использование AI-агента для автоматизации управления проектами»
12:30 — 13:00
«Практика применения ИИ в организации проектных процессов»
  • Применение внутри непосредственно процессов управления проектами 
  • ИИ-проекты, которые могут быть полезны в оптимизации иных процессов связанных с реализацией ИТ проектов
  • ИИ для развития сотрудников
     
Спикер:
13:00 — 13:30
«Управление трансформацией на базе цифрового проектного офиса»
  • Опыт цифровой трансформации функции рисков
  • Развитие процессов и инструментов проектного управления на базе цифрового решения собственной разработки
  • Повышение эффективности направлений развития, отчетность и управление
  • Особенности управления инфраструктурными стримами
Спикер:
13:30
Подробнее
Обед
13:30 — 14:30
14:30
Подробнее
Кейсы и обсуждение. Портфели, процессы, эффективность: управление на уровне группы
14:30 — 16:00
Фокус: как крупнейшие холдинги создают единые подходы, меняют культуру и выстраивают архитектуру проектного управления
  • Внедрение проектного управления на уровне группы: от стратегии до процессов
  • Формирование и развитие проектных офисов (групповой, дивизионный, функциональный формат)
  • Оптимизация структуры управления: переход от функций к кросс-функциональным командам
  • Повышение эффективности портфеля: как выстроить приоритизацию, воронку и прозрачность
Модератор:
15:00 — 15:30
«Проектное управление как часы: что еще добавить для точности, надежности и качества»
15:30 — 16:00
«Стратегическое управление ИТ-портфелем: от критериев инициирования до риск-ориентированной приоритизации проектов»
Подробнее
Дискуссионный клуб. Система выбора исполнителей для строительства: проблема или помощник в обеспечении сроков
14:30 — 16:00
Проблемы, вытекающие из выполнения инвестиционно-строительных проектов на основании договоров, заключенных согласно ФЗ-44, обсуждалось многократно. Выбор по минимальной цене – как результат, демпинг. Практическое отсутствие прибыли у подрядчиков – как результат, кассовые разрывы и разорение. «Боли» и заказчиков, и подрядчиков можно перечислять долго. Общественная палата РФ предлагает федеральный эксперимент в строительстве: переход от общих требований ФЗ-44 к госрейтингу строительных компаний. Целью апробации предлагаемых изменений в нормативно-правовом регулировании строительства является, как минимум, сокращение инвестиционно-строительного цикла, а, как максимум – обеспечение глобальной конкурентоспособности в стране. Участники дискуссии обсудят предложения Общественной палаты РФ, опыт компаний, использующих подходы рейтингования и аккредитации уже некоторое время, а также плюсы и минусы предлагаемого подхода.
Модератор:
Спикеры:
Подробнее
Интеграция проектных и продуктовых подходов в крупных ИТ-экосистемах
14:30 — 16:00
Фокус: как выстроена навигация между командами и решениями
  • Как выстраивать портфель в экосистеме из 100+ команд
  • Управление сквозными инициативами: кто за что отвечает?
  • Поддержка трансформаций внутри платформ: кто драйвит и по каким метрикам
Модератор:
14:30 — 15:00
«Проектные инвестиции и продуктовый подход в цифровых экосистемах»
  • Проблемы проектной деятельности в корпорациях
  • Интегрированный подход к инвестициям в развитие 
  • Делегирование инвестиционных решений
  • Масштабирование продуктового подхода - кейсы
Спикер:
15:00 — 15:30
«Продуктовый и проектный подход в разработке платформ: смешать, но не взбалтывать»
1. Система, а не выбор полюса. Проекты и продукты — части одного целого и фокусируют друг друга.
2. Роли: Зачем vs Как. Продукт видит цель, проект строит маршрут, вместе управляют одним и другим. Центры компетенций имеют свое мнение.
3. Управление бюджетом и влиянием. У кого деньги, тот и главный vs у кого больше компетенций, тот и главный. Как учесть реальные интересы компании.
4. Метрики: измеряем результат, а не усилия. Ценность гибридного подхода— в росте показателей, не в выполнении плана. Смещение акцентов с задач и формальных вех, на вехи с бизнес-DoDами.
5. Эволюция, а не революция. В продуктовой компании: начните с одного проектного стрима, масштабируйте успех. В проектной культуре: откройте продуктовое финансирование одной команде, пропилотируйте модель.
Спикер:
15:30 — 16:00
«Как применить Agile и сохранить управляемость: опыт Центра “Agile как сервис”»
16:00
Подробнее
Кофе-брейк
16:00 — 16:30
16:30
Подробнее
Лучшие проекты: как управляют крупнейшие холдинги
16:30 — 18:00
Фокус: реальные организационные и трансформационные проекты в крупнейших российских компаниях:
  • Внедрение проектного управления на уровне группы
  • Управление сложными программами изменений
  • Оптимизация внутренних процессов и структуры управления
  • Повышение эффективности портфеля проектов
Модератор:
16:30 — 17:00
«Анатомия провалов и успехов в мегапроектах: 20 лет полевой практики: что на самом деле убивает крупные программы и что их спасает — без теории, только выжимка из проектов в 15+ странах и миллиардных бюджетов»
Честный разбор реальных кейсов из международной практики управления мегапроектами и программами трансформации. На конкретных примерах — что приводит к провалам крупных инициатив, какие решения работают в критических ситуациях, и как распознать "красные флаги" до того, как проект войдет в штопор. Без теории — только выжимка практического опыта из программ с бюджетами $200+ млн в ИТ и телекоме.
Спикер:
17:30 — 18:00
«Централизация или децентрализация функции планирования и контроля реализации проекта. Какой подход эффективнее?»
Подробнее
Новые тенденции в управлении проектами промышленного строительства
16:30 — 18:00
Комплексные инжиниринговые компании внутри контура застройщика: ЗА и ПРОТИВ
Спикер:
16:30 — 17:00
«Применение искусственного интеллекта в процессе проектирования объектов»
Искусственный интеллект все больше входит в нашу профессиональную сферу. Сможет ли он решить проблему перегруженного проектировщика? Заменит ли он человека в проектировании? Порассуждаем на эту тему.
Спикер:
17:00 — 17:30
«Задание на проектирование и договор как инструменты управления стоимостью ОКС»
Ключевой задачей на стадии аритектурно-строительного проектирования является обеспечение высокого качества проектной документации, которое напрямую влияет на точность оценки бюджета проекта и соблюдение сроков строительства. Однако на практике даже в качественное с технической точки зрения Задание на проектирование (ЗП) не всегда закладываются требования, позволяющие учесть и обосновать все необходимые затраты. Дополнительной сложностью является то, что ЗП часто ограничивается формулировками «что» нужно учесть, без должной детализации «как» это должно быть реализовано в проекте и отражено в смете. Это создает риски последующих итераций, коллизий в документации, возникновения неучтенных работ/затрат и, как следствие, — удорожания проекта и срыва графика.
В докладе будет представлен практический подход к трансформации Задания на проектирование в действенный инструмент управления стоимостью.
Спикер:
17:30 — 18:00
«Изменения в подходах работы с подрядной средой, инструменты оценки новых и действующих поставщиков услуг, инструменты мотивации и развития»
В докладе будет представлена система оценки как новых, так и действующих поставщиков услуг, оценка действующих базовых подрядчиков. Докладчик поделится опытом АО "Северсталь Менеджмент" в разработке и внедрении операционной, экспертной и комплексной оценки, работы с программами развития. Будут рассмотрены внедренные и применяемые инструменты мотивации. Для более фокусной работы с подрядчиками была создана Дирекция по развитию подрядных организаций. В докладе обсудим, с какими вызовами пришлось столкнуться, и что уже удалось реализовать.
Спикер:
Подробнее
Управление инновационными и наукоемкими проектами
16:30 — 18:00
Кейсы: высокотехнологичные отрасли, фарма, оборонка, машиностроение, цифровые продукты

Такие проекты — это всегда высокая неопределённость, зависимость от R&D, долгие горизонты и высокая цена ошибки. Управленческие подходы в них часто «догоняют» за реальностью, а классические методы не дают нужной гибкости.
  • Подходы к управлению R&D и технологическим проектам
  • Гибрид: проектный + продуктовый + научный подход
  • Как проектировать «научную неопределённость»
  • Уроки из фармы, машиностроения, материаловедения, ИИ-проектов
  • Управление в длинных инвестиционных циклах: как сохранять фокус и мотивацию
Модератор:
16:30 — 17:00
«Философия единого технологического пространства в управлении наукоемкими проектами»
Подход к управлению сложными наукоемкими проектами должен базироваться на комплексном подходе, который закладывается на уровне бизнес-модели компании. Все системы взаимосвязаны и интегрируются между собой – стратегия, структура, процессы, компетенции и навыки и др., формируя единое технологическое пространство, в которое погружается разработка инновационных и наукоемких продуктов. 
Практическим результатом становится сокращение сроков разработки на 30-40% за счет использования структурированных научно-технологических заделов вместо разработки с нуля, повышения эффективности процессов и контроля над ними. Ключевым эффектом является сохранение уникальных компетенций и обеспечение воспроизводимости результатов даже при ротации команд и специалистов, что напрямую повышает капитализацию бизнеса.
Спикер:
17:00 — 17:30
Цифровые инновации в сельском хозяйстве
  • Архитектура управления R&D-проектами - Применение гибридных моделей: комбинация Stage-Gate, Agile, WF
  • Управление неопределённостью и рисками - Испытания и валидация с реальными пользователями как обязательный этап
  • Эффективная организация R&D-команд:
    • Формирование среды быстрых экспериментов: прототипирование, песочницы
    • Кросс-функциональность: инженеры + аналитики + продуктологи
Спикер:
17:30 — 18:00
Обсуждение
18:00
Подробнее
Закрытие деловой программы
18:00 — 19:30
Стать участником