ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАСЕДАНИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС. ИГРА В ПРИОРИТЕЗАЦИЮ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА И ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ

• Развитие экстенсивное vs Стратегия. Развитие компании через проекты
• Почему одни проекты важнее других. Стейкхолдеры и их приоритеты
• Зачем управлять портфелем. Зачем нам несколько портфелей
• Инвестпроцесс и бюджетный процесс
• От субъективных оценок — к объективным. Критерии отбора и приоритезации проектов
• Отбираем проекты в портфели. Балансировка портфелей исходя из реалий бизнеса
• Отбираем проекты в Pipeline
• Выбираем шаг приоритезации и ребалансировки портфелей
• Организационные аспекты управления портфелем

Спикеры