ТРЕК. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ. КЕЙСЫ
16:00–16.30 Система оценки эффективности проектно-продуктового персонала:
- предпосылки появления направления «Развития продуктовой экспертизы»
- процесс реализации проекта «Система оценки эффективности проектно-продуктового персонала»
- пилот внедрения – Этап 1 – «Оценка hard skills» (функциональные компетенции)
- пилот внедрения – Этап 2 – «Комплексная система оценки эффективности»
НАТАЛЬЯ ЛЕБЕДЕВА, руководитель практики развития продуктовой экспертизы, Департамент программного и продуктового управления, «Газпром нефть»
16.30–17.00 Управление состоянием проектных команд как тренд-функция проектного офиса в новых реалиях:
- «Белоснежка и 7 гномов». Мифы про dream team и кейс про вовлеченные проектные команды;
- Работа с обратной связью проектных команд: снизу и сбоку. Формируем набор сценариев реализации проектов;
- Внутренняя биржа труда, психологическая помощь и праздники проектов — какие ещё сервисы стоит внедрять в PMO.
АНАСТАСИЯ КОНДЕЕВА, руководитель проектного офиса HR, «Иркутская нефтяная компания»
17.00–17.30 Как «Ростелеком «развивает культуру визуальных коммуникаций в проектном управлении:
- Как «умирают» проекты, которые инициируют с помощью унылых презентаций;
- Какие типичные ошибки допускают при презентации проектов;
- Что нужно делать, чтобы качественно презентовать проект;
- Как «Ростелеком» развивает культуру визуальных коммуникаций в проектном управлении производственной системой;
- Рекомендации, которые помогут создать качественную презентацию проекта.
НИКОЛАЙ ЖУКОВ, руководитель проектов офиса трансформации, ПАО «Ростелеком», презентатор
Спикеры
