Программа

Команда как ключевой фактор успеха проекта

1. Команда как ключевой фактор успеха проекта:

• Системный подход к формированию команды с целью максимально эффективного выполнения проекта.

2. Требования к членам команды:

• Профессиональные знания, опыт и личностные компетенции, определяющие их функциональные обязанности.
• Важность лояльного отношения к идее проекта и готовности работать для достижения его целей.

3. Проблемы «взросления» в проектной деятельности:

• Поздняя квалификация команды – корневая причина большинства неудач при реализации проектов.
• Влияние недостатка в знании методологии управления проектами и отсутствия профессионалов на эффективность.
• Проблемы, связанные с отсутствием эффективной мотивации.

4. Работа с командой: этапы и инструменты:

• Скрининг, самооценка, наставнические и мотивационные беседы, коучинг и непрерывное развитие профессиональных и личностных компетенций.

5. Инструменты личностной оценки и обратной связи:

• Использование различных моделей обратной связи и тестов для определения управленческих навыков и мотиваторов.

6. Эффекты системного подхода к построению команд:

• Снижение текучести кадров, повышение психологического благополучия сотрудников, внедрение новых технологий.
• Руководители вовлечены в процессы оценки эффективности, доверие сотрудников к инструментам, открытость в работе.
5 декабря, 15:30 – 16:00

  • Команда как ключевой фактор успеха проекта. Системный подход к формированию команды с целью максимально эффективного выполнения проекта.
  • Требования к членам команды. Профессиональные знания, опыт и личностные компетенции, определяющие их функциональные обязанности. Важность лояльного отношения к идее проекта и готовности работать для достижения его целей.
  • Проблемы «взросления» в проектной деятельности. Поздняя квалификация команды – корневая причина большинства неудач при реализации проектов. Влияние недостатка в знании методологии управления проектами и отсутствия профессионалов на эффективность. Проблемы, связанные с отсутствием эффективной мотивации.
  • Работа с командой: этапы и инструменты. Скрининг, самооценка, наставнические и мотивационные беседы, коучинг и непрерывное развитие профессиональных и личностных компетенций.
  • Инструменты личностной оценки и обратной связи. Использование различных моделей обратной связи и тестов для определения управленческих навыков и мотиваторов.
  • Эффекты системного подхода к построению команд. Снижение текучести кадров, повышение психологического благополучия сотрудников, внедрение новых технологий. Руководители вовлечены в процессы оценки эффективности, доверие сотрудников к инструментам, открытость в работе.

Спикеры