Проекты редко существуют сами по себе — за каждым стоит цель, а за целью — стратегия компании. На этом докладе мы разберём, как выстроить сквозную связь от глобальных целей до конкретных задач и обеспечить управление на всех уровнях: от стратегических портфелей до задач исполнителей. Вы узнаете, как руководители могут в реальном времени видеть статус достижения целей, а исполнители — получать точные задачи, не теряя общей картины.