Понимание текущего уровня
Объективная оценка компетентности организации в управлении проектами, программами и портфелями.
Совместный проект конференции «Управление проектами 2026» и Ассоциации СОВНЕТ
IPMA Delta® — независимая оценка зрелости проектного управления в организации
Для компаний, которые хотят объективно оценить управление проектами, программами и портфелями, увидеть сильные стороны и определить приоритеты развития.
IPMA Delta®
международная система оценки
организационной компетентности
13
сертификаций IPMA Delta,
проведённых СОВНЕТ-Серт за 13 лет
7700+
сертифицированных специалистов
в экосистеме СОВНЕТ
О модели
Что такое IPMA Delta®
IPMA Delta® — модель оценки и сертификации организационной компетентности в управлении проектами. Она позволяет посмотреть не на отдельный проект, а на систему управления целиком.
Оценка объединяет три аспекта: компетентность организации, компетентность специалистов и практику реализации проектов и программ. Результат — независимая картина текущего уровня зрелости и конкретные направления развития.
Как проходит сертификация →
Проекты
Практика управления отдельными инициативами и результаты.
Программы
Координация взаимосвязанных проектов и достижение общих целей.
Портфели
Приоритизация, баланс ресурсов и связь проектов со стратегией.
Организация
Стратегия, процессы, структура, культура и компетенции.
Что даёт сертификация
Не просто оценка уровня зрелости, а основа для управленческих решений и дальнейшего развития системы проектного управления.
Сильные стороны и лучшие практики
Выявление практик, которые уже дают результат и могут быть масштабированы внутри компании.
Области для развития
Конкретные рекомендации по направлениям, которые требуют усиления и системной работы.
Бенчмаркинг
Возможность сопоставить уровень зрелости с другими организациями и лучшими практиками.
Основа для стратегии
Данные для формирования приоритетов и дорожной карты развития проектного управления.
Укрепление позиции на рынке
Независимое подтверждение организационной компетентности для клиентов, партнёров и руководства.
Как проходит сертификация
Структурированный процесс — от заявки и планирования оценки до отчёта, рекомендаций и вручения сертификата.
01
Подача заявки
Организация направляет заявку на сертификацию.
02
Предложение и контрактация
Согласуются условия, объём работ и договор.
03
Выбор асессоров
Формируется команда оценки и план асессмента.
04
Проведение асессмента
Анализ документов, интервьюирование и оценка по модели IPMA Delta.
05
Отчёт
Организация получает результаты и рекомендации по развитию.
06
Презентация результатов
Обсуждение выводов и вручение сертификата.
Экспертиза, подтверждённая практикой
СОВНЕТ представляет IPMA в России и обладает многолетним опытом оценки организационной компетентности.
Национальный представитель IPMA
Ассоциация СОВНЕТ c 1991 года развивает и продвигает в России профессиональное проектное управление и международные стандарты IPMA.
Практический опыт оценки организаций различного масштаба и уровня проектной зрелости.
Компании из финансового, промышленного, атомного и технологического контуров.
СБЕРБАНК · система управления IT-проектами
ТВЭЛ
КОНСИСТ — Оператор Связи
АТОМЭНЕРГОМАШ
РУСАТОМ ОВЕРСИЗ
Полный список сертифицированных организаций →
Хотите понять, насколько зрела система управления проектами в вашей организации?
Оставьте заявку — эксперт свяжется с вами и поможет определить оптимальный следующий шаг.