ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПРОТИВ ЕСТЕСТВЕННОГО
Что помогает компаниям и организациям достигать целей через проекты, несмотря на сжатие ресурсов, рост сложности, внутренние противоречия и новые требования к эффективности? Цель: задать фокус на ключевые вызовы, которые участники обозначили как главные изменения в управлении проектами за год, и показать, как компании, команды и руководители сегодня с этим справляются.
Ключевые ориентиры сессии:
Отсутствие стандартных решений. Как компании и проектные команды адаптируются к отсутствию привычных инструментов, подрядчиков и ресурсов? Какие управленческие подходы реально работают в «режиме без правил»?
Цифровизация и ИИ — от хайпа к пользе. Где технологии действительно усилили проектное управление, а где стали обузой? Как команды используют аналитику, нейросети, ИСУП, чтобы упростить контроль и сократить ошибки?
Неопределённость, нехватка людей, стрессовые решения. Что происходит с командами: кадровый дефицит, мотивация, скорость, ответственность. Как выстраиваются решения в условиях, когда нет времени, денег и права на провал?
Культура управления: что изменилось в мышлении. Стали ли мы действительно иначе относиться к управлению? Как меняется роль РП, топ-менеджеров, заказчиков? Почему soft skills и эмоциональный интеллект в топ-3 по важности?
Для персонализации сервисов сайт ООО «Р-Конф» использует cookies, применяя метрические и иные системы аналитики. Запретить эти действия можно в настройках браузера.
