руководитель по управлению корпоративными рисками и улучшению бизнес-процессов
О спикере
Лидер трансформации и управления непрерывностью бизнеса с опытом работы 10+ лет во внедрении и модернизации управленческих процессов, разработке стратегий и концепций, дорожных карт, управлении корпоративным развитием и риск-менеджменте.
Наталья имеет успешный опыт реализации и внедрения с нуля процессов стратегического управления. Внедряла подходы к управлению изменениями. Разрабатывала систему KPI по проектной деятельности, связанную с достижениями стратегических целей, а также KPI для ряда подразделений. Управляла более 20 портфелями бизнес и IT-проектов. Она обладает экспертизой в трансформации и повышении эффективности внутренних бизнес-процессов
