Офис Управления Проектами: блиц-интервью с Александром Павловым, ген.директором Школы Управления Проектами.
В преддверии ежегодной международной конференции "Управление проектами", мы провели блиц-интервью со спикером конференции Александром Павловым, PhD, PMP, CPM, РМЕ, Prime, доцентом РАНХиГС при Президенте РФ, генеральным директором Школы Управления Проектами.
- Александр, как трансформировался Офис Управления Проектами за время кризисов и санкций последних лет?
За время кризисов и санкций последних лет трансформации РМО не наблюдалось. Скорее проходила их стагнация вплоть до полного закрытия во многих Компаниях и предприятиях.
- Какие общие тенденции в трансформации РМО вы видите? Как будут выглядеть проектные офисы через год?
Основная тенденция, как результат санкций - заключается в импортозамещении и использовании софтовых продуктов российских Компаний при создании и развёртывании ИСУП – Информационных Систем Управления Проектами. Через год те проектные офисы, которые выживут - будут полностью переориентированы на использование отечественных платформ календарного планирования, отчётности и видео конференций.
- С какими основными трудностями сталкиваются сейчас руководители PMO?
Трудности сохраняются на протяжении многих лет и не связаны с санкциями – отсутствие опытных и квалифицированных кадров, ментальное сопротивление руководителей функциональных подразделений Компаний внедрению проектного управления, отсутствие поддержки со стороны топ-менеджеров компаний.
- Какие шаги, на ваш взгляд, необходимо предпринять, чтобы повысить эффективность работы офиса управления проектами?
Эффективность работы офиса управления проектами должна быть признана руководством и владельцами бизнеса Компаний. Это происходит, когда они начинают видеть выгоды для бизнеса, которые приносит деятельность РМО. Здесь важно добиться пусть небольших, но быстрых улучшений (fast wins) и попытаться создать цепочку улучшений (win chain), когда первая победа тянет за собой последующие.
- Как выглядит идеальный проектный офис в условиях неопределенности?
В идеальном проектном офисе в условиях неопределенности должны быть развиты функции стратегического планирования портфелей и программ проектов, аналитической поддержки принятия решений по отбору проектов, риск менеджмента и управления изменениями.
- Какие вопросы вы хотели бы обсудить с коллегами 5-7 декабря на конференции "Управление проектами"?
Я планирую выступить на Конференции с презентацией на тему: «Анализ состояния Офисов Управления Проектами».
В этом году я был приглашён Компанией PM Solutions (партнёр PMI) принять участие в качестве эксперта в опросе по теме «The State of the Project Management Office, 2022». В опросе приняли участие 227 топ менеджеров, руководителей проектных офисов, портфелей, программ, проектов из разных стран мира. Я бы хотел обсудить с коллегами основные тенденции развития PMO в мире и сопоставить их с тенденциями развития отечественных РМО.
Интервью подготовлено командой организаторов Конференции.
Зарегистрироваться на мероприятие