Формирование методологии разработки IT-направления в СИБУР Диджитал. Как показала практика, эффективный проектный менеджмент базируется не только на теоретической методологии, но и на адаптированных под нее IT-решениях. В преддверии 19-ой международной конференции «Управление проектами 2024: проектное лидерство» мы побеседовали с Антоном Сарычевым – руководителем направления методологии разработки «Цифрового СИБУРа» – который рассказал, что такое Heavy Digital, как формировалась методология разработки IT-направления в компании и каким целям она служит.

Антон Сарычев - руководитель направления методологии разработки, Сибур Диджитал

Антон, пожалуй, первый вопрос будет таким: «Что мы узнаем из вашего выступления 5 декабря»?

Я расскажу о том, что сейчас из себя представляет СИБУР и какую роль играет ИТ-направление. Широкая общественность в большей степени знает «СИБУР» как нефтегазохимическую промышленную компанию и в меньшей мере знакома с ее цифровыми достижениями. Я хочу показать, каких успехов мы успели достичь за последние годы и чем наши цифровые продукты отличаются от традиционно «айтишных» в Fintech, Telecom и Ecom. Мы ретроспективно посмотрим на то, как менялось ИТ в СИБУРе, но больше внимания уделим PM-процессам и методологиям. 

Кстати, как давно СИБУР развивает диджитал-направление?

ИТ-направление существует в СИБУРе достаточно давно, коллеги занимались внедрением и поддержкой крупных решений, как SAP, MES и т.д. Но ключевым событием стала цифровая трансформация, которая началась в 2017 году. Перед нами стояли задачи, связанные с разработкой самописных продуктов, полностью адаптированных под требования компании. В предыдущем ответе я неслучайно упомянул об отличиях наших продуктов: например, одна из ценностей компании звучит как «Безопасность без компромиссов», поэтому мы (в том числе) фокусируемся на промышленной безопасности на наших предприятиях.

Обычно при внедрении чего-то нового всегда возникают «шероховатости» в коммуникациях с коллегами. Было ли в компании что-то подобное?

Конечно, без трудностей не обошлось. Мы работаем с большим числом команд, которые исторически работали на традиционных PM-процессах, а другие на гибких или гибридных подходах. При этом замечу – за 7 лет эти различия между командами только усилились, поэтому 1,5 года назад было принято решение о создании единой методологии разработки. Любопытно в этой связи, что специалисты из первой группы более охотно восприняли нововведения. Безусловно, большинство «шероховатостей», которые были в самом начале, мы смогли успешно устранить. Активная фаза внедрения началась в июле 2024 года. Разумеется, период «приживаемости» будет длиться еще какое-то время, потому что такие процессы нельзя менять «с наскока». Пилотный проект завершится в декабре, поэтому на конференции подробнее расскажу о достигнутых результатах.

К слову о методологии: вы больше склонны к классическому управлению проектами или к гибридному?

Пожалуй, к гибким подходам, но также открыто применяем и гибридные. Конечно, школа классического проектного менеджмента и ее подходы сильны в СИБУРе, но в большинстве проектов Цифрового СИБУРа они уступают гибким и гибридным подходам. Готов подробнее подискутировать об этом 5 декабря.

Что Вы ожидаете от конференции?

Я заинтересован в нетворкинге: хочется не только обменяться с коллегами опытом, но и получить обратную связь о наших подходах. Ставлю себе личную цель – приглядеться к «классике», найти точки соприкосновения и пополнить свой арсенал управленческих практик.

Оставьте заявку на участие в 19-ой международной конференции «Управление проектами 2024: проектное лидерство» ЗДЕСЬ