`
XII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
4–6 декабря 2017 г., DoubleTree by Hilton Moscow
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2017» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
Организатор

 

Архив конференции 2014: пост-релиз

2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016

Пост-релиз / Программа / Докладчики / Экспертный совет / Спонсоры и выставка / Участники / Фото

 

Обращение Леонида Осипова к делегатам конференции

 

Мария Романова,
президент московского отделения PMI
Приветственное слово делегатам конференции 2014:

В начале года стартовала подготовка одного из важнейших профессиональных мероприятий в области управления проектами — IX Международная конференция «Управление проектами 2014». От имени Московского отделения PMI, информационного партнера Конференции, хочу приветствовать участников этого представительного события!

На конференции будут представлены актуальные тенденции и лучшие практики проектного менеджмента в приложении к ключевым проектно-ориентированным отраслям — энергетике, строительству, промышленности и другим. Отражением выявленных трендов обычно становится пленарные заседания и круглые столы.

Особой ценностью обладает комплексный подход для создания контура управления проектами международного масштаба и значимости, где ключевыми аспектами являются «параллельное» планирование, управление зависимостями на уровне проектов, учет политического и национального характера проектов.

Особенно хотелось бы отметить 2014 год — год Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи. Сформировано олимпийское наследие «кросс-проектного» управления для международных и российских компаний-участников, которое воплощено в строительстве дорог, инфраструктуры, спортивных объектов. Лучшие практики и инструментарий находят свое продолжение в проектах мирового значения: FIFA, FORMULA-1 и др.

Узнать последние достижения в области управления проектами вы сможете в 4–5 декабря в Москве. Желаю всем участникам конференции плодотворной работы и новых свершений!

 

Пост-релиз

4–5 декабря в отеле «Ренессанс Монарх Москва Центр» состоялась 9-я Международная конференция «Управление проектами-2014: эффективность и результативность», в которой приняли участие более 300 делегатов: руководителей проектных офисов, менеджеров проектов, директоров по инновациям, генеральных, коммерческих, IT-директоров, директоров по развитию и представителей государственного сектора.

При открытии конференции прозвучало приветственное слово Леонида Осипова, заместителя начальника экспертного управления Администрации Президента РФ. На пленарном заседании участники обсудили видение и перспективы УП в России. По словам Алексея Полковникова, Совнет, «потребность в проектах в ближайшие 20 лет будет расти, особенно в энергетическом секторе». Однако «цифры и факты» по эффективности проектов за последние годы не радуют: по данным исследований, 86 % проектов не выполняются (при критериях оценки: срок, бюджет, качество), 60 % проектов выходят за рамки бюджет (в среднем на 50 %). Мария Романова, PMI, перечислила основные проблемы отрасли в нашей стране — такие, как недостаточное финансирование, низкая квалификация кадров, отсутствие поддержки руководства. Также Мария рассказала о путях решения этих проблем и подробно остановилась на исследовании research value project management. С совместным докладом об опыте организации управления проектом «Прорыв» выступили Сергей Пастухов, «Росатом», Елена Колосова, «К-4». Основным инструментом УП «Прорыв» стали дорожные карты. Процедурами УП верхнего уровня стали: еженедельный контроль достижения ключевых событий, подготовка отчетной информации, разработка аналитических записок для руководства проектов, проведение совещаний, на которых принимались решения о реализации проектов. Об итогах и перспективах небезызвестного конкурса «Проектный Олимп» рассказал Павел Шестопалов, Аналитический центр при Правительстве РФ. Всего для участия в конкурсе было подано 102 заявки. По словам Павла, «неожиданной стала поддержка конкурса со стороны федеральных министерств». В рамках конкурса оценивался не конкретный проект, а описание системы проектной деятельности. Спикер подробно рассказал о методиках оценки и номинациях, а также сообщил, что конкурс теперь будет проводиться ежегодно. Александр Кутузов, PM Expert, перечислил основные шаги при переходе с ручного на системное управление. Спикер подчеркнул важность определения ответственности и полномочий нового PM-а, составления календарно-сетевой модели, реестра рисков и процедуры управления изменениями и ролевой структуры.

После пленарного заседания состоялась дискуссия на тему «УП в организации с высоким уровнем зрелости». Участники дискуссии отвечали на вопросы Павла Алферова, ИНТЕР РАО ЕЭС, и делились мнением по поводу того, на каком этапе находится ПУ в стране, разных отраслях и компаниях. Большинство спикеров согласились, что именно в IT-сфере УП находится на высшей стадии своего развития (т. н. «плато продуктивности»). Елена Колосова отметила, что «в строительной отрасли еще в советские времена использовались отдельные элементы ПУ, поэтому в настоящее время в строительных компаниях есть очень много хороших практик». Рассуждая о перспективах развития проектного управления, участники дискуссии единогласно отметили необходимость законодательной поддержки. По словам независимого эксперта Александра Ожаровского, «общая тенденция — интеграция проектного менеджмента с риск-менеджментом и с процессным подходом».

После обеда конференция продолжилась в формате «3-в-1»: в отдельных залах шли параллельные сессии на разные темы. Алексей Хрипушин, «Фирма «ИНТРЭК», Алексей Зотов, «Айбим», Александр Бугаев, «Комстрин», и Игорь Плотников, «Инжтрансстрой-СПб» обсуждали УП в гражданском и промышленном строительстве. «Сроки, стоимость, закупки и риск» — вот четыре кита, на которых, по словам Александра Бугаева строится управление проектами в строительном секторе. Спикер подчеркнул необходимость наличия систем управления по всем этим составляющим.

Внедрению проектного управления была посвящена сессия в соседнем зале. В сессии приняли участие Марианна Крель, «АЭМ-Технологии», Евгений Худобин, ВНИИАЭС-АСУТП, Татьяна Белова, Банк Москвы. По словам Марианны Крель, одними из наиболее важных факторов при внедрении проектного управления является оценка «глубины внедрения, охвата границ (внедряется ли ПУ в одно подразделение компании или в несколько), полномочий и ответственности руководителя, а также желаемой структуры управления».

В сессии «ЛИН и проектная деятельность» приняли участие Ольга Анохина, «Нордеа Банк», Георгий Задвернюк, «Банк Хоум Кредит» и Александр Ожаровский. Александр рассказал о соотношении лин- и проектной деятельности. «Lean пользуется проектными методами для внедрения и достижения конкретных результатов, PM получает продвинутые инструменты управления качеством, потерями, внутренними процессами и более адекватных участников проектов. Если в компании уже прижился один из подходов (Lean или PM), то второй внедрить гораздо проще, ибо сознание у сотрудников (в том числе высшего менеджмента) выстроено в правильном русле».

Методологию и стандарты обсудили в рамках следующей сессии Владимир Ананьин, АНХ и ВШЭ, Леонид Блайвас, «Аэрофлот» и Павел Алферов, ИНТЕР РАО ЕЭС. Леонид подчеркнул важность четкого распределения ролей на проекте и формирования контрольных точек — ключевых событий и закрепленных за ними дат. Также спикер посоветовал вести централизованный реестр проектов с возможностью доступа из него к детальной информации о состоянии проектов, внедрять календарно-сетевое планирование и формировать отчетность о ходе реализации проектов, необходимых для принятия управленческих решений.

Не осталасьбезобсуждения тема «Человеческие ресурсы: управление знаниями, развитие компетенций». В обсуждении принимали участие Денис Волков, Success Insights CIS, Александр Гачко, Группа ГАЗ Н. Новгород, Юлия Николаева, «Надра Банк», Дарья Масленникова, независимый консультант. О внедрении системы управления навыками в крупной непроектной компании рассказала Юлия Николаева. Юлия ответила на вопрос, когда важно развивать навыки, и осветила основные элементы обучения.

Денис Базин, «Адванта Групп», Михаил Козодаев, ГК «Проектная практика» и Андрей Береговенко, Pony Express, обсудили построение ИСУП. Михаил Козодаев в рамках своего выступления дал ответ на вопрос «Как перестать внедрять ИСУП и начать решать проектные задачи?» На конкретном примере спикер показал, что построение ИСУП- вовсе не панацея. Он посоветовал не забывать о модульности (работает правило: «одна функция — один модуль», методической проработке («управленческое ИТ не работает без регламентации»), этапности («короткие этапы — быстрые результаты») и ориентацию на решение бизнес-задач («автоматизация только там, где это необходимо»).

Первый день конференции завершился вечерним приемом, на котором делегаты смогли продолжить общение в неформальной обстановке.

Во второй день конференции перед делегатами вновь встал сложный выбор, какую из параллельных практических сессий посетить.

В первом зале представители государственных органов обсуждали особенности УП в гос. секторе. В сессии приняли участие Андрей Бадин, Совет по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ, Алексей Барыкин, Минпромторг, Александр Мальков, Миэкономразвития РФ и Елена Комлева, Администрация губернатора Пермского края. По словам Алексея Барыкина, «перед Министерством стоят задачи управления результатом государственных программ. Если с организационной структурой проектного управления в Минпромторге все хорошо, то методология требует доработки. Что же касается контроля, то здесь «бизнесу есть чему поучиться». «Минэкономразвития планирует в ближайшее время выход на мега-проекты, а также работает над совершенствованием методологии в части государственных программ», — так обозначил ближайшие задачи Министерства в области УП Александр Мальков. Андрей Бадин поделился опытом внедрения методов проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Министерстве экономического развития Российской Федерации. По словам спикера, «рано или поздно методы проектного управления станут массовыми в органах власти, т.к. наш менталитет скорее проектный, чем процессный. Мы хорошо мобилизуемся на достижение серьезных результатов в жесткие сроки, это показывает и успешно проведенная Олимпиада и в целом история государства». Богатым опытом УП Пермского края поделилась Елена Комлева. По мнению Елены, «для успеха внедрения ПУ в гос. органах необходима поддержка первых лиц, материальная и нематериальная система мотивации, обучение всех участников проектной деятельности, максимальная простота используемых инструментов и принятие управленческих решений по его итогам».

Управление проектами по разработке программного обеспечения обсудили эксперты: Игорь Лабудев, «РН-Информ», Валерий Ильин, CBS Interactive и Александр Ермакович, «Лаборатория Касперского». Спикеры рассказали об особенностях таких проектов, Александр Ермакович поделился опытом УП в глобальной продуктовой компании.

Построению и успешному функционированию проектного офиса была посвящена следующая сессия. Евгения Лапина, «Эльдорадо», поделилась опытом адаптации проектного офиса к меняющимся требованиям компании. «В зависимости от типа изменений (изменение бизнес-процессов, изменение в ИТ — системах, выделение дополнительного бюджета) выбираются органы принятия решений и маршрут изменений». Об основных сложностях внедрения программного управления рассказала Юлия Басенко, «Сбербанк». В числе прочих Юлия выделила «возникновение несоответствия между проектной и функциональной иерархией в Банке в связи с кросс-блочным характером программ, изменение сфер влияния и ответственности ключевых участников и отсутствие формализованных процедур оценки, планирования и подготовки финансового обоснования для программ».

Следующая практическая секция была посвящена портфельному управлению. В сессии приняли участие Татьяна Мохова, Анна Тиукова, Алена Кошкина, «Роснефть», Дмитрий Маев, «Проектные сервисы». По мнению Татьяны Моховой, «любые, даже простейшие действия, по внедрению портфельного управления на любом этапе жизненного цикла портфеля проектов — шаг к наведению порядка в управлении ресурсами». Дмитрий Маев поделился опытом модернизации проектного офиса на примере крупной телекоммуникационной компании.

Оживленная дискуссия получилась на тему «Управление рисками в проектах». Практические рекомендации по актуальной для всех PM-ов теме дали Игорь Михайлов, МТС, Валерий Громов, PM Expert, Андрей Иванов, «Стройтрансгаз», Михаил Титов, «Нордеа Банк» и Вадим Ситосенко, независимый эксперт. Михаил Титов посоветовал разделять риски бизнеса и риски проекта, а также почаще показывать промежуточные результаты стейкхолдерам. Андрей Иванов рассказал о внедрении в управленческий учет модели отложенного признания рисков (когда совокупность рисков формирует резерв на риски) в их компании.

Проектное управление в секторе ТЭК обсудили Андрей Чернощеков, «Газпром инвестпроект», Антон Жбанкин, «Смоленская АЭС» и Александр Михайлов, «РН-Информ». В рамках своего выступления на тему «Опыт проектного управления при внедрении информационных систем управления производством» Антон Жбанкин отметил, что системы УП должны непременно внедряться производственниками, а не IT-шниками. О важности личностных и профессиональных качеств руководителя проекта аудитории поведал Александр Михайлов. Спикер подчеркнул, что у руководителя должно быть системное видение проекта, он не должен увлекаться отдельными его аспектами. Также РП постоянно должен «держать в уме 3 основополагающих принципа успешного проекта — срок, бюджет, качество».

Следующие практические сессии были посвящены обсуждению мотивации команды и руководителя, управления программами в проектах и оценки эффективности УП в компании.

Елена Ерошкина, «Спортмастер», рассказала об управлении стрессом на примере ИТ-проектов. Антон Андрусенко, «Сити-XXI век», рассказал о том, как построена система монетарной мотивации в его компании. По словам спикера, в их компании «премиальные выплаты не являются частью основного дохода сотрудника, а выплачиваются при достижении результатов Проекта, соблюдении плановых показателей, с утвержденными параметрами по содержанию, срокам, стоимости, качеству и доходности». После выступления состоялась дискуссия, в которой приняли участие Андрей Грудев, «РТИ», Игорь Киселев, Елена Ерошкина, «Спортмастер» и Антон Андрусенко. Эксперты обсудили причастность РП к бизнес-достижениям компании. По словам Елены, «напрямую связи нет, однако чем выше результаты бизнеса, тем больше интересных задач ставится перед сотрудником».

Кирилл Кузнецов, Департамент информатизации и связи Правительства г. Москвы, рассказал об инструментах управления программой проектов. Также в сессии приняли участие Андрей Вачегин, ТГК-9, Михаил Зуев, «ОМБ», Татьяна Белова, Банк Москвы, Ирина Галицына, «Промсвязьбанк», Елена Мельничук, «Спортмастер».

В секции по оценке эффективности УП в компании Владимир Алевров, Правительство Ярославской области, отметил, что «благодаря четкой структуризации документации по программе, возможности сравнения ОЦП между собой и наличию четкой структуры программы (цель — задачи — мероприятия) удалось применить проектное управление, что, в свою очередь, позволило сэкономить средства, обеспечить возможность участия специалистов высокого уровня на нескольких проектах и обеспечить комплексное рассмотрение проблемных вопросов».

После параллельных сессий состоялось вечернее пленарное заседание на тему «Управление проектами на примере российской и международной практики». Томас Валента, PMI Fellow, рассказал об основных отличиях между управлением проектами и программами. По данным исследований, даже среди проектов, которые на 90 % выполнены, исходя из показателей «срок» и «бюджет», 53 % не удовлетворяют ожиданиям бизнеса. Ольга Павлова, Правительство Белгородской области, поделилась опытом пилотного региона в организации проектной деятельности. По словам Ольги, «внедрение ПУ позволило определить механизм для управления денежными потоками в области и внедрить эффективную кадровую и финансовую систему. Юлия Егорова, «Салым Петролеум», поделилась опытом внедрения электронной системы нарядов — допусков на опасные работы на нефтяном месторождении. Модератором пленарного заседания выступил Олег Тумасов, журнал «Управление проектами».

В завершении конференции состоялся интерактивный мастер-класс «Ретроспектива проекта», посвященный тому, как командная ретроспектива проекта помогает сделать команды сильнее. Ведущие мастер-класса сертифицированные фасилитаторы Максим Дорофеев Дмитрий Лазарев в качестве примера проекта взяли нашу конференцию и предложили участникам, разделившимся на команды, ответить на вопросы «что сработало хорошо», «чему мы научились», «что сделать по-другому в следующий раз», что нас озадачивает», «что стоит обсудить подробнее». Ответы, написанные на стикерах, поместили на специальные доски, таким образом, чтобы все участники могли видеть написанное. Благодаря мастер-классу мы получили большое количество отзывов участников, которые мы непременно используем, чтобы стать еще лучше. В следующем году состоится Юбилейная конференция по управлению проектами, и мы снова порадуем вас программой с актуальными темами, высоким уровнем спикеров, вечерним приемом и полезным интерактивом!

До встречи!

 

Спонсоры и партнеры конференции

Официальными партнерами конференции стали компании «Проектные сервисы» и «Айбим», партнерами – PM Expert и «Адванта Групп». Мероприятие прошло при участии компании «Проектная практика» и при поддержке IPMA, PMI и Совнет.

 

Видео с конференции

Главная дискуссия 2014 г. 

«Мотивация команды проекта на получение бизнес-выгод».

Как это было на декабрьской конференции «Управление проектами 2014»
и надеемся Вас увидеть 7–8 декабря лично!

 

 

Кейс по организации календарного планирования и мониторинга выполнения работ при строительстве стадиона «Зенит» в Санкт-Петербурге

 

 

Опыт «Салым Петролеум» по управлению коммуникациями в крупных международных проектах. Каждому по потребностям

 

 

Развитие проектного управления в Банке Москвы

 

 

Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы
и контроля проектной деятельности, ИНТ

 

 

Рецепты выживания проектов от спикеров
конференции «Управление проектами 2014»

ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ВИДЕО

 

 

Презентации с конференции 2014 г.

 

Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы

Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, ИНТЕР РАО ЕЭС 

 

 

Практический опыт управления международными программами и проектами

Thomas Walenta, PMP, PMI Fellow

 

 

 

Отзывы участников конференции «Управление проектами 2014»

 

«...Действительно самое интересное событие года для PM-ов, самые интересные доклады...»

Олег Тумасов, журнал «Управление проектами»

 

«...Центральное событие в стране по управлению проектами...»

Александр Кутузов, PM Expert

 

«...Мне очень понравились обсуждаемые темы, они более практические, чем на других конференциях. Мне нравится организация, все сделано очень удобно: не было очередей на обедах — это важный момент, влияющий на комфорт. Соотношение той пользы, что я получаю от участия в конференции, совпадает с тем удовольствием, которое испытываю от присутствия здесь...»

Марианна Крель, «АЭМ-Технологии»

 

«... Здесь всегда можно найти интересные темы, возникает даже некая конкуренция с точки зрения того, какую сессию посетить...»

Андрей Бадин, Совет по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ

 

«...Я слышала о конференции от своих коллег из Ярославской области, которые принимают участие в ней уже третий раз и говорят, что с каждым годом конференция становится все лучше и лучше. Следует отметить прекрасный состав участников и замечательную организацию мероприятия. Знания и опыт, которыми делятся докладчики, можно впоследствии адаптировать в своих компаниях. Важно, что по завершении конференции можно получить в электронном виде все презентации. Обязательно будем принимать участие в следующем году...»

Елена Комлева, Администрация губернатора Пермского края

 

«...Понравилось неравнодушие участников, которые активно принимали участие в дискуссии...»

Антон Андрусенко, «Сити-XXI век»

 

«...Я в восторге! Мне понравилось пленарное заседание, было интересно услышать о тенденциях развития управления проектами. Также большой интерес вызвала сессия «Управление человеческими ресурсами в проектах»...»

Светлана Апенкьо, Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского

 

«...Интересные докладчики, хороший выбор площадки для проведения конференции...»

Татьяна Белова, Банк Москвы

 

«...Скажу честно — уровень растет с каждым годом, это касается и организации и наполнения. Приятно за этим наблюдать, а особенно принимать участие.
Думаю, что эта конференция прошла максимально эффективно, на сегодняшний день это лучше всех организованная конференция из тех, где я была!...»

Юлия Николаева, Банк «Надра»

«...Очень благодарен Вам за предоставленную возможность выступить перед столь профессиональной аудиторией. Мероприятие было проведено на очень высоком уровне организации и эстетического восприятия. В ходе Конференции были приобретены полезные новые знания, контакты и конечно бесценный обмен опытом. Будем рады поучаствовать в будущих мероприятиях в рамках своей компетенции в сфере управления проектами и, в частности, проектного финансирования...»

Андрей Никифоров, «Газпром инвестпроект»

 

 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнеры

 

Полиграфический партнер

 

Декор-партнер

 

При поддержке

 

Информационные партнеры

 
 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04