XII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
4–6 декабря 2017 г., DoubleTree by Hilton Moscow
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2017» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
 
Организатор

 

О Конференции


Поделитесь в соцсетях!

Друзья!

Cамое масштабное российское мероприятие для PMов!

Только факты:

300+ участников
NEW! ТРИ дня конференции с максимальным погружением в практику!
PRE-DAY: Серия мастер-классов от ТОП PM экспертов
90% новых спикеров
PUBLIC TALKS. В гостях у конференции специальные гости
Гарантия качества! Никакой рекламы! Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета
Возможность получить project development unit
А также вечерняя программа и неформальное общение. У НАС ЗДЕСЬ СВОЯ АТМОСФЕРА!

А также:

  • Самые громкие и интересные проекты за 2017 год
  • В фокусе опыт практиков из отраслей: топливно-энергетический комплекс, горнодобыча и нефтепереработка, банки и финансы, ритейл и FMCG, ИТ и телекоммуникации, недвижимость и строительство, металлургия и машиностроение, тяжелая промышленность и производство
  • PUBLIC TALKS. УП НЕ ПО КНИЖКЕ: Живое УП. Когда теория рознится с практикой
  • Специальная сессия: Взгляд в будущее. Форсайт проектного управления
  • Mortal combat автоматизации: «Agile» feat. «Waterfall»
  • МАСТЕРСКАЯ: ProPM без пыли
  • ЛАБОРАТОРИЯ КЕЙСОВ: Проектные практики 360 градусов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ПАНЕЛЬ: Реализация проектов и овладение искусством Agile

 

Структура конференции 2017 года:

PRE-DAY: Звездный практикум
5 декабря: Интенсив
6 декабря: Экспериментариум

 

Рекомендуем посетить конференцию, если:

  • Нацелены успешно выполнить значимый для компании проект
  • Важно правильно использовать стандарты по управлению проектами
  • Нужны инструменты по реализации проекта
  • Почувствовали необходимость внедрения проектной культуры в компании
  • Обосновываете топ-менеджерам результаты, которые должен приносить проектный офис бизнесу
  • Решили создать команду проджектов своей мечты
  • Оцениваете KPI проектной деятельности, проектного офиса и свои собственные KPI
  • Планируете сократить срывы сроков проектов
  • Минимизируете отклонения от бюджета
  • Хотите избежать дорогостоящих ошибок
  • Решили провести генеральную уборку портфеля проектов
  • Понимаете, что что-то пошло не так и нужны срочные шаги к исправлению ситуации
  • И просто спешите двигаться вперед, опережая конкурентов

 

NEW!!! ICPM 2017 PRE-DAY, 4 декабря

Серия мастер-классов от ТОП PM экспертов

10.00–15.00
Personal development stream

10.00–15.00
Organizational stream

Когнитивные искажения при принятии решений. Почему мы делаем не то, что нужно?

От слов к делу. Практическое руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами
Приемы психологического воздействия на поставщиков с целью достижения желаемого результата

Увязка Hard&Soft. Практикум использования проектных инструментов
В российской практике использование проектных инструментов приходится постоянно «пробивать» и «продавливать». Их применение сталкивается с вязким сопротивлением — скрытым пассивным, а иногда и открыто агрессивным. Хорошо известные, детально описанные в книгах и отработанные на тренингах инструменты при столкновении с человеческим фактором дают сбой. На мастер-классе мы рассмотрим конкретные приемы работы возражениями, критикой и конфликтами в увязке с проектными инструментами. Разберемся как беречь нервы и здоровье как проектного менеджера, так и тех, кем он управляет.

Лидерство или как зажечь сердца?
Являетесь ли вы руководителем или лидером проекта? Почему бы не быть и тем и другим?
Выгорание команды: как распознать и предотвратить?

Мастер-класс
«Влияние управления изменениями на успех реализации проекта»

В программе мастер-класса:

  • Что такое управление изменениями и как оно связано с управлением проектами
  • ROI управления изменениями
  • Кто отвечает за управление изменениями
  • Каких ошибок нужно избегать при управлении изменениями

Ведущая мастер-класса:

Марина Починок, ведущий консультант по управлению персоналом и управлению изменениями, эксперт по  HR Международного Олимпийского Комитета, коуч руководителей и команд, бизнес-тренер, доцент кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ

Мастер-класс
«От слов к делу. Практическое руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами»

В программе мастер-класса:

  • Как эффективно управлять взаимоотношениями со стейкхолдерами
  • Приемы психологического воздействия на поставщиков с целью достижения желаемого результата
  • Актуальные способы победы в переговорах
  • Мастерство нахождения компромиссных (win-win) решений
  • Наиболее эффективные способы разрешение конфликтных ситуаций
  • Преодоления психологических барьеров, мешающих дальнейшему сотрудничеству

Ведущий мастер-класса:

Владислав Утенин,
бизнес-тренер, генеральный директор Компании «Эффективные технологии управления»

 

Мастер-класс  
«Увязка Hard&Soft. Практикум использования проектных инструментов»

Описание мастер-класса:

В российской практике использование проектных инструментов приходится постоянно «пробивать» и «продавливать». Их применение сталкивается с вязким сопротивлением — скрытым пассивным, а иногда и открыто агрессивным. Хорошо известные, детально описанные в книгах и отработанные на тренингах инструменты при столкновении с человеческим фактором дают сбой. На мастер-классе мы рассмотрим конкретные приемы работы возражениями, критикой и конфликтами в увязке с проектными инструментами. Разберемся, как беречь нервы и здоровье как проектного менеджера, так и тех, кем он управляет.

Ведущие мастер класса:

Павел Алферов,
независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации

Дарья Масленникова
методолог учебных программ и развивающих сред. Основатель [Nasamomdele.pro] и Школы развивающих интервенций MODUS PROBUS

Форсайт-сессия «Специальная методика «форсайт» по выстраиванию образа будущего. Составим прогноз вместе!»

Цель сессии:
Сформировать представление о вызовах и возможностях ближайших 10 лет для управления проектами в России, определить перспективные продукты и услуги в области управления проектами.

Структура панели:

  • Групповое исследование «Управление проектами в России: наше прошлое, настоящее и будущее»
  • Вызовы управлению проектами: тренды 2017-2025 гг.
  • Перспективные продукты, услуги и общественные инициативы ICPM в области управления проектами
  • Подведение итогов форсайт-сессии: памятка руководителя проекта

Ведущий сессии:

Тимофей Нестик, фасилитатор, консультант по организационному развитию, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), Международной ассоциации прикладной психологии (IAAP). Доктор психол. наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии Института психологии РАН, профессор РАН, член НКС ФАНО.

Эксперт в области формирования коллективного образа будущего, управления изменениями, корпоративной культуры, развития управленческих команд, управления знаниями и корпоративного форсайта.

 

 

Как это было в декабре 2016

 

 

 Посмотреть еще видео-материалы?

 

 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнер

 

При поддержке

 

Информационные партнеры

 
 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04