XII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
4–6 декабря 2017 г., DoubleTree by Hilton Moscow
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2017» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
Организатор

 

О Конференции


Поделитесь в соцсетях!

Друзья!

Cамое масштабное российское мероприятие для PMов!

Только факты:

300+ участников
NEW! ТРИ дня конференции с максимальным погружением в практику!
PRE-DAY: Серия мастер-классов от ТОП PM экспертов
90% новых спикеров
PUBLIC TALKS. В гостях у конференции специальные гости
Гарантия качества! Никакой рекламы! Тщательный отбор докладов с помощью экспертного совета
Возможность получить project development unit
А также вечерняя программа и неформальное общение. У НАС ЗДЕСЬ СВОЯ АТМОСФЕРА!

А также:

  • Самые громкие и интересные проекты за 2017 год
  • В фокусе опыт практиков из отраслей: топливно-энергетический комплекс, горнодобыча и нефтепереработка, банки и финансы, ритейл и FMCG, ИТ и телекоммуникации, недвижимость и строительство, металлургия и машиностроение, тяжелая промышленность и производство
  • PUBLIC TALKS. УП НЕ ПО КНИЖКЕ: Живое УП. Когда теория рознится с практикой
  • Специальная сессия: Взгляд в будущее. Форсайт проектного управления
  • Mortal combat автоматизации: «Agile» feat. «Waterfall»
  • МАСТЕРСКАЯ: ProPM без пыли
  • ЛАБОРАТОРИЯ КЕЙСОВ: Проектные практики 360 градусов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ПАНЕЛЬ: Реализация проектов и овладение искусством Agile

 

Структура конференции 2017 года:

PRE-DAY: Звездный практикум
5 декабря: Интенсив
6 декабря: Экспериментариум

 

Рекомендуем посетить конференцию, если:

  • Нацелены успешно выполнить значимый для компании проект
  • Важно правильно использовать стандарты по управлению проектами
  • Нужны инструменты по реализации проекта
  • Почувствовали необходимость внедрения проектной культуры в компании
  • Обосновываете топ-менеджерам результаты, которые должен приносить проектный офис бизнесу
  • Решили создать команду проджектов своей мечты
  • Оцениваете KPI проектной деятельности, проектного офиса и свои собственные KPI
  • Планируете сократить срывы сроков проектов
  • Минимизируете отклонения от бюджета
  • Хотите избежать дорогостоящих ошибок
  • Решили провести генеральную уборку портфеля проектов
  • Понимаете, что что-то пошло не так и нужны срочные шаги к исправлению ситуации
  • И просто спешите двигаться вперед, опережая конкурентов

 

NEW!!! ICPM 2017 PRE-DAY, 4 декабря

Внимание!
Регистрация на ICPM 2017 PRE-DAY, 4 декабря, оформляется отдельно
от основной программы конференции 5–6 декабря.

Серия мастер-классов от ТОП PM экспертов

10.00–14.30
Personal development stream

10.00–14.30
Organizational stream

10.00–13.30 Практическая ценность управления изменениями для управления проектами

Практическая ценность управления изменениями.
KPI управления изменениями..
Основные модели управления изменениями Prosci: Project Change Triangle, ADKAR, 3-Phase Model.
Оценка проектов участников в сравнении с лучшей практикой.
Интеграция работ и результатов управления изменениями в управление проектами.

Ведущий:

Юрий Проскурня, генеральный директор and Change Russia & CIS (Prosci в России и Казахстане)

 

10.00–13.30 От слов к делу. Практическое руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами

Как эффективно управлять взаимоотношениями со стейкхолдерами.
Приемы психологического воздействия на поставщиков с целью достижения желаемого результата.
Актуальные способы победы в переговорах.
Мастерство нахождения компромиссных (win-win) решений.
Наиболее эффективные способы разрешение конфликтных ситуаций.
Преодоления психологических барьеров, мешающих дальнейшему сотрудничеству.

Ведущий:

Владислав Утенин, бизнес-тренер, генеральный директор Компании «Эффективные технологии управления»

14.30–18.00 Увязка Hard&Soft. Практикум использования проектных инструментов

В российской практике использование проектных инструментов приходится постоянно «пробивать» и «продавливать». Их применение сталкивается с вязким сопротивлением — скрытым пассивным, а иногда и открыто агрессивным. Хорошо известные, детально описанные в книгах и отработанные на тренингах инструменты при столкновении с человеческим фактором дают сбой. На мастер-классе мы рассмотрим конкретные приемы работы с возражениями, критикой и конфликтами в увязке с проектными инструментами. Разберемся, как беречь нервы и здоровье как проектного менеджера, так и тех, кем он управляет.

Ведущие:

Павел Алферов,
независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации

Дарья Масленникова
методолог учебных программ и развивающих сред. Основатель [Nasamomdele.pro] и Школы развивающих интервенций MODUS PROBUS

 

14.30–18.00 Лидерство или как зажечь сердца?

Цель мастер-класса: откройте дверь, чтобы начать свой жизненный путь, превратив себя в скромного лидера (или: начинайте расти!)

Теория и практика:
1. что такое лидерство для руководителей проектов в целом
2. эмоциональный интеллект (самосознание, эмоциональный контроль, эмпатия, влияние)
3. Роль ценностей и этики (целостность, честность и другие характеристики лидера, принципы принятия этических решений)
4. следующие шаги

Ведущий:

Томас Валента, PgMP, PMP, PMI Fellow

Мастер-класс
«Влияние управления изменениями на успех реализации проекта»

В программе мастер-класса:

  • Что такое управление изменениями и как оно связано с управлением проектами
  • ROI управления изменениями
  • Кто отвечает за управление изменениями
  • Каких ошибок нужно избегать при управлении изменениями

Ведущая мастер-класса:

Марина Починок, ведущий консультант по управлению персоналом и управлению изменениями, эксперт по  HR Международного Олимпийского Комитета, коуч руководителей и команд, бизнес-тренер, доцент кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ

 

Мастер-класс
Как сделать свой портфель гибким (
agile)?

О чем мастер-класс:

Портфели — это современный способ объединить инициативы в области изменений для того, чтобы выработать стратегические ценности, которые требует организация. Портфель должен обеспечить идеальный угол обзора видения через стратегию для выработки изменений, синхронизировать их и повысить ценность организации. Однако, чаще всего, это нереально.

Во многих организациях не частый пересмотр бизнес-стратегии вместе с результатами ежегодных циклов бюджетирования приводит к тому, что портфели часто создаются на 6–18 месяцев раньше, чем принятие инициатив по изменению, которые они содержат, и которые трудно изменить.

Планирование портфеля сфокусировано на двух вопросах: когда и какие запланированные инициативы по изменению намечены на начало и конец, исходя из прогнозов, которые редко бывают больше, чем «интуитивными» и основаны на предположениях.

Портфельная отчетность, как правило, сосредоточена на выявлении отклонения от графика и бюджета, игнорируя современную актуальность и ценность инициативы.

В крайних случаях это приводит к выполнению работы, которая «включена в план», даже если есть более сильный инвестиционный случай для выполнения чего-то другого или, что еще хуже, нет разумного объяснения для работы, что возможно, вызвано сдвигом на рынке, в котором находится организация.

Портфели Agile обеспечивают возможность вносить изменения, обусловленные переменными обстоятельствами. Прозрачность, которую обеспечивает Agile, предоставляет честную отчетность, которая, в свою очередь, помогает предотвратить сбои и позволяет принимать обоснованные решения на основе актуальной и точной информации.

Ведущий мастер-класса:

Стив Вейк (Steve Wake) признанный мировой эксперт по Управлению Освоенным Объёмом. Заместитель председателя совета директоров Ассоциации Управления Проектами Великобритании (Association for Project Management — APM). Ведущий асессор по Управлению Освоенным Объемом APMG, член основной команды авторов практического стандарта по освоенному объёму Института управления проектами PMI.

 

Форсайт-сессия «Специальная методика «форсайт» по выстраиванию образа будущего. Составим прогноз вместе!»

Цель сессии:
Сформировать представление о вызовах и возможностях ближайших 10 лет для управления проектами в России, определить перспективные продукты и услуги в области управления проектами.

Структура панели:

  • Групповое исследование «Управление проектами в России: наше прошлое, настоящее и будущее»
  • Вызовы управлению проектами: тренды 2017-2025 гг.
  • Перспективные продукты, услуги и общественные инициативы ICPM в области управления проектами
  • Подведение итогов форсайт-сессии: памятка руководителя проекта

Ведущий сессии:

Тимофей Нестик, фасилитатор, консультант по организационному развитию, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), Международной ассоциации прикладной психологии (IAAP). Доктор психол. наук, заведующий лабораторией социальной и экономической психологии Института психологии РАН, профессор РАН, член НКС ФАНО.

Эксперт в области формирования коллективного образа будущего, управления изменениями, корпоративной культуры, развития управленческих команд, управления знаниями и корпоративного форсайта.

 

 

Как это было в декабре 2016

 

 

 Посмотреть еще видео-материалы?

 

 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнеры

 

Полиграфический партнер

 

Декор-партнер

 

При поддержке

 

Информационные партнеры

 
 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04