`
XII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
4–6 декабря 2017 г., DoubleTree by Hilton Moscow
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2017» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
 
Организатор

 

Архив конференции 2013: пост-релиз

2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016

Пост-релиз / Программа / Докладчики / Экспертный совет / Спонсоры и выставка / Участники / Фото

 

8-я Международная конференция «Управление проектами 2013: Миссия выполнима!», организованная infor-media Russia в Москве 2–3 декабря 2013 года, стала одним из самых заметных деловых событий уходящего года в отрасли проектного управления. Мероприятие традиционно прошло в формате насыщенной двухдневной дискуссии, в рамках которой участникам удалось обсудить проблемы, уникальные решения, вопросы методологии и достижений отдельных регионов и компаний в области проектного управления. Мероприятие доказало, что «Миссия выполнима!»

Аудитория конференции ощутимо увеличилась — в 2013 году нам удалось собрать более 300 участников из 13 отраслей. И это еще раз свидетельствует о возросшем интересе и внимании к отрасли проектного управления. Осипов Леонид Викторович, заместитель начальника экспертного управления Президента и председатель Оргкомитета конференции, открывший работу мероприятия, также отметил рост внимания к опыту проектного управления и усиление профессионального сообщества проектных менеджеров в России.

 

Ветер с Запада

Одним из самых ожидаемых был доклад Стейси Гофф, вице-президента Международной ассоциации управления проектами IPMA, президента Американской ассоциации управления проектами ASAPM. Спикер  отметил, что в правильной организации работы с сотрудниками во время реализации проекта скрыта большая сила. Для того, чтобы проект смог состояться, одной технической составляющей дела недостаточно, какой бы совершенной она ни была. Необходимо учитывать мотивацию сотрудников. Безусловно, важны и знания — это основа, но они представляют собой лишь потенциальную энергию. Чтобы реализовать проект, необходимо правильно использовать эти знания: именно тогда они становятся конкурентным преимуществом и способны вывести любой проект на новый уровень. Сотрудники должны быть заинтересованы не только в том, чтобы демонстрировать свои знания, умения и навыки, но и в том, чтобы их реализовывать, вносить свой личный вклад в тот проект, над которым работают. В этом случае на уровне исполнения и получения результата можно прийти к действительно качественной цели, выполнить возложенную миссию.

Кроме того, для качественного управления проектами необходимо понимать, в каком направлении движется вся компания. Именно поэтому возрастает роль регулярного мониторинга. Другими словами, важен не просто анализ уже проделанной работы, а именно систематическое отслеживание состояния дел. У руководителя также должны быть и рычаги влияния, позволяющие прекращать нерезультативную деятельность, способные «разворачивать машину» в нужном направлении. Менеджер проекта должен правильно прогнозировать ситуацию, смотреть в будущее, а для этого ему важно иметь точную информацию. Ключевую роль в этом играет и  правильный план работы, и продуманные запасные ходовые решения.

Немаловажно отметить, что на мероприятии присутствовали и такие признанные международные эксперты как Ян Вайли, заместитель председателя правления Mace Limited и Стив Вейк, председатель правления APM Planning, Monitoring and Control SIG.

 

Развитие проектного управления: застой или перестройка?

Именно с такого вопроса начал свое выступление Александр Павлов, управляющий партнер PM Expert. Спикер объяснил собравшимся слушателям конференции причину выбора подобной темы — отсутствие значимых успехов в развитии проектного управления в последние несколько лет. Ситуация неоднозначная, сложная и ее можно охарактеризовать застоем. Компания PM Expert привела результаты исследования более 800 организаций, целью которого было проанализировать состояние проектных управлений в России и мире. По данным эксперта, на протяжении 10 лет статистика успехов в области реализации торговых проектов не меняется. Наиболее результативными для России можно признать проекты в области телекоммуникаций, мобильной связи и наращивания ИТ-инфраструктуры, но в машиностроении, добывающих и перерабатывающих областях значимых успехов нет. Однако вселяет надежду на изменения к лучшему растущая заинтересованность отечественных предприятий в профессиональном обучении своих сотрудников в области проектного управления.

Справедливости ради нужно отметить, что проблемы в управлении наблюдаются не только в России, но и по всему миру. Практически во всех отраслях экономики лишь 30 % крупных проектов можно признать успешными, 35 % работ заканчиваются неудачно. В исследовании компании PM Expert приняли участие более 800 респондентов из Америки, Европы, Ближнего Востока и Азии.

Одной из причин ухудшения ситуации в области проектного управления является стремительное развитие технологий. Новейшие решения приводят к повышению сложности бизнес-процессов, и в результате руководителям проектов все труднее справиться с содержанием и заданным масштабом деятельности. Выход из ситуации, по мнению PM Expert, заключается в перестройке принципов проектного управления на достижение целей организации и ее владельцев. Очень часто формально успешные проекты никакого вклада не приносят в достижение бизнес-целей компании. А отсутствие связи проектов с внутренними принципами и бизнес-целями организации приводит к вымиранию и самих компаний, и их проектов.

Александр Павлов напомнил в своем докладе принципы трехуровневой системы: «инновации — управления инновациями — построение методологии». И если проект имеет своей целью вывести на рынок уникальные продукты и услуги, то программа его реализации должна включать достижение стратегических выгод и финансовых целей. Еще более высокий уровень — портфель проектов — имеет своей целью достижение определенных бизнес-показателей организации, ее финансовых целей. И если на три упомянутых ранга назначены руководители портфеля и менеджеры по каждой программе, а также ответственные за проверку работы каждого уровня, то такая система начинает работать. При таком подходе легко увидеть пути достижения, быстрее получить инновационный результат и вывести на рынок уникальный продукт или услугу.



Госорганы — не исключение

Андрей Бадин, заместитель директора департамента стратегического управления, государственных программ и инвестиционных проектов Министерства экономического развития России  рассказал о практике внедрения проектного управления в органах государственной власти. Для государственного ведомства 2013 год стал знаковым, потому что в мае был создан совет по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти. На первом этапе работы этой структуры включали несколько задач. Во-первых, проанализировать российский опыт управления проектами в госорганах. Во-вторых, обратиться к мировой практике и выяснить, что полезного для достижения поставленной цели могут дать модели, применяемые в других странах. И, в-третьих, разработать методологические рекомендации по внедрению проектного управления в органах государственной власти.

Для реализации поставленных задач было сделано многое: специалисты Минэкономразвития организовали специальное исследование отечественной практики управления проектами в госорганах, изучили опыт европейских стран, а также провели опрос подведомственных структур. В процессе анализа удалось выявить основные острые проблемы — отсутствие методологии и мотивации. Так, зачастую, в проектах госорганов нет стратегических целей. К примеру, при развитии информационно-технологического направления никто не анализирует, как в дальнейшем достижения в этой области состыковать с уже имеющейся инфраструктурой или другими проектами. В таких условиях некоторые проекты в регионах не доводятся до конца и умирают, выпав из системы приоритетов. Сильнейшей проблемой также является отсутствие мотивации руководителей и специалистов проектов. Низкие зарплаты на ответственных должностях приводят к нехватке кадров.

И немаловажно отметить, что для устранения всех упомянутых проблем уже разработаны методологические рекомендации, которые после процедуры согласования будут внедрены к использованию на региональном и муниципальном уровнях власти. Данные меры улучшат ситуацию с управлением проектами в госорганах в ближайшее время.

Владимир Полунин, независимый эксперт, рассказал о проблемах и специфике реализации проектов с участием международных стейкхолдеров. В своем выступлении он коснулся такой важной и чувствительной для многих менеджеров темы, как борьба с постоянной сменой позиции руководителя — когда сначала утверждаются одни требования, а в процессе их реализации ситуация меняется и выдвигаются иные требования. Владимир привел примеры, когда внутри различных подразделений проекта были сосредоточены сотрудники с определенным уровнем компетенций, которые могли указать руководителю на нецелесообразность постоянной смены требований. И когда подобные заявления следовали из разных источников, но с одинаковым призывом, к ним прислушались руководители.

 

ГЧП — формула успеха

Денис Тихонов, заместитель председателя правительства Тульской области, завершающий своим докладом первое заседание, поделился опытом управления проектами государственно-частного партнерства (ГЧП) на примере промышленного города Новомосковск с объемом инвестиций в $2 млрд. По мнению спикера-эксперта, управление проектами в инвестиционной сфере на сегодняшний день является самой интересной и перспективной областью государственно-частного партнерства.

Так, перед правительством Тульской области стояла задача регулирования инвестиционной сферы механизмами госуправления и повышения инвестиционной привлекательности региона. Для этого правительство региона организовало системный диалог с бизнесом и поинтересовалось, что необходимо для наращивания производственных мощностей. В результате выяснилось, что большие проблемы наблюдаются в области финансирования развития инфраструктуры. И благодаря сотрудничеству местной власти с инвестиционным фондом и бизнесом одновременно, удалось порядка 35 млрд рублей инвестировать в  создание собственных производственных площадей. При этом государство через региональные власти вложило 9 млрд рублей в строительство дорог, станций и т. д. Результат — на 1 рубль государственных инвестиций сегодня в регионе приходятся 3 рубля, вложенных бизнесом, а бюджетная эффективность доходов после реализации проектов увеличилась практически в 2 раза.

Немаловажно отметить, что достигнутый успех правительство Тульской области стало тиражировать практически во всех отраслях экономики региона. Полученные к настоящему моменту результаты подтвердили правильность сделанного выбора: объем инвестиций увеличился, инфраструктура расширилась, доходы в региональный бюджет от действующего бизнеса выросли.

В рамках конференции состоялись также заседания профессиональных секций по темам «Инвестиционные проекты», «Вопросы, решаемые в ходе инициации и завершения проектов», «Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях», «Проектное управление в финансовом секторе», «Человеческие ресурсы: вопросы мотивации и развития участников проекта». Внимание в рамках данных секций уделялось обсуждению практических вопросов и поиску возможных путей повышения эффективности проектов в отдельных отраслях.

Работа второго дня конференции началась с пленарного заседания, посвященного анализу управления проектами в крупных российских и международных компаниях. Большой интерес и отклик аудитории вызвал доклад о практике реализации крупномасштабных спортивных мероприятий и ориентированность на клиента при управлении проектами на примере XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г. Казани, озвученный Галиной Куприяновой, Заместителем генерального директора исполнительной дирекции XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года в г. Казани.

После перерыва продолжилась работа по секциям, в ходе которых были подробно рассмотрены темы «Методология и стандарты», «Управление проектами в промышленности и строительстве», «Вопросы и примеры успешного функционирования проектных офисов», «Проектное управление в ТЭК», а также обсуждались особенности работы в госсекторе, вопросы оценки рисков и многие другие аспекты сферы управления проектами.

 

 

Отзывы участников конференции «Управление проектами 2013»

«...Хотела поблагодарить Вас за прекрасно организованную Конференцию. Популярность и интерес к ней заметно растет, и именно организационный момент имеет здесь решающее значение. Прекрасно подобрано место проведения мероприятия, отличная поддержка участников, замечательные кофе-паузы и развлекательные мероприятия, а, главное, обширная программа. Как всегда точно подобрана тематика обсуждений и освещены самые актуальные вопросы в проектной практике...»

Агаркова Елена, руководитель Департамента, Департамент управления проектной деятельностью, ФГУП «Почта России»

 

 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнер

 

При поддержке

 

Информационные партнеры

 
 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04