ПРАКТИЧЕСКАЯ ПАНЕЛЬ: МИР НАИЗНАНКУ. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПЕРИОД ТУРБУЛЕНТНОСТИ.
16:00–16:20 Трансформация проектного управления: совмещение продуктовой разработки и классических проектных подходов.
Как в МКБ проводили усиление функции проектного управления, используя практики SAFe, CMMI, PMBok АНАСТАСИЯ ХЛЕПЕНКОВА, директор департамента по управлению проектами,
Московский кредитный банк
16:20–16:40 Внедрение IT-модели в высокотехнологичной компании полного цикла производства
Тренд на цифровизацию диктует новые требования к бизнес-моделям. Высокотехнологичной компании полного цикла производства со сложными продуктами, в которых неразрывно сплелись HW и SW, в современных реалиях приходится непросто. Дальнейшее развитие и судьба компании зависит от того, насколько оперативно и эффективно она сможет трансформироваться под IT бизнес-модель, т. к. объем и функциональность SW непрерывно растет, ПО усложняется, его вес в ПАКах становится доминирующим.
Такую трансформацию провести с наскока невозможно. Особенно если компания большая и консервативная, как и вся отрасль, в которой она работает.
О проектировании новой бизнес-модели и реализации масштабной программы трансформации компании в кейсе от АО «Ситроникс-КТ»
САБИНА РАИМОВА, исполнительный директор, «СТЕОР - НСБ», директор по управлению проектами и программами, «СИТРОНИКС КТ»
16:40–17:00 Управление проектами по повышению эффективности организационной структуры:
значение оптимальной структуры для бизнеса
как провести аудит организационной структуры?
подход, методология, ключевые участники, этапы проектов
ожидаемые эффекты
возникшие проблемы и ключевые выводы
МАРИЯ ДАВЫДКИНА, руководитель направления организационного развития, «Спортмастер», преподаватель Высшей школы экономики, бизнес-тренер академии бизнеса EY
17:00–17:20 Управление проектами M&A
Применение проектных инструментов в M&A;
M&А как часть менеджмента изменений;
Post-merger integration — ключевые принципы объединения компаний;
Работа с сопротивлением изменениям;
Комплексный анализ изменений во время объединения;
Формирование команды объединения и роль проектного офиса
ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВ, директор проектного офиса PMI M&A, ЭР-Телеком Холдинг
На примере практического кейса крупного игрока энергетической отрасли рассмотрим:
Влияние отдельного проекта на успешность портфеля проектов в целом;
Последствия пренебрежения управлением рисками;
И как отсутствие системного подхода и русский авось приводят к значительным финансовым последствиям в компании.
АННА ТЕЛИЦЫНА, руководитель проектного офиса в сфере экология, ГК «Росатом»
17.40-18.00 Гибридная методология проектного управления. Сборка под заказ.
Почему сейчас особенно актуальны гибридные проектные методологии?
Как спроектировать проектную методологию без "белых пятен" и "бюрократии"?
Как сбалансировать гибкость и жесткость в проектной методологии?
Как разработать проектную методологию с вовлечением тех, кого она касается?
Как обеспечить постоянное развитие проектной методологии?
Сколько времени нужно на разработку и запуск такой методологии?
АНДРЕЙ МАЛАХОВ, управляющий партнер, PMLogix
18.00-18.20 Цифровая Стратегия и OKR в реальном нефтегазе.
Цифровая трансформация в крупном нефтегазе - это не шутки. Особенности среды компании.
Согласование OKR с миссией, видением и стратегией компании. Подход и набитые шишки.
Лидеры выделены, что дальше?
Как вовлечь сотрудников? ADKAR на службе инноваций.
Применение принципов гибких методологий к настройке операционного ритма работы команд.
Инструменты фреймворков масштабирования для работы с большим количеством распределенных OKR команд.
OKR когда уже есть УПЦ, как связать?
ЕВГЕНИЙ ИЩЕНКОВ, руководитель направления мониторинга и реализации цифровой стратегии, дирекция по цифровой трансформации, «Газпром нефть»
6 декабря, 16:00 – 18:20
16:00–16:20 Трансформация проектного управления: совмещение продуктовой разработки и классических проектных подходов.
Как в МКБ проводили усиление функции проектного управления, используя практики SAFe, CMMI, PMBok АНАСТАСИЯ ХЛЕПЕНКОВА, директор департамента по управлению проектами,
Московский кредитный банк
16:20–16:40 Внедрение IT-модели в высокотехнологичной компании полного цикла производства
Тренд на цифровизацию диктует новые требования к бизнес-моделям. Высокотехнологичной компании полного цикла производства со сложными продуктами, в которых неразрывно сплелись HW и SW, в современных реалиях приходится непросто. Дальнейшее развитие и судьба компании зависит от того, насколько оперативно и эффективно она сможет трансформироваться под IT бизнес-модель, т. к. объем и функциональность SW непрерывно растет, ПО усложняется, его вес в ПАКах становится доминирующим.
Такую трансформацию провести с наскока невозможно. Особенно если компания большая и консервативная, как и вся отрасль, в которой она работает.
О проектировании новой бизнес-модели и реализации масштабной программы трансформации компании в кейсе от АО «Ситроникс-КТ»
САБИНА РАИМОВА, исполнительный директор, «СТЕОР - НСБ», директор по управлению проектами и программами, «СИТРОНИКС КТ»
16:40–17:00 Управление проектами по повышению эффективности организационной структуры:
значение оптимальной структуры для бизнеса
как провести аудит организационной структуры?
подход, методология, ключевые участники, этапы проектов
ожидаемые эффекты
возникшие проблемы и ключевые выводы
МАРИЯ ДАВЫДКИНА, руководитель направления организационного развития, «Спортмастер», преподаватель Высшей школы экономики, бизнес-тренер академии бизнеса EY
17:00–17:20 Управление проектами M&A
Применение проектных инструментов в M&A;
M&А как часть менеджмента изменений;
Post-merger integration — ключевые принципы объединения компаний;
Работа с сопротивлением изменениям;
Комплексный анализ изменений во время объединения;
Формирование команды объединения и роль проектного офиса
ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВ, директор проектного офиса PMI M&A, ЭР-Телеком Холдинг
