XII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
4–6 декабря 2017 г., DoubleTree by Hilton Moscow
+7 495 995-80-04
English
Внимание!
Членам Московского отделения PMI при регистрации на конференцию предоставляется 10 % скидка на участие!
PDU

Участники конференции «Управление проектами – 2017» могут получить: Professional Development Unit. Количество баллов — 16. PDU могут быть использованы для продления сертификата PMP.

Для получения необходимо самостоятельно обратиться в Project Management Institute и зарегистрировать необходимое количество часов.

 
Организатор

 

Архив конференции 2015: пост-релиз

2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016

Пост-релиз / Приветствие продюсера / Программа / Спикеры / Экспертный совет / Спонсоры / Участники

7–8 декабря, в Конференц-центре Swissotel Красные Холмы в Москве состоялась X юбилейная Международная конференция «Управление проектами 2015». Организатором выступила компания infor-media Russia, партнерами стали компании Microsoft, PM Expert и группы компаний Проектная ПРАКТИКА, при поддержке ассоциаций PMI и СОВНЕТ. Мероприятие посетило более 300 делегатов.

Первый день конференции начался с приветствий и видео-ролика «Как изменилось проектное управление за 10 лет.

Сначала участников поздравил Леонид Осипов, заместитель начальника Экспертного управления Президента Российской Федерации. Затем состоялось видео-приветствие всемирно признанного специалиста по управлению проектами Рассела Арчибальда, одно из основателей Института управления проектами (PMI).

Пленарную дискуссию открыл модератор Олег Тумасов со слов: «У нас в гостях люди легенды». И действительно, первая сессия была посвящена выступлению людей, которые стояли у истоков РМ в России. Владимир Либерзон (Project Management Institute), Алексей Полковников (НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ») и Александр Павлов («УП Александра Павлова») вспомнили историю создания РМ, обсудили эволюцию проектного управления в России за последние 10 лет и современные тренды.

Историю создания PM-Bok от идеи и воплощения до свежего переиздания вспомнил в своем докладе Вильям Дункан, директор по стандартам Американского Общества Развития Управления Проектами (ASAMP), основной автор международного стандарта Управления Проектами PM-Bok 1996 года.

Затем, Стив Вейк (APM Planning, Monitoring and Control SIG), провел мастер-класс, посвященный преимуществам проектного управления. «Для того, чтобы проект имел успех, нужно понимать — для чего мы его делаем. Это могут быть довольные клиенты, прибыль или дальнейшее развитие компании».

Обеденный перерыв состоялся в нестандартном формате тематических дискуссионных клубов, где гостям было предложено принять участие в одном из 8 круглых столов. Оживленные дискуссии были на тему «Методологии и стандартов», «Внедрения проектного управления», «Мотивация команды и руководителя», «Управление программами проектов», «Портфельное управление», «ИТ проекты», «Построение и успешное функционирование проектных офисов», «Управление рисками в проектах». Обсуждения продолжались и сверх обозначенного времени дискуссий, перейдя в кулуары.
 
На первый/второй рассчитайся!

Во второй половине дня прошли параллельные заседания, гости конференции отмечали и посещали интересные для себя блоки. В первом прошло обсуждение трендов и концепции, а во втором — практика применения инструментов проектного управления, где своим опытом поделились такие эксперты как:

Мария Романова (президент Московского отделения PMI), Алексей Хрипушин («Фирма «ИНТРЭК»), Павел Шестопалов (референт департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации) Олеся Сафонова (Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации), Вадим Рябов («Русатом Оверсиз»), Елена Колосова (директор по развитию «К4», член Экспертного совета СРО атомной отрасли), Павел Алферов («ИНТЕР РАО ЕЭС»), Михаил Козодаев (группа компаний «Проектная ПРАКТИКА»), Павел Ремезов (Lenta Ltd), Екатерина Поскребышева (Conteq), Андрей Вачегин («Т Плюс»), Алина Гроссман («Нордеа Банк»), Андрей Иванов («Стройтрансгаз»), Кирилина Марина («Сибинтек»), Владимир Малахов («Современные Технологии Генподрядного Менеджмента»), Олег Левченко («Газпром нефть»), Виталий Шестаков («Северсталь Российская сталь»).

В завершение первого дня конференции под руководством Дмитрия Серебрякова («МТС») и Павла Алферова («ИНТЕР РАО ЕЭС») прошла игра на основе сборника «100 правил проектных менеджеров России». Для участия модераторы пригласили добровольцев из зала, разделив на две команды. Суть игры заключалась в том, что каждый участник выбирает одно правило из сборника и вспоминает ситуацию из жизни, конкретный кейс, описывающую это правило. Чья история интереснее — тот и получает балл. В качестве беспристрастных судей выступили члены Экспертного совета: Павел Алферов, Игорь Киселев, Ольга Ножнина и Татьяна Белова. Зал так же принимал активное участие в обсуждениях кейсов из своего опыта. После жарких дебатов победителей команды наградили ценными призами и подарками.

Второй день конференции прошел под девизом «Мастерская проектного управления», где состоялась серия мастер-классов, бизнес-игр и дискуссий.

Юбилейным сюрпризом от организаторов стало выступление Томаса Валенты (PMI Fellow) — лучшего спикера 2014г. Он помог разобраться слушателям, как принять сознательное решение при выборе профессии в РМ, построить и развить карьеру в проектном управлении: «Главное — это любовь к тому, что вы делаете. Если делать все с любовью — результат не заставит себя долго ждать».

Затем участники снова разделились на два зала, в каждом из которых прошло по 4 мастер-класса.

Андрей Малахов («Юникредит Банк») и Юлия Басенко («Сбербанк России») с помощью интерактива ознакомили слушателей с методикой эффективного общения со стейкхолдерами.

Параллельно состоялся мастер-класс Игоря Киселева и Елены Мельничук из компании «Спортмастер» на тему IT поддержка планирования, исполнения и мониторинга кроссфункциональных проектов и программ для различных групп стейкхолдеров.

«Винешкой на тортике» проектного управления стал круглый стол «Женщина в проектном управлении», который, безусловно, провел мужчина и прекрасный модератор, Дмитрий Серебряков. В качестве участников выступили представительницы прекрасного пола–руководитель проектных офисов Мария Романова (PMI), Марианна Крель («АЭМ-Технологии»), Елена Седова (Банк «ВТБ 24») и Татьяна Белова («Банк Москвы»).

Следующая серия мастер-классов была посвящена вопросам Value-инжиниринга и инструментам lean в управлении проектами. Историю и текущее состояние Value-инжиниринга, а также как увеличить полезность при одновременном снижении затрат обсудили Александр Кутузов и Ольга Викторова (PM Expert).Была организована командная игра по созданию определенного продукта. Участники проводили его анализ на предмет внесения изменений и определяли зоны улучшений.

Совместный мастер-класс Марии Калмаковой из «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Ивана Мелик-Гайказов из «Вымпелком» был посвящен инструментам Lean, их видам и полезности для различных целей и задач проектов. Коллеги привели массу примеров использования досок визуализации, видео-пример проведения stand up летучки.

В основе другой порции мастер-классов стали сложные коммуникации. Дарья Масленникова и Екаетрина Алферова («Лаборатория нетривиальных решений Nasamomdele.pro») сосредоточились на вопросе как привести к консенсусу неглупых людей и предложили аудитории пошаговую инструкцию запуска и поддержания группового творческого процесса и вовлечения участников, а ткже механизмы возникновения и развития креативных идей.

Максим Дорофеев (Институт фасилитации), провел свой мастер-класс по теме «Дела в порядке. Управление гневом», в основе которого стоял процесс человеческого мышления. Максим рассказал об основных стратегиях повышения личной эффективности и доведения дел до конца, шагах и принципах гигиены списка дел, связи личного списка дел с планом проектов.

В завершение дня состоялись управленческие поединки по технике результативных переговоров в проектах, которые провели чемпионы по управленческим поединкам и члены Федерации управленческой борьбы РФ, — Виталий Шемякин и Василий Крупий. Они научили слушателей не только теории технологии убеждения и методам ее анализа, но и приняли участие в практическом поединке между собой.

Еще одним сюрпризом от организаторов стало прямое включение из Канады. Ваффа Каркулий (Руководитель и управляющий директор Global PMO Solutions) выступила со специальным докладом «Роль РМО в поддержании организационных ценностей путём совершенствования навыков проектного управления».
 
Кульминацией конференции была торжественная церемония запечатывания электронной капсулы времени с посланием новому поколению проектных менеджеров. У каждого участника была возможность за период работы всей конференции оставить свое видео-обращение и попасть в историю проектного управления России. Вскрытия капсулы времени состоится в 2025 году в рамках уже 20 Юбилейной конференции «Управление проектам»!
 
 
Благодарим всех делегатов и партнеров конференции за участие и плодотворную работу. С нетерпением ждем Вас в следующем году на XI Международной конференции «Управление проектами 2016»!

 

 

Аудио-презентация Рассела Арчибальда

 

Эксперты об изменении проектного управления
в России за 10 лет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экспертный совет, фотографии

Все фотографии

 

Нас поддерживают

Мария Романова,
президент московского отделения PMI, руководитель направления технологий розничного бизнеса АО «Альфа-Банк»
Приветственное слово делегатам конференции 2015:


Проектный менеджмент становится основным подходом деятельности как государственных, так и коммерческих организаций. 2014 год — год Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи, показал эффективность проектных инструментов на всех уровнях управления. Мы показали всему миру высокий профессионализм при управлении проектами международного масштаба и значимости, где ключевыми аспектами являются «параллельное» планирование, управление зависимостями на уровне проектов, учет политического и национального характера.

Особенно ярко демонстрируется ценность проектного управления в кризисное время, 2014 г. показал также эффективность проектных практик при реагировании на экономические события, когда просто хорошо работать уже недостаточно, необходимо использовать самые последние достижения менеджмента чтобы оставаться конкурентоспособными. Необходимо соответствовать новым стандартам деятельности. В нашу жизнь входят гибкие инструменты: Agile, Lean, Scum, позволяющие реализовывать высокотехнологичные проекты.

Декабрьская конференция «Управление проектами 2015» — это хорошо зарекомендовавшая себя площадка по обмену опытом, знакомству с лучшими российскими и зарубежными практиками в области управления проектами, программами, портфелями, проектными офисами, проектными рисками и др.

Из года в год организаторы Конференции представляют на обсуждение участникам самые актуальные вопросы, связанные с управлением проектами, находясь на несколько шагов впереди принятых практик, развивая проектное сообщество.

От имени Московского отделения PMI, информационного партнера Конференции, хочу приветствовать участников этого представительного события!

Желаю всем участникам конференции плодотворной работы и новых свершений! 

 

 

Презентации с конференции 2015 г.

 

Основные тренды и перспективы проектного управления в России

Владимир Либерзон, PMP, основатель и Член Правления Московского отделения Project Management Institute

 

 

Проектный менеджмент. Оглядываясь в будущее…

Алексей Полковников, президент, Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
партнер, ГК «Проектная Практика»
руководитель ПК3 «Менеджмент проектов», Росстандарт

 

 

История создания стандарта PM-BoK

Вильям Дункан, директор по стандартам Американского Общества Развития Управления Проектами (ASAMP), основной автор международного стандарта Управления Проек тами PM-BoK 1996 года, в котором впервые была использована процессная модель Управления Проектами, являющаяся основой стандартов Управления Проектами, включая стандарт качества ISO 10006

 

 

Преимущества портфельного управления и почему это «Священный Грааль» для проектов

Стив Вейк, председатель правления, APM Planning, Monitoring and Control SIG

 

 

Международные тенденции в управлении проектами

Мария Романова, президент Московского отделения PMI, руководитель направления технологий розничного бизнеса «Альфа-Банк»

 

 

Почему проектное управление стало трендом в органах государственной власти?

Павел Шестопалов, референт департамента экономики и финансов, Правительства Российской Федерации
Олеся Сафонова, начальник управления проектного менеджмента, Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации

 

 

Модель «Швейцарского сыра». Инструмент для выбора инструментов

Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, «ИНТЕР РАО ЕЭС»

 

 

Внедрение современных практик управления при реализации проектов развития розничной сети

Павел Ремезов, член правления Lenta Ltd, директор по развитию форматов.
Екатерина Поскребышева, руководитель направления Project в компании Conteq

 

 

Закрытие проекта: 9 важных шагов

Марина Кирилина, руководитель проектного офиса, «Сибинтек»

 

 

Управление изменениями

Олег Левченко, заместитель руководителя проектного офиса, «Газпром нефть»

 

 

 

 

Мы в Linkedin
Linkedin

 

Партнеры

 

Полиграфический партнер

 

Декор-партнер

 

При поддержке

 

Информационные партнеры

 
 
 
Rambler's Top100

Контактная информация

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04