XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
3–5 декабря 2018 г., Москва
+7 495 995-80-04
English

Внимание! Мы создали новый сайт. С 28 мая 2018 г. информация на сайте www.pm-conf.ru не обновляется, здесь вы можете посмотреть архив мероприятия. Актуальная информация доступна на нашем новом сайте www.infor-media.ru

 
Организатор

 

Архив конференции 2014: спикеры

2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

Пост-релиз / Программа / Докладчики / Экспертный совет / Спонсоры и выставка / Участники / Фото

 

Приглашаем спикеров

Рекомендации по подготовке доклада и презентации

 

 

Владимир Алевров,
начальник управления Правительства Ярославской области по организационному развитию

Окончил:

  • В 1986 году Ярославское высшее военное финансовое училище  им. Генерала армии А. В. Хрулёва
  • В 2011 году — сертификационный  курс Московского института менеджмента ЛИНК по программе MBA открытого университета Великобритании;
  • В 2012 году — дипломный курс Московского института менеджмента ЛИНК по программе MBA открытого университета Великобритании;
  • В 2013 году — дипломный курс «Стратегическое управление» Московского института менеджмента ЛИНК по программе MBA открытого университета Великобритании.


С 1982 по 1999 гг. — служба в Вооруженных Силах.

С 1999 по 2001 гг. — Инспекция МНС России по крупнейшим налогоплательщикам Ярославской области — начальник отдела документальных проверок.

С 2001 по 2008 гг. — Департамент экономического развития Ярославской области — председатель комитета бюджетно-налоговой политики, программно-целевого планирования и прогнозирования.

С апреля 2008 г. по н/в — Правительство Ярославской области — начальник управления по организационному развитию.

С сентября 2013 г. по н/в — член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации, образованного в соответствии с приказом Министерства экономического развития РФ №304 от 05.06.2013.

 

 

Павел Алферов,
руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, ИНТЕР РАО ЕЭС

Сфера ответственности: внедрение проектного управления в компании и создание эффективной информационной инфраструктуры.

ПРОШЛЫЙ ОПЫТ

Директор Департамента знаний, информации и методологии АНО «Оргкомитет «Сочи «2014».Внедрение Проектно-ориентированной организации (ПОO), внедрение информационных систем планирования и отчетности (ПЛОТ) и системы электронного документооборота (СЭД). Реализация программ «Практика» и «Обозреватель» в Ванкувере и Лондоне. Координация программы обмена Олимпийским знаниями МОК (Olympic Games knowledge management, OGKM).

ТНК-ВР. Руководитель внедрения проектного управления в БЕ «Переработка». Внедрение проектного управления и реорганизация служб капстроительства на НПЗ Компании.

ТНК-ВР. Директор ИТ-проектов Блока ПиТ. Организация выполнения всего портфеля ИТ-проектов в Блоке Переработки и Торговли.

Консорциум «Альфа-групп». Заместитель Директора по ИТ. Анализ и мониторинг деятельности ИТ субхолдингов. Интеграция компаний «Перекресток» и «Пятерочка».

ТНК / ТНК-ВР. Руководитель Центра экспертизы и контроля ИТ-проектов: методология, курсы, аудиты проектов.

ОСТАЛЬНОЕ

Член Совета Форума по ИТ Сервис-менеджменту (www.itsmforum.ru). Член рабочей группы по разработке стандартов ГОСТ 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

Член рабочей группы научно-исследовательского проекта по заказу Министерства образования и науки Российской Федерации «Экономическая эффективность информационных технологий и систем на российских предприятиях» (IT-Value.RU).

Преподаватель АНХ.

Автор статей в журналах «Information management», «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами».

 

 

Владимир Ананьин,
преподаватель АНХ и ВШЭ, независимый консультант

ОБРАЗОВАНИЕ
В 1983 г. закончил с отличием Московское Высшее Техническое Училище им. Баумана, факультет Машиностроение, специальность «Динамика полета и управление».

ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ

На рынке ИТ с 1993 г.

  • Разработка корпоративной ИТ-стратегии и организация ИТ-служб.
  • Управление программой создания корпоративной информационной системы на базе интеграции готовых приложений.
  • ERP-системы Oracle Applications, SAP R/3.
  • Системы электронного документооборота.
  • PLM-системы.

Крупные проекты

  • Магнитогорский Металлургический Комбинат.
  • ОКБ Сухого.

 

МЕСТА РАБОТЫ

  • 2007 – по настоящее время: независимый консультант.
  • 1999–2007 — ЗАО Борлас Ай-Би-Си: директор департамента ИТ-консалтинга.
  • 1998–1998 — ЗАО Анкей/СмартТехнологии: координатор проекта, внедрение ERP-системы.
  • 1996–1998 — АО «Инфосистемы Джет»: консультант.
  • 1993–1996 — Корпорация «Эконика»: заместитель руководителя Информационно Аналитического отдела.

 

ОБЛАСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ

ИТ-консалтинг в областях:

  • Стратегическое управление корпоративными ИТ;
  • Управление проектами и программами;
  • Сервисная организация корпоративных ИТ-служб и ИТ-аутсорсинг;
  • Экономическая эффективность ИТ и контрактное обеспечение;
  • Управление корпоративными изменениями.

 

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ
Разработка корпоративной ИТ-стратегии, корпоративные тренинги по подготовке к крупным ИТ-проектам.

ПРЕПОДАВАНИЕ
Учебные курсы для CIO, CEO, CFO. С 2004 года MBA/MBI школы образования для руководителей, корпоративные учебные центры.

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследования реальной эффективности использования ИТ на российских предприятиях. Более 20 публикаций в отраслевой и научной печати.

 

 

Антон Андрусенко,
MCTS, РМЕ©, PRIME©
руководитель проектного офиса Департамент управления проектами «Сити-ХХI век»

Профессионально занимается созданием эффективных моделей ведения бизнеса, оптимизацией бизнес-процессов и структуры Компании с целью повышения финансово-экономической эффективности.

В настоящее время возглавляет Проектный офис Департамента Управления Проектами девелоперской Компании Сити — XXI век и руководит проектом развития Корпоративной системы управления проектами, имеет опыт разработки методологии проектного управления и построения комплексных информационных систем управления.
         
В прошлом, работая в Компании PM Expert, участвовал в реализации крупных региональных проектов нефте-газовой отрасли, таких как капитальное строительство Восточно-Уренгойской установки комплексной подготовки газа и конденсата, входящего в программу газовых проектов Роспан Интернешнл и ТНК-ВР и реконструкция компрессорной станции «Урдома».

До PM Expert занимался развитием Компании Коттедж Маркет, а так же реализацией региональных проектов строительства водно-спортивной базы «Гардарика» в республике Карелия и реконструкции комплекса производственных цехов Птицекомбината ГАП «Ресурс».

Закончил с отличием Московский Государственный Строительный Университет, факультет ИСТАС (информационные системы и технологии автоматизации строительства).

 

 

Ольга Анохина,
начальник управления поддержки изменения Аппарата Правления, Нордеа Банк

Руководит Управлением поддержки изменений Аппарата Правления.

Основными направлениями работы подразделения является Управление программами / проектами, Lean технологии, Краудсорсинг и Банк идей.

Master Lean expert в проектах по непрерывным улучшениям Банка.

Выпускница факультета государственного управления МГУ и MBA Open University UK.

 

 

Андрей Бадин,
заместитель сопредседателя, Совет по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ, генеральный директор, Проектные сервисы

В 2000 году окончил Пермский государственный технический университет по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети».

С 1997 по 2004 год работал на различных позициях в консалтинге, банковском секторе и нефтяной компании, занимался вопросами создания новых продуктов и услуг, организации проектного управления, управлял проектами в сфере информационных технологий.

С 2004 по 2009 год — компания PM Expert, директор практики внешнего управления проектами, заместитель генерального директора, партнер. Отвечал за создание бизнеса по внешнему управлению проектами, внедрял методологии и информационные системы управления проектами, управлял проектами в российских и международных компаниях. В качестве эксперта участвовал в создании ГОСТов по управлению проектами, программами и портфелями проектов.

С 2009 по 2013 год — АНО «Оргкомитет «Сочи 2014», директор по созданию системы управления Играми, управлению проектами и рисками. Отвечал за планирование, координацию и контроль подготовки Оргкомитета к Олимпиаде, управление программами и проектами, управление операционными рисками, создание системы управления Олимпийскими играми, межведомственное взаимодействие по вопросам операционной готовности к Олимпиаде.

С 2013 по 2014 год — Минэкономразвития России, заместитель директора департамента стратегического планирования, государственных программ и инвестиционных проектов, отвечал за внедрение проектного управления в Министерстве, разработал Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти.

С 2014 года — ООО «Проектные сервисы», генеральный директор, создал новую компанию, представляющую полный комплекс услуг в сфере управления проектами, портфелями и программами проектов, участвует в реализации проектов в качестве руководителя проектов и эксперта.

 

 

Денис Базин,
исполнительный директор компании Адванта Групп

Сертифицированный специалист IPMA – СОВНЕТ, категория D.

Идеолог и архитектор системы управления проектами и бизнесом Адванта 2.0. Более 10 лет опыта реализации проектов по разработке стратегических планов развития, постановке проектного управления, внедрению информационных систем в крупных холдингах, предприятиях с различной отраслевой спецификой.

Участник федеральных форсайтов (стратегических сессий по конструированию будущего) в составе рабочих групп Открытого правительства РФ.

 

 

Алексей Барыкин,
заместитель директора департамента проектного управления, Минпромторг

В 2002 году окончил Московский военный институт.

В 2007 году защитил диссертацию в Российской экономической академии им. Г. B. Плеханова по направлению «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью».

Принимал участие в реализации проектов в различных отраслях промышленности в период с 2003 по 2011 годы.

С 2006 года работает доцентом кафедры проектного управления в Высшей школе экономики.

Имеет ряд научных публикаций. Является главным редактором журнала «Менеджмент инноваций» с 2009 года.

Состоит на государственной службе с 2011 года. В 2013 году назначен заместителем директора Департамента проектного управления Минпромторга России.

 

 

Юлия Басенко,
руководитель проекта «Разработка методологии системы управления проектной деятельностью», «Сбербанк России»

 

 

Татьяна Белова,
руководитель проектов центра управления проектами, Банк Москвы

В IT уже 20 лет.

Свою первую в жизни программу написала в далеком 1987 году, а первую нужную кому-то еще кроме самой Татьяны и её преподавателей — в 1992 году.

За эти 20 лет прошла длинный путь: системный программист (С и asm для сигнальных процессоров) -> флэш-программист -> системный/бизнес аналитик -> руководитель проектов.

Работала с самыми разными заказчиками: оборонкой, крупными госструктурами, банками, производственными предприятиями, американской системой образования и другими.

 

 

Андрей Береговенко,
руководитель проектного офиса, Pony Express

Компетенции:

  • Построение Корпоративных систем управления проектами (методология, ИСУП, персонал).
  • Управление комплексными масштабными проектами в различных областях бизнеса. В том числе антикризисное управление.

Профессиональный опыт:

  • 2014 г. – н.в.: руководитель проектного офиса ОАО «Фрейт Линк» (PonyExpress), входит в промышленную группу «Базовый элемент».
    Внедрение корпоративной системы управления проектами.

  • 2013–2014 гг.: директор по проектной деятельности в архитектурно-строительной группе компаний Homeland Group
    Построена эффективная система процессов проектирования различных типов объектов недвижимости.
    Успешно внедрена корпоративная система управления проектами.
  • 2011–2013 гг.: консультант по управлению проектами в компании Т-Платформы.
    Успешно внедрена корпоративная система управления проектами.

  • 2007–2013 гг.: прошел путь от руководителя проектов до директора по проектной деятельности в группе компаний LETA Group.
    Успешно завершено более 100 проектов в различных областях ИТ.
    Успешно внедрена корпоративная система управления проектами (в том числе в области НИОКР, производства и государственных органах власти РФ).

  • 2005–2007 гг.: менеджер по внедрению АИС в компании CROC inc.
    Успешно выполнены крупнейшие в РФ проекты по внедрению АИС.


Образование:

  • 2005 год — окончил с красным дипломом Смоленский государственный университет, физико-математический факультет.
  • 2007 год — получил степень MBA.

 

 

Леонид Блайвас,
руководитель центра компетенции по управлению ИТ проектами, «Аэрофлот»

Основные компетенции Леонида связаны с управлением проектами, программами и портфелями проектов, а также отчетностью и контролем. В ходе реализации ряда крупных профессиональных задач им получен опыт, позволяющий формировать методологические и практические рекомендации по эффективному и комплексному подходу в реализации жизненного цикла выполнения проектов, поддержки принятия решений, организационной и проектной структуры, различных форм проектного офиса, реализации стратегических инициатив, построении систем прогнозирования и мониторинга, в управлении рисками и антикризисном управлении. Как в профессиональном так и в личностном плане Леонид стремится к осознанности, балансу и гибкости восприятия, к пониманию процессов через взаимодействие и обучение, а также к реализации заложенного потенциала. Он действует на основе анализа, выработки взвешенной стратегии на базе его собственного опыта и решений, принятых с учетом динамики ситуации с адаптацией под каждый конкретный запрос.

Из основных профессиональных достижений можно выделить:

  • участие в реализации «Программы внедрения ERP Oracle в ОАО «Связьинвест» и 7 Межрегиональных компаниях»
  • управление портфелем проектов по теме «Инвентаризация сведений об объектах недвижимости, находящихся в архивах организаций технической инвентаризации и перенос их в базу данных государственного кадастра недвижимости»
  • управление проектом развития «автоматизированной системы мониторинга результативности деятельности органов местного самоуправления и результативности реализации приоритетных национальных проектов»
  • координация стратегических проектов Блока поддержки бизнеса X5 Retail Group
  • координация портфеля ИТ проектов ОАО «Аэрофлот»

 

 

Александр Бугаев,
руководитель офиса управления проектами, ООО «КомСтрин»

PMP, PME, кандидат технических наук, член PMI, участник Российского (РОМГГиФ) и международного (ISSMGE) обществ по геотехнике.

Более 15 лет опыта работы в строительстве, управления инвестиционно-строительными проектами в области жилой и коммерческой недвижимости.

Практический разносторонний опыт внедрения систем управления проектами, успешной локализации стандартных методик управления с учетом специфики проектов строительной отрасли.

 

 

Томас Валента,
руководитель проекта, PMI Fellow

Томас Валента имеет большой опыт работы в качестве Руководителя Проектов и Программ с опытом успешных международных инициатив, в том числе развитие компетенций организаций по проектному управлению, работа в международных компаниях, коучинг и обучение Руководителей Проектов.

С 1983 года по март 2014 года, Томас Валента работал в IBM Германия и занимал позицию Руководителя Проектов и Программ, а также  Менеджером управления программами для множества клиентов IBM. С 2009ого он руководил отделом продаж в крупной компании в регионе EMEA, работая с клиентами из из Европы, Японии, России и Индии.

С весны 2014 является независимым Коучем, Тренером и Консультантом.

Томас Валента имеет высшее математическое образование, аттестацию PgMP и сертификат PMP, является волонтером PMI с 1992 года и GPM с 1996 года. Он работал в PMI Представительстве во Франкфурте, будучи там Президентом с 1998 по 2005. Он также состоял в нескольких представительствах Европы, включая его пост в качестве члена-основателя PMO в Румынии. В 2005ом он был выбран в качестве члена Совета Директоров PMI на период с 2006-2008 год. Он также является членом PMI Ethics Review Committee. В 2012 году, Томас Валента получил престижную награду PMI Fellow Award.
Томас Валента является сертифицированным профессионалом в области проектного управления с 1998 года, профессионалом PgMP с октября 2014 года и сертифицированным старшим руководителем проектов IBM с 2002 года. В 1983 году он получил математическое образование в университете Майнца, в Германии. С 2001 года адъюнкт-профессор в Университете Дармштадта и там же состоит в команде преподавателей  MBA с 2006 года.

 

 

Александр Васильев,
главный инженер, «Смоленская АЭС»

 

 

Андрей Вачегин,
начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», заместитель председателя Совета Директоров, «ТГК-9»

1984. Окончил с красным дипломом Пермский политехнический институт, Электротехнический факультет.

1984–1986. Научно-преподавательская работа.

1987–1990. Разработка программного обеспечения.

1990–2003. Работа в банковской системе.

2004 – текущий момент. Управление проектами.

Текущая должность: начальник управления администрирования проектов Департамента развития мощностей ЗАО «КЭС».

 

 

Денис Волков,
президент профессионального сообщества, Success Insights® CIS

2010–2011 гг.: руководитель направления внедрения систем поддержки электронного обучения и направления по работе с ключевыми клиентами, Управление инновационных проектов, Евразийский открытый институт (ЕАОИ).

2009–2010 гг.: заместитель генерального директора, Центр eLearning (ООО «Центр развития электронного обучения).

2003–2008 гг.: Consulting Operations Manager, Департамент Консалтинга Oracle CIS,
одновременно исполнял функции:

Knowledge Management Lead (управление знаниями) и Continuous Learning Lead (непрерывное обучение) в Oracle СНГ.

2001–2003 гг.: руководитель направления «Комплексные проекты» российского подразделения компании Siemens Building Technologies.

1995–2001 гг.: работал в московском отделении концерна Siemens AG, в Департаменте «Сети связи и передачи информации», где прошел путь от уполномоченного по сбыту сервисных услуг до позиции Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager) Отдела прямого сбыта учрежденческих телекоммуникационных систем.

Президент «Ассоциации выпускников ВШМБ — Клуб МВА» (с 2008 г.).

Образование:

Высшее, дополнительное к высшему (MBA).

В 2006 г. получил степень МВА в Высшей школе международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ (ВШМБ), окончив программу «МВА: Менеджмент — Международный бизнес» по специализации «Стратегический менеджмент и предпринимательство» и защитив выпускную работу по тематике «разработка и внедрение системы управления знаниями компании».

В 1997 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), факультет «Многоканальная электросвязь», получил диплом инженера по специальности «Многоканальные телекоммуникационные системы».

 

 

Ирина Галицина,
старший управляющий портфелем проектов, Промсвязьбанк

 Родилась в Москве в 1976 году. В 1999 году закончила Московский инженерно-физический институт по специальности «Прикладная математика».

Получила дополнительное образование по специальности «Финансовый менеджмент».  Окончила серию курсов в области Проектного менеджмента и построения корпоративных систем управления проектами.

Сертифицированный специалист SAP в области интеграции бизнес-процессов.

С 2006 года возглавляла Практику бизнес-консультирования консалтинговой группы Энерджи-Консалтинг. Ранее занималась проектной деятельностью в составе БДО Юникон Консалтинг и развитием информационно-аналитических систем в Альфа-Банке.

В настоящее время исполняю обязанности руководителя проектного офиса Промсвязьбанка.

Более чем за 10 лет проектной деятельности реализовала более 30 проектов в различных секторах экономики. В портфолио проекты по орг. проектированию, организации Общих центров обслуживания, методологии инвестиционной и проектной деятельности, разработке КПЭ, систем краткосрочной и долгосрочной мотивации персонала.

 

 

Александр Гачко,
Руководитель центра компетенции «Управление проектами», Объединенный инженерный центр, Группа ГАЗ, Н. Новгород

В 1991 закончил МГТУ им. Баумана по специальности «Колесные и гусеничные машины». Инженер-механик.

1991–2002: АВТОВАЗ, Научно-технический центр. Инженер-конструктор.

2003–2007: АВТОВАЗ, Научно-технический центр. Руководитель группы контроллинга по проекту «Калина». Бюджет проекта — 600 млн $, длительность — 7 лет. Планирование и мониторинг работ по проекту — разработка конструкции, подготовка производства, запуск производства и вход на проектные мощности. Сроки, затраты, качество.

2007 – н. в.: Группа ГАЗ, Объединенный инженерный центр (ОИЦ). Руководитель центра компетенции «Управление проектами». Внедрение проектной системы управления НИОКР. Планирование, мониторинг и сдача заказчикам проектов НИОКР. Обеспечение согласованных с заказчиками сроков, затрат, качества. Общепроектная координация НИОКР в ОИЦ — оценка загрузки ресурсов, взаимовлияния проектов и др. (Ежемесячно выполняются от 30 до 40 проектов одновременно).

 

 

Валерий Громов,
директор департамента технологий управления проектами, PM Expert

Компания PM Expert

Директор департамента технологий управления проектами. Ведущий консультант по управлению проектами. Разработчик курсов по управлению проектами с использованием Microsoft Project.

1997–2009 НОУ «Специалист»

Преподаватель

  • Автор линейки курсов по работе в Microsoft Project. По этому направлению обучил более 350 групп. Общая длительность тренингов —  более 11 000 ак. часов.
  • Проводил обучение сотрудников компаний Adidas, BASF, Coca-Cola, CompuTel, Ernst & Young, Home Credit & Finance Bank, KONE, Kraftway, Mirax Group, Musa Motors, Rolf, SAS, Аэрофлот, ВТБ 24, Главмосстрой, КРОК, Мегафон, М.Видео, Норильский Никель, Скайлинк, Юнимилк, Центральный Банк РФ, Лукойл, Росдорбанк, Вимм-Билль-Данн, Транснефть, Техэнергопроект, Энергопромсервис.

1995–1997 Подготовительные курсы в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Преподаватель физики.

1990–1995 Физико-математическая школа при МГТУ им. Н. Э. Баумана. Руководитель секции физики, преподаватель физики.

Образование
                                                                                                 
2003 Тренинг "Enterprise Project Management Training Seminar" в Стамбуле.

1988–1995 МГТУ им. Н. Э.Баумана. Специальность: оптико-электронные приборы и системы. Квалификация: инженер-оптик-разработчик.

Сертификаты:                                                                         

  • Microsoft Certified Technology Specialist: Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007.
  • Microsoft Certified Technology Specialist: Microsoft Office Project 2007.

 

Успешные проекты  

2009 — ОАО «Реклама-бизнес»

  • Внедрение EPM.

 

2008 — ГУП «УРиРУО»

  • Разработка шаблонов, пилотное отслеживание.
  • Обучение.

 

2007 — «Гипротрубопровод»

  • Разработка регламентов, шаблонов.
  • Обучение.

 

2006–2007 — ГУП «МосводоканалНИИпроект»

  • Внедрение EPM.
  • Разработка регламентов.
  • Администрирование project server 2003, пилотное отслеживание.
  • Обучение.

 

2005 — Кондитерско-булочный комбинат «Черемушки»

  • Внедрение EPM в отделах маркетинга и развития.
  • Установка, администрирование Project server 2003.
  • Разработка шаблонов.
  • Обучение.

 

2005 — «Домстрой» (капитальное строительство)

  • Разработка шаблонов.
  • Пилотное отслеживание объёмов материалов.

 

2003 — Фундамент-Банк

  • Планирование и отслеживание трудозатрат.

 

2002 — РосДорБанк

  • Открытие филиала.
  • Переход на новую систему отчётности.
  • Установка и настройка Project Server 2002.

 

 

Андрей Грудев,
директор программ, «РТИ»

Директор программы, ОАО «РТИ» + ответственный за внедрение проектного управления в компании.

ПРОШЛЫЙ ОПЫТ: уже 20 лет в проектном управлении, реализовано более 40 проектов.

2012–2014: Группа компаний «Волга-Днепр» — руководитель программы, руководитель офиса управления программами.

2007–2012: X5 Retail Group — начальник управления проектов и программ, руководитель программы, руководитель портфеля по развитию ИТ-инфраструктуры.

2004–2007: НП «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» — заместитель начальника ИТ-департамента.

2000–2004: коммерческий директор ООО «НОРТ Телеком». Создание мультисервисной сети ОАО «Татнефть».

1994–2000: ЗАО «РУСЛАН Коммуникейшнз» — руководитель телеком-проектов.

 

 

Ульяна Денисова,
директор департамента управления проектами, Объединенная ракетно-космическая корпорация

 

 

Максим Дорофеев,
партнер Института фасилитации и консультант в mnogosdelal.ru

Тягу к обучению других ощутил в возрасте 15 лет, но тогда не придал этому особого значения (просто преподавал физику и цифровую электронику в одной очень хорошей школе) и параллельно строил карьеру в области разработки программного обеспечения:

  • 1994 — первые деньги, заработанные программированием!
  • . . .
  • 2002 — инженер-программист в компании DC BARS (бортовое ПО для самолетов).
  • 2004 — руководитель проектов в компании DC BARS (руководил созданием ПО для самолетов).
  • 2008 — руководитель проектов и Scrum Coach в компании Auriga (руководил созданием бизнес-приложений).
  • 2009 — руководитель проектов в Лаборатории Касперского (руководил разработкой Web-систем компании).
  • 2011 — руководитель отдела разработки в департаменте ИТ Лаборатории Касперского (руководил всей разработкой в ИТ департаменте).
  • 2013 — наконец-то тяга к обучению других взяла верх

О свежих новостях можно прочитать в блоге: 
http://cartmendum.livejournal.com/
Образование: ФизФак МГУ (диплом + аспирантура).

 

 

Юлия Егорова, РМР, РМE,
руководитель проектов и программ проектов в компании «Салым Петролеум», член проектного офиса

Профессиональная специализация: управление крупными ИТ-проектами и программами проектов с бюджетом от $1 млн и распределенными командами до 60 чел. Управление кризисными проектами.

Опыт управления проектами — 5 лет, в том числе 3 года — международными проектами.

На текущем месте работы успешно завершила свыше пятнадцати проектов, в том числе стратегически значимых для Компании. Была инициатором организации и запуска проектного офиса.

2 высших образования, в том числе магистратура Высшей Школы Экономики в области бизнес-информатики.

 

 

Александр Ермакович,
руководитель Управления решений по предотвращению онлайн-мошенничества, «Лаборатория Касперского»

Профессиональный опыт:

В своей карьере попробовал разные роли — специалист по тестированию, разработчик, тест-менеджер, руководитель команды разработки, специалист по оптимизации производительности, системный архитектор. В итоге накопленный опыт вывел на позицию руководителя проекта, в роли которого проработал много лет в разных компаниях и проектах.

Работал сначала в продуктовых проектах для международных компаний, таких как Hyperion, Brio, Ping Identity, несколько лет проработал в международной банковской индустрии для Deutsche Bank London, UBS London. В 2010 году перешел в Лабораторию Касперского, где много лет выпускал популярные продукты. После ушел с известный стартап на роль топ менеджера. В 2013 вернулся в Лабораторию, чтобы создать и возглавить новое направление по борьбе с мошенничеством.

 

 

Елена Ерошкина,
руководитель проектов в группе компаний «Спортмастер»

Должность в ГК Спортмастер в настоящее время: ведущий руководитель проектов ГК «Спортмастер», и. о. начальника отдела развития портальных решений поддержки процессов соурсинга и производства.

В 2007 г. окончила МГТУ им. Баумана факультет «Информатика и системы управления», кафедра «Проектирование и технология производства электронной аппаратуры».

В 2009 г. прошла обучение в Школе IT-менеджмента при АНХ по программе IT-менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик.

Опыт управления проектами и программами 7 лет.

 

 

Георгий Задвернюк,
начальник управления эффективности процессов и технологий, Департамент развития процессов и технологий, Банк Хоум Кредит 

Начальник Управления эффективности процессов и технологий, Хоум Кредит энд Финанс Банк.

Руководит централизованной системой выполения проектов оптимизации процессов Банка.

Руководит программой развития сотрудников в области внедрения проектов и задач оптимизации процессов и технологий.

Ранее

Начальник Управления эффективности процессов и качества, Хоум Кредит энд Финанс Банк. Руководил внедрением практики Lean Six Sigma в Банке.

Старший менеджер, Аксенчер. Проводил проекты повышения операционной эффективности в банках России.

Начальник Проектного офиса, Абсолют Банк. Выполнял проекты и программы повышения Операционной эффективности, управлял портфелем ключевых проектов банка.

Начальник Управления стратегического планирования, Флексинвестбанк/ Кредитмарт. Внедрение процессов планирования и мониторинга эффективности.

Вице-президент по управлению рисками, Ситибанк. Руководил подразделением риск-менеджмента, верификации и андеррайтинга, в стартапе на рынке высокомаржинального кредитования.

Основной опыт

Успешный опыт построения системы управления процессами и повышения эффективности процессов. Внедрение проектного управления, эффективная организация проектного управления, для достижения целей компании с минимальными инвестициями.

 

 

Алексей Зотов,
генеральный директор, «Айбим»

В настоящий момент Алексей Зотов руководит компанией «Айбим», которая занимается продвижением на российском рынке программного обеспечения Synchro для 4D моделирования, внедрением систем управления проектами — ПО Sparima, а также ведет разработку собственных программных продуктов направленных на удовлетворение требований компаний занятых управлением проектами строительства.

В течение всей своей трудовой деятельности Алексей специализируется в области управления проектами, занимается корпоративными системами управления проектами, интеграцией систем управления проектами с ERP системами, а также работает в других смежных областях.

Алексей Зотов:

  • Закончил МИФИ.

  • Принимал участие в различных проектах внедрения информационных систем управления проектами (ИСУП). Проводил обследования процессов управления проектами, формализация результатов обследований в виде информационных моделей, разработка регламентов функционирования ИСУП, настройка, документирование, разработка ролевых инструкций пользователей. Читал сертификационные курсы по программному обеспечению Primavera.

  • Пять лет был сотрудником в консалтинговом подразделении ОRACLE, где занимался внедрением программного обеспечения Oracle eBusiness Suite и других бизнес-приложений Oracle. В основном был сосредоточен на проектно-релевантной части ERP системы — Oracle Projects и взаимодействие с логистикой, финансами, интеграции с системами календарно-сетевого планирования Primavera иMS Project.  Кроме того, участвовал в проектах по внедрению системы управления нормативно-справочной информации, систем бюджетирования на основе Oracle Hyperion, управления цепочками поставок Oracle SNO).

  • Перед созданием компании «Айбим» работал в компании «Зарубежнефть» руководителем отдела развития информационных технологий, отвечал за все проекты внедрения новых информационных систем в компании.

 

 

Михаил Зуев,
директор Департамента проектного управления и стандартизации, ООО «ОМБ»

Образование

2005 «МАТИ» — РГТУ им. К.Э. Циолковского. Кандидат технических наук.
Специальность: «Стандартизация и управление качеством продукции»
1999–2002 — Аспирантура МГТУ «Станкин».
1993–1999 — Московский Государственный Технологический Университет «Станкин».
Квалификация — дипломированный инженер (с отличием). Специальность «Автоматизация технологических процессов и производств»

Опыт работы

Февраль 2014 – настоящее время — Директор Департамента проектного управления и стандартизации, ООО «ОМБ».
Октябрь 2009 – январь 2014 — Заместитель генерального директора, Директор департамента консалтинга, ЗАО «ПМ Эксперт».
Июль 2008 – октябрь 2009 — Руководитель проектов, директор Департамента развития проектных технологий, ЗАО «ПМ Эксперт».
Октябрь 2007 – июль 2008 — Руководитель отдела внедрения СRM систем, Softline Solutions.
Март 2006 – октябрь 2007 — Консультант отдела внедрения СRM систем, Softline Solutions.
2003 – март 2006 — Начальник отдела стандартизации Отраслевого ресурсного центра регистрации, стандартизации и сертификации информационных ресурсов системы образования (ОСРЦ-ИР/МГТУ «Станкин»). Одновременно ответственный секретарь Технического комитета по стандартизации «Информационно-коммуникационные технологии в образовании».
2001 – март 2006 — Старший преподаватель кафедры «Информационные системы» МГТУ «Станкин».
1999–2003 — Ведущий инженер-программист, Начальник информационно-аналитического отдела Специализированного центра новых информационных технологий МГТУ «Станкин».

 

 

Андрей Иванов,
директор по контролю стандартов управления проектами, «Стройтрансгаз»

Образование:

20082009. Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации. Диплом оценщика, Оценка стоимости бизнеса.

20022005. Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации. Диплом, Финансовый менеджмент.

19931998. Национальный Исследовательский Ядерный Университет «МИФИ» (бывший Московский Инженерно-Физический Институт).
Диплом инженера-математика (с отличием), Системный анализ.

Опыт работы:

06.2013 – н. в. УК ГК «СтройТансГаз»
Директор по контролю стандартов управления проектами.

02.2012–06.2013 ОАО «Сбербанк РФ»
Начальник отдела развития проектной деятельности (Департамент стратегии и развития).

  • Развитие общебанковской системы управления портфелем проектов.


05.2009–02.2012 ООО «СГМ»

Начальник департамента организационного развития и технологий управления 
Разработка и внедрение корпоративных стандартов (управление проектами наземного и водного капитального строительства магистральных газопроводов (МГ), капитального строительства наземных сооружений (компрессорных станций — КС), газификации регионов, капитального ремонта МГ и КС.

  • Внедрение в группе компаний ресурсного метода планирования себестоимости.
  • Разработка методологий управления проектами и портфелями проектов, внедрение информационных систем по управлению проектами.
  • Разработка стандарта присоединения (поглощения) Группой компаний новых активов.
  • Внедрение системы бюджетирования в Группе компаний.
  • Построение Корпоративного университета.
  • Разработка корпоративной системы грейдов.
  • Разработка документов по нормированию деятельности группы компаний.


03.2005–05.2009 ЗАО «ПМ Эксперт»
Директор департамента развития проектных технологий.

Разработка методологий (оценки стоимости бизнеса, управления проектами, организационного проектирования, инвестиционного моделирования, оптимизации бизнес-процессов).

  • Разработка и проведение практических семинаров по стратегическому планированию, разработке бизнес-планов, управлению проектами, программами и портфелями проектов.


05.2004–02.2005 ЗАО «КРОК Инкорпорейтед»
Менеджер проектов (продуктов).

  • Управление комплексными проектами, в т.ч.: 
    Запуск московского представительства пивоваренной компании Coors.
  • Построение системы планирования и имитационного моделирования хозяйственной деятельности Общества для РАО ЕЭС России.
  • Внедрение системы обмена мгновенными сообщениями для УК ВоГЭК.
  • Внедрение системы электронного документооборота для ОСАО «Ингосстрах».


Прочие места работы: ОАО «Альфа Банк» (начальник группы технической поддержки Альфа Банк Экспресс), Smart-технологии (технолог-постановщик задач), ЗАО «НПП Инфоком Сервис» (программист).

 

 

Валерий Ильин,
cтарший менеджер по управлению проектами, CBS Interactive

В школьные годы хотел просто поиграть в компьютер и записался в кружок программирования. С тем пор влюблен в разработку программного обеспечения во всех ее проявлениях.

Эксперт в области организации разработки корпоративных информационных систем. Провел 17 лет своей жизни:

  • Обращая бизнес-требования в работающие системы.
  • В поиске хороших программистов, их обучении и создании продуктивных команд.
  • Выстраивая отношение с заказчиками и партнерами на основе взаимного доверия.

С 2006 руководит проектами в транснациональной компании CNET Content Solutions (CBS Interactive), где завершил более 80 проектов, результаты которых продолжают работать и по сей день, обеспечивая ключевые бизнес-процессы компании.

Богатый опыт работы в распределенных международных командах, коммуникаций с зарубежными коллегами и заказчиками.

До 2003 года работал руководителем группы разработки ПО в Государственной Регистрационной Палате г. Оренбурга. Под его руководством была создана и внедрена система документооборота для государственной регистрации недвижимости по всей Оренбургской области (37 филиалов).

Практик адаптивных методологий SCRUM, Lean, Kanban.

 

 

Игорь Киселев,
директор департамента соурсинга партнеров и систем, директор программы модернизации технологий (ПМТ), ГК «Спортмастер»

В 1986-м окончил факультет прикладной математики Кубанского государственного университета, в 2001-м — МИРБИС по специальностям «Корпоративные финансы и кредит» и «MBA-Финансы», в 2003 году получил степень МВА Finance в London Metropolitan University. С 1992 по 1996 годы работал на различных позициях в коммерческих банках Краснодара. С 1996-го по 2000-й был IT менеджером в компаниях «Akerlund & Rausing Кубань» и «Tetra Pak Кубань». С 2000 по 2003 год возглавлял службу IT в ОАО «Ханты-Мансийск Нефтегазгеология». Затем работал IT директором в ОАО «Исток» и ОАО «Северсталь-авто» (сейчас холдинг «Соллерс-Авто»). С 2007 по 2009 годы CIO страховой компании НАСТА (с декабря 2007 «Цюрих. Розничное страхование»). В настоящее время Директор Программы Модернизации Технологий группы компаний «Спортмастер». 

Лауреат премии IT-Лидер 2006.

 

 

Михаил Козодаев,
управляющий партнер, ГК «Проектная ПРАКТИКА»

К.ф.-м.н., MBA, Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI).

Представитель России в техническом комитете TC ISO 258 по разработке стандарта серии «Проектный менеджмент» — «Управление портфелем проектов».

 

 

Елена Колосова,
директор по развитию, ООО «К4»

Профессионально занимается вопросами эффективного управления сложными проектами строительства, ПИР и НИОКР в атомной, тепловой и гидроэнергетике, нефтегазовой промышленности, химии и нефтехимии, на транспорте и в гражданском строительстве с 1993 г. Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов. Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций. Автор многих публикаций по данной тематике. В последние три года является куратором тематики по разработке календарно-сетевых графиков проектов в составе Инновационной программы развития Госкорпорации «Росатом», в частности — проекта «Прорыв». Создатель и руководитель компании «К4». Член Экспертного Совета СРО атомной отрасли.


 

Елена Комлева,
руководитель Проектного офиса, Департамент мониторинга Администрации губернатора Пермского края

Образование:

Юридический факультет Пермского государственного университета, специальность «Социальная работа».

Опыт работы:

1996-1998 – начальник информационно-аналитического отдела, руководитель группы связи со средствами массовой информации, исполнительный директор Благотворительного фонда содействия правоохранительным органам в противодействии распространению наркомании и наркобизнеса «Пульс».

1998-2005 – ассистент кафедры социальной работы Пермского государственного университета (автор и преподаватель курсов «Социальное проектирование и прогнозирование», «Методики исследований в социальной работе»).

2005-2007 – директор Некоммерческого партнерства «Антинаркотические программы».

2007-2009 – главный специалист, консультант управления по работе с правоохранительными органами и военнослужащими Министерства общественной безопасности Пермского края.

2009-2012 – начальник отдела анализа и перспективного планирования аналитического управления Аппарата Правительства Пермского края
2012 - настоящее время – заместитель директора департамента мониторинга Администрации губернатора Пермского края, руководитель Проектного офиса.

Автор ряда публикаций по социальному проектированию.

Один из разработчиков Программы социально-экономического развития Пермского края на 2012-2016 годы, целевых программ «Профилактика правонарушений в Пермском крае на 2009-2012 годы», «Повышение безопасности дорожного движения в Пермском крае на 2009-2012 годы», «Профилактика алкоголизма, наркомании и токсикомании в Пермском крае на 2008-2011 годы».

 

 

Елена Копылова,
PMP, руководитель Офиса управления проектами, «АИКБ «Татфондбанк»

ОАО «АИКБ «Татфондбанк» — универсальный банк с государственным участием, предоставляющий все виды банковских услуг частным и корпоративным клиентам. Банк основан в 1994 году. Наряду с проектами регионального развития и проектами для соответствия требованиям законодательства в банке уделяется внимание развитию современных IT-технологий, которые используются как сотрудниками так и клиентами. Ежегодно реализовывается до 50 проектов, с величиной команды от 10 до 50 человек и инвестициями от 500 до 300 000 тыс. руб. Офис управления проектами работает на базе информационной системы российского производителя, в рамках которой работают все проектные команды и ведется централизованный учет.

В 2004 году окончила с красным дипломом Казанский государственный университет, механико-математический факультет. Вошла в число 200 лучших выпускников университета.

До 2011 года работала программистом внедрения информационных систем Департамента информационных технологий ОАО «АИКБ «Татфондбанк». Участвовала в проектах по миграции автоматизированной банковской системы и внедрению новых модулей учета. Руководила проектом внедрения системы учета продаж кредитных продуктов и  проектами внедрения нескольких CRM-систем в Банке.

С 2011 года руководила отделом проектирования и внедрения информационных систем Департамента информационных технологий ОАО «АИКБ «Татфондбанк». Отдел фактически являлся Проектным офисом Департамента IT.

В 2012 году награждена клубом клиентов MicrosoftDynamics CRM за самое эффективное внедрение CRM-системы.

C 2013 года возглавляет Офис управления проектами ОАО «АИКБ «Татфондбанк» и руководит проектом внедрения Корпоративной системы управления проектами. Основными результатами работы являются:

  • разработанный комплект проектных документов;
  • внедренный регламент управления проектами;
  • внедренная информационная система управления проектами;
  • разработанная методика определения сложности проектов.

 

 

Антон Корзун,
руководитель группы из Управления капитального строительства, «Ангарская нефтехимическая компания»

 

 

Алена Кошкина,
заместитель руководителя Службы ИТ по развитию, «Роснефть»

Сфера ответственности:

  • стратегия Компании в области ИТ
  • организационное развитие ИТ
  • управление портфелем проектов
  • развитие проектной деятельности

Более 10-ти лет опыта реализации проектов для компаний различных отраслей в роли от консультанта до директора проекта.

Опыт внедрения и развития процессов портфельного и проектного управления в организациях.

 

 

Марианна Крель,
руководитель проектного офиса, ОАО «АЭМ-Технологии»

Закончила с отличием СПБГУИТМО. Получила дополнительное образование в области разработки стратегии, системному менеджменту, проведению организационных изменений, анти-кризисному управлению, проектному управлению.

Работала в различных компаниях Санкт-Петербурга и Москвы, в том числе OpenWay, PricewaterhouseCoopers, Orange Business Services (France Telecom), НИПК Электрон, сейчас работает руководителем проектного офиса в ЗАО «АЭМ-Технологии». 
Работала в различных сферах: разработка и внедрение программного обеспечения, консалтинг, телеком, производство.

Выполняла различные проекты, в том числе по внедрению информационных систем, разработке стратегий, организационным изменениям, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке методологии и внедрению проектного управления в производственных компаниях.

Автор статей, докладчик на конференциях, ведущий тренингов и мастер-классов, руководитель волонтерской театральной группы.

 

 

Кирилл Кузнецов,
начальник управления отраслевых проектов Департамента информационных технологий Правительства города Москвы

В 2002 году окончил с отличием Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».

В 2003 году окончил Международный университет бизнеса и управления (МУБиУ) по специальности «Правоведение».

В 2007 году защитил диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук по двум специальностям Экономика народным хозяйством и Финансы, денежное обращение и кредит соответственно. Тема диссертации Развитие системы управления инвестиционной деятельностью транспортной компании на основе бюджетирования.

С февраля 2002 года работал в Аудиторской компании «Юкон — эксперты и консультанты».

С августа 2002 года работал в Министерстве путей сообщения (МПС) в Инвестиционном управлении.

С 2003 года после реорганизации МПС в ОАО «РЖД» продолжил работу в компании в Департаменте инвестиционной деятельности, Департаменте бухгалтерского учета, филиале «Желдоручет», филиале «проектно-конструкторско-технологическое бюро по нормированию материально-технических ресурсов», занимая ведущие и, начиная с 2005 года руководящие должности (начальник отдела, заместитель начальника департамента, заместитель директора филиала, первый заместитель начальника филиала, и.о. начальника филиала).

С 2011 года работа в Департаменте информационных технологий Правительства города Москвы.

Успешные проекты (в качестве руководителя проектов):

  1. 2004 г. Создание системы управления инвестиционной деятельностью (АСУ ИНВЕСТ). В рамках проекта была подготовлена вся необходимая нормативная и организационная база, внедрена на всю сеть железных дорог информационная система, позволяющая оценивать, планировать и контролировать инвестиционные проекты на железнодорожном транспорте. Система действует на сети дорог до сих пор.

  2. В 2005 году полностью переработана и внедрена методика учета грузовых вагонов. В результате проекта удалось достичь введения принципов не только бухгалтерского, но и налогового и инвентарного учета вагонов, изменить требования к системе нумерации вагонов, что позволило создать предпосылки бескризисной передачи вагонов в рамках их приватизации и снижения реальных утерь вагонов.

  3. В 2007 году начат и в 2010 году успешно завершен комплексный проект по созданию на базе филиала ОАО «РЖД» — «Желдоручет» общего центра обслуживания (ОЦО). В рамках проекта из филиала численностью 7 человек создано предприятие с численностью около 20 000 чел., ведущее бухгалтерский, налоговый учет и формирующее отчетность по всем организациям и филиалам ОАО «РЖД». В рамках проекта реализованы проекты по переводу всех обслуживаемых предприятий на единую IT платформу с единой методологией и правилами ведения учета. Реализован целый комплекс мер (организационные, организационно-штатные, бюджетные, финансовые, кадровые и т. д.) по реорганизации более чем 1000 предприятий Компании.

  4. Начиная с 2011 года в качестве куратора или руководителя проектов успешно реализовал более 100 проектов и комплексных проектов информатизации г. Москвы. Среди нах проекты по созданию платформы и портала «Открытые данные», «Узнай Москву», «Облачная бухгалтерия» и т. д.

 

 

Александр Кутузов,
PME, генеральный директор, PM Expert

Опыт работы

Имеет многолетний опыт управления проектами в таких компаниях, как Ренессанс-Капитал, Альфа-банк, ФСК ЕЭС, Росно, Волга-Днепр и др.

В 2002 году вместе с партнерами основал компанию PM Expert, изначально являвшуюся подразделением по управлению проектами компании IT Expert.

С января 2008 года Александр Кутузов входит в состав Наблюдательного экспертного совета совместной программы MBA МФТИ (Московский физико-технический институт) и АНХ (Академия народного хозяйства) «Управление проектами в области высоких технологий, инвестиций, информатики».

Александр Кутузов — разработчик курсов PM Expert по управлению проектами, автор книг и публикаций, докладчик ряда крупных мероприятий по тематике управления проектами.

Образование

Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (МФТИ). Прошел дополнительное обучение в области финансов (ценные бумаги, финансовый менеджмент), управления проектами и информационными сервисами.

 

 

Игорь Лабудев,
заместитель начальника управления по разработке программного обеспечения, «РН-Информ»

Основными областями интересов является разработка программного обеспечения и управление проектами. Успешно выполнил несколько десятков проектов в области разработки программного обеспечения и модернизации ИТ  инфраструктуры, включая крупные проекты и программы проектов с бюджетом более $10 млн.

Сертифицированный эксперт в области разработки программного обеспечения и управления проектами.

С 2007 года работает в нефтяной отрасли, сначала в компании ТНК-BP, а затем в компании Роснефть. В настоящее время отвечает за корпоративный проект внедрения Системы управления жизненным циклом приложений (Application Life Management) в ООО «РН-Информ», корпоративном ИТ-провайдере мирового лидера энергетической отрасли ОАО «НК «Роснефть».

 

 

Дмитрий Лазарев,
бизнес-тренер, сертифицированный фасилитатор (Сан-Франциско, США), издатель, автор нескольких книг о грамотной подготовке и проведении презентаций

Фасилитатор. Тренер. Автор. Издатель.

Родился в 1975 году в Москве.

В 1996 году закончил экономический факультет РГГУ.

Проводит открытые и корпоративные бизнес-тренинги с 1999 года.

Фасилитатор

Разрабатывает и проводит стратегические, рабочие, фасилитационные сессии.

Тренер

В настоящий момент специализируется на двух темах:

а) Развитие навыков презентации

б) Развитие навыков фасилитации групповой работы

Среди клиентов западные и российские компании: Barclays, Indesit, Salym Petroleum, Philips, Tele2, Volkswagen, Raiffeisenbank, Bayer, IBS, «Аргументы и факты», «Комсомольская правда», «Мосэнергосбыт», «Ростелеком», «СТС-Медиа», «Транстелеком».

Автор

В издательстве Альпина Паблишер выпущено несколько его книг о грамотной подготовке и проведении презентаций:

Издатель

В 2012 году организовал собственное издательство и выпустил на русском языке книгу Сэма Кейнера «Руководство фасилитатора: как привести группу к принятию совместного решения».

 

 

Евгения Лапина,
PMP, директор Проектного офиса, «Эльдорадо»

Опыт управленческой деятельности — 12 лет.

Образование:

Окончила Государственный университет управления по специальности «Менеджмент».  
Имеет международную степень по управлению проектами Project Management Professional, PMP. 

Специализация:

Управление масштабными проектами по автоматизации систем управления, в том числе SAP ERP, Bitrix, Hybris. Внедрение новых направлений бизнеса. Оптимизация организационных структур и бизнес-процессов. Построение методологии управления портфелем проектов.

Текущая позиция:

В настоящее время работает в должности Директора PMO в компании «Эльдорадо», где отвечает за полный цикл изменений в компании (от поступления бизнес-кейсов, их анализа и рассмотрения на Проектном комитете, до запуска и поддержки), а также управляет портфелем проектов и внедряет методологию проектного управления.

В параллельной реализации около 50 проектов.

Ключевые внедренные проекты: запуск новых форматов обслуживания (Интернет-гипермаркет, пункты заказов выдачи товаров) и новых категорий товаров, внедрение изменений интернет-технологий на веб-сайте, автоматизация системы управления складами и транспортировками, внедрение единой клиентской базы и программы лояльности для клиентов, автоматизация планирования продаж и управления ассортиментом товара.

Профессиональный опыт:

С 2009 года работала в компании «Эльдорадо» в должности Руководителя отдела описания, оптимизации и внедрения бизнес-процессов. С 2013 года возглавила Офис управления проектами.

С 2005 года занимала позицию заместителя директора Департамента управленческих технологий авиакомпании «Волга-Днепр», являющейся лидером на мировом рынке грузовых авиаперевозок, и в течение 3-х лет управляла проектами и занималась описанием бизнес-процессов, а также руководила отделом документооборота, отделом принятия управленческих решений и службой Президента компании.

С 2004 года работала в добывающей компании «СУЭК», где отвечала за развитие бизнес-процессов и реализацию проектов организационного и стратегического развития.

Начала карьеру в 2002 году в консалтинговой компании «Группа «БИГ», где вела проекты управленческого консалтинга по структуризации и реструктуризации компаний и групп, участвовала в разработке стратегий компаний и холдингов.

 

 

Дмитрий Маев,
заместитель генерального директора компании «Проектные сервисы»
Сертифицированный руководитель проектов PMP PMI, IPMA-D, PME.

Более 10 лет практического опыта управления крупными, технически и организационно сложными проектами и программами, антикризисное управление проектами в областях: ИТ и телеком, нефть и газ, металлургия, строительство, национальные спортивные проекты, инжиниринг, наукоемкие производства.

Реализовал проекты для коммерческих компаний и органов исполнительной власти: ГК Олимпсрой, Оргкомитет Сочи-2014, Правительство Москвы, Рособрнадзор, Особые Экономические Зоны, Северсталь, ВымпелКом, ТНК-ВР и другие.

В 2001 году получил степень магистра техники и технологий МГТУ «Станкин». В 2004 году окончил аспирантуру МФТИ и TU Chemnitz (ФРГ).

 

 

Андрей Малахов,
начальник управления портфельного и проектного менеджмента, «Юникредит Банк»

Сертифицированный профессионал (PMP) с 11-летним опытом управления проектами и построения проектного управления в компаниях в роли руководителя проектного офиса.

Управлял портфелями до ~70 проектов, 50+ млн EUR.

Специфика проектов: Кросс-функциональные проекты по реализации коммерческих, организационных, бизнес-процессных, ИТ и инфраструктурных изменений масштаба компании.

Отрасли: Управленческое/ИТ консультирование, Потребительские товары, Машиностроение, Упаковка, Телекоммуникации, Нефть и газ, Банки и финансы.

Обладает глубокими практическими знаниями в области внедрения ERP-систем и управления производством и запасами (сертифицирован как профессионал в области производства и запасов — CPIM (APICS)).

Окончил Высшую Школу Экономики в Москве в 2002 году. Завершает обучение по программе Присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA, UK).

Профессиональный опыт:

  • 2013 – настоящее время Unicredit Bank, Начальник управления портфельного и проектного менеджмента Управление центральным Проектным офисом, реорганизация проектного управления (~70 проектов в портфеле)
  • 2011–2013, Ренессанс Кредит, Начальник управления банковских проектов Реорганизация проектного управления и управления портфелем проектов Банка (~25 проектов в портфеле)
  • 2010–2011, KPMG, Отдел Управленческого консультирования / группа Бизнес эффективность Постановка проектного управления, Руководство проектными офисами
  • 2007–2010, Фронтстеп СНГ Менеджер по проектной практике, Руководитель проектов В качестве менеджера по проектной практики - Внедрение методологии проектного управления в компании В качестве руководителя проектов — управление сложными кросс-функциональными проектами
  • 2005–2006, ООО ЭПО «Сигнал» (г. Энгельс), гл. менеджер дивизиона «Отопительное газовое оборудование»
    Развитие производственного проекта на существующей производственной площадке (8000 м2)
  • 2002–2005, ООО «Самсунг Электроникс Рус», Отдел Аудио-Видео / Руководитель проектов Запуск и управление проектами по совместному производству ТВ-техники (3 проекта, пр-во до 500 тыс. шт в год).

 

 

Александр Мальков,
начальник отдела проектного управления, Департамент стратегического управления, государственных программ и инвестиционных проектов, Министерство экономического развития Российской Федерации

В 2010 году окончил Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана по специальности «Ракетостроение».

С 2007 по 2011 год в качестве менеджера проектов компании PM Expert осуществлял управление проектами заказчиков с соблюдением содержания, сроков, бюджета и достижением критериев успешности проектов.

В 2011–2012 годах на позиции менеджера по межпрограммным проектам ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» специализировался на формировании и актуализации реестра межпрограммных проектов, разработке нормативной документации по управлению межпрограммными проектами, участии в мероприятиях по рассмотрению результатов реализации авиационных программ, межпрограммных проектов.

С 2013 года в Минэкономразвития России занимается созданием системы управления приоритетными проектами, включая разработку и внедрение методологии, организацию процессов мотивации и обучения сотрудников, разработку и развитие информационной системы управления проектами. Является одним из разработчиков проекта методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах государственной власти.

 

 

Дарья Масленникова,
независимый консультант по проблеме человеческого фактора

Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова, ф-т психологии (нейро- и патопсихология, преподаватель психологии), 2002 г.

Дополнительное образование: «Технология создания и проведения бизнес-тренингов»
Языки: русский, английский, немецкий.
Замужем, трое детей.

Опыт работы:

ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ:

Центр Европейской практической психологии
Диагностика корпоративной культуры организаций, оценка и обучение персонала, методология развития корпоративной культуры

Школа Стилистов «ПЕРСОНА»
Организованы новые курсы и программы обучения), а также консалтинг для  менеджмента бьюти-индустрии

[Nasamomdele.pro]
НR-консалтинг, коучинг, методология учебных программ, в том числе  в проектах федеральной программы «Ты — предприниматель», «Селигер», «Время жить и работать в Бурятии».

Индивидуальное консультирование топ-менеджеров по темам «Человеческий фактор в организации» и «Личная эффективность».

ОРГ. ПСИХОЛОГ и УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Школа № 172
организация работы психолого-педагогической службы

ГК «ПЕРСОНА» (крупнейшая сеть салонов красоты), от тренера до директора по персоналу
Рост компании от 100 до 1000 человек + франчайзинг, создана служба персонала с нуля (10 человек в подчинении), результат  повышение качества услуг, сервиса и финансовых показателей, развитие корпоративной культуры.

ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРЕПОДАВАНИЕ

Реабилитационный госпиталь
Исследование посттравматических стрессовых расстройств у раненых в боевых действиях.

Московский институт медико-социальной реабилитологии (РГМУ)
Курсы лекций: «Нейропсихология», «Патопсихология», «Клиническая психология».

Высшая школа психологии ИПРАН
Курсы лекций: «Организационная психология», «Организационное консультирование», практикум «Подготовка и проведение тренинга».

 

 

Елена Мельничук,
начальник отдела поддержки проектов, «Спортмастер»

2010 г. и по н. в. ГК «Спортмастер». Начальник отдела поддержки проектов. Разработка методологии управления программой. Организация процессов сопровождения проектов.

2008 г. – 2010 г. СК «Цюрих.Ритейл». Руководитель проектов. Руководство ИТ и бизнес-проектами со стороны Закачика. Внедрение корпоративного электронного архива. Создание единого административного центра обработки документов.

1998 г. – 2008 г. ЗАО «Интеллект-Сервис». Заместитель генерального директора. Руководство процессами разработки собственных ИТ-решений и внедрения систем. Личное руководство ИТ-проектами (более 12 проектов в различных бизнес-областях).

 

 

Александр Михайлов,
руководитель направления по развитию и информатизации ИТ процессов, «РН-Информ»

Имеет многолетний опыт управления международными проектами, инфраструктурными ИТ проектами, проектами по разработке и внедрению программного обеспечения, автоматизации бизнес-процессов.

С 2010 года работал в ТНК-ВР, где руководил работой проектных подразделений, управлял ключевыми проектами, в том числе по интеграции и автоматизации венесуэльских активов Компании. В 2013 году перешел на работу в Управление проектов Роснефти.

С 2005 по 2009 руководил проектами в международном медийном холдинге CBS Corporation.

Выпускник кафедры кибернетики Московского инженерно-физического института (МИФИ) 1999 года. Канд. техн. наук в области прикладной математики и информационной безопасности. Сертифицированный «Эксперт в области управления проектами (PME)».

 

 

Игорь Михайлов,
директор департамента регулирования рисков, МТС

Игорь — лидер и руководитель в области внедрения инноваций и организационных изменений с 15-тилетним опытом в области мобильных коммуникаций; управления проектами с участием до 150 заинтересованных сторон, имеющих разнообразные и часто противоположные интересы; обладает широким опытом коммуникаций на уровне Совета Директоров и СМИ; имеет образование в области математики (BigData), технических наук (МФТИ), финансов и управлении проектами; IE Brown Executive MBA, «Риск-менеджер Европы 2011 года» (StrategicRisk, Лондон).

 

 

Татьяна Мохова,
независимый эксперт

В 1990 г. окончила Московский Энергетический Институт, в 2005 Школу ИТ-менеджмента при Академии Народного хозяйства, в 2010 получила образование в Московской Бизнес Школе по направлению MBA. Имеет сертификацию PMP.

Занимается проектной деятельностью более 15 лет в разных сферах, считает проектное управление не только профессией, но и призванием.

1996–2006 гг. руководила реализацией маркетинговых и рекламных проектов, Интернет- и Интранет-проектов, проектов в области внедрения ИТ-приложений в компаниях компьютерной, туристической и нефтегазовой отраслях. Участвовала в интеграции TНК и СИДАНКО.

В 2006 возглавила направление проектного управления в Добыче и Нефтесервисов ТНК-ВР, кроме руководства портфелем проектов, занималась внедрением и развитие проектной деятельности в регионах. Награждена дипломом «За вклад в развитие проектного менеджмента в регионах».

С 2003 по 2013 гг. Директор ИТ-проектов, в последствии Руководитель Проектного офиса ИТ ТНК-ВР. В обязанности входило руководство Проектным офисом, управление портфелем проектов, управление персоналом, разработка корпоративных стандартов и методологий, регламентирование процессов проектного и портфельного управления, построение системы обучения и обмена знаниями. Участвовала в разработке проектной методологии при интеграции ТНК-ВР и НК Роснефть.

С 2013 по 2014 г. руководила созданием Корпоративного Проектного Офиса Альфа-Банка и разработкой долгосрочной стратегии, а также формированием базовой методологии и модели управления проектной деятельностью.

Кроме этого выступала в качестве эксперта в коммерческих Интернет-проектах, имеет опыт реализации Start-Up.

 

 

Андрей Никифоров,
начальник управления развития и координации проектной деятельности, «Газпром инвестпроект»

В 2000 году закончил Академический правовой университет при Институте государства и права Российской Академии наук по специальности юриспруденция, гражданско-правовой и налогово-правовой специализации.

С 2010 по 2011 год проходил в Государственном университете управления (г. Москва) программу «Master of business administration» (МВА).
Неоднократно проходил практикумы по управлению проектной деятельностью на базе стандартов IPMA/СОВНЕТ и PMBOK (PMI («Проектная практика», «PM Expert»).

В 2012 году прошёл бизнес-курс по тайм-менеджменту «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского». Имеет соответствующие дипломы и сертификаты.

Опыт работы:

09.2002 – 07.2004 Российский фонд федерального имущества (РФФИ. Специализированное государственное учреждение при Правительстве Российской Федерации Продажа приватизируемого федерального имущества, реализация арестованного имущества). Главный специалист, ведущий специалист судебно-правового отдела Правового управления.

07.2004 – 07.2005   ОАО РАО «ЕЭС России». Менеджер Управления корпоративных отношений Бизнес единицы №1.

07.2005 – 02.2006 ЗАО «Северсталь-Ресурс» — обеспечение деятельности предприятий Северстальгрупп. Менеджер  Дирекции по правовым вопросам.

02.2006 – 06.2012 Domodedovo Development Limited (Международный аэропорт Домодедово. Инвестиционно- строительный и земельный девелопмент. Планирование и Реализация проектов. Управление активами. Маркетинг). Нач. группы реализации строительных проектов; Руководитель проектов; Зам. ГД по девелопменту, Нач. группы планирования и маркетинга, Представитель заказчика.

С июля 2012 года работает в ООО «Газпром инвестпроект».

 

 

Юлия Николаева,
экс-начальник отдела по управлению и поддержке проектов, департамент по внутреннему консалтингу, Энергетический холдинг Украины «ДТЭК», директор департамента по управлению проектами и методологии, «Надра Банк»

Закончила «Харьковский авиационный институт» по возобновляемым источникам энергии и экономике, а также «Межрегиональную академию управления персоналом» (г. Киев) по психологии.

Имеет сертификат РМР.

С 2004 г. управляла проектами в различных Компаниях (финансы, страхование, банковская сфера, производство). В портфеле большое количество успешно реализованных проектов, в том числе: слияние персонала при интеграции 2-х банков; централизация функций денежного обращения, бэк-офиса, административной, бухгалтерской и информационной поддержки; передача на аутсорсинг функции расчета заработной платы; внедрение страхования при реализации потребительских кредитов; повышение качества обслуживания клиентов; строительство и ремонт офисных помещений, перемещение офисов; внедрение ролевой модели доступа к ИТ-системам Компании; внедрение проектного подхода и т. д.

Внедрила корпоративную систему управления проектами в крупнейшей энергетической компании Украины «ДТЭК», в т.ч. методологию УП, систему развития навыков участников и руководителей проектов, систему аудита проектов, использование MS Project Server и другие элементы КСУП. Управляла проектным офисом ДТЭК.

В настоящий момент создает проектный офис и процессы управления портфелем проектов в Надра Банке в качестве Директора по управлению проектами и методологии.

 

 

Александр Ожаровский, PMP, PME PMEP,
независимый эксперт

Эксперт по проектному и процессному управлению. Консультант. Независимый директор.

ОБРАЗОВАНИЕ

В 2000 году отличием закончил Московский Инжинерно-Физический Институт (МИФИ) по специальности «теоретическая физика».

2000–2020 — Аспирантура МИФИ.

Сертификаты в области проектного управления — PMP, PME, PMEP.

Сертифицированный внутренний аудитор.

Опыт в сфере проектного управления с 1998 года. Под непосредственным руководством успешно завершено более 120 проектов и программ.

ОПЫТ

С 1998 по 2000 координатор проектов и программ в международной общественной организации.

С 2000 по 2002 годы руководитель проектов и архитектор информационных систем и в ряде ИТ-компаний.

С 2002 по 2006 год прошел путь от руководителя проектов до заместителя начальника офиса управления проектами компании Bank’s Soft Systems, где отвечал за проекты внедрения для стратегических клиентов — российских банков из TOP-10.

С 2006 по 2012 годы работал на руководящих позициях в компании PM Expert, (последняя должность — заместитель генерального директора), реализуя проекты и программы для крупнейших российских и зарубежных компаний.

В начале 2012 года перешел в компанию СберТех, где руководил стратегической программой бизнес-трансформации в интересах Сбербанка России.

2013–2014 год — руководитель проектного офиса ОАО «Особые Экономические Зоны».

Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).

Принимал участие в разработке «Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти».

Ассессор национального конкурса «Проектный Олимп».

Автор ряда публикаций и тренингов по темам стратегического, проектного и процессного управления, а также управления ИТ.

 

 

Александр Павлов,
управляющий партнер, PM Expert

Опыт работы

2005–2007 | PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®), Московское отделение

  • Вице-президент

2002–2003 | КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ

  • Вице-президент
  • Директор Дирекции поддержки продаж:
    • Подготовка коммерческих предложений и решений комплексных проектов.

 

1993–2002 | IBM EAST EUROPE / ASIA

  • Заместитель директора Отделения Сервисного обслуживания
  • Начальник Отдела Системной Интеграции
  • Директор Учебного Центра.
  • Руководитель проекта:
    • Создание и руководство отделом системной интеграции по управлению всеми комплексными проектам IBM на территории России.
    • Успешное выполнение ряда интеграционных проектов (проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России, Проект создания Системы персонифицированного Учета Пенсионного Фонда России, проект автоматизации Министерства социальной защиты, проект внедрения САПР CATIA на вертолетном заводе Миль/Сикорский и др.).
    • Разработка учебных Программ по управлению проектами, управлению рисками и изменениями проектов, эффективному управлению проектной командой и лидерству.
    • Разработка учебных модулей «Современные технологии взаимодействия с заинтересованными лицами проекта» и «Антикризисное управление» Программ МВА ГУ «Высшая Школа Экономики».
    • Успешное проведение мастер-классов и учебных программ в качестве тренера для таких заказчиков как компании ТНК-ВР, Волга-Днепр, Газпромцентрремонт, Сбербанк, Райффайзенбанк, IBS, Лукойл, Норильск-Никель, Пермьнефтеоргсинтез, OTIS, Ланит, Сибинтек, SIEMENS, STEP, XEROX, UMC, Вымпелком, Тройка-Диалог, МТС GSM, ISPA, Альфа Банк, Внешэкономбанк, IBA, Техносерв, Диона-Холдинг и др.

 

1992–1993 | Аппарат Верховного Совета Российской Федерации

  • Начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения.

 

1986–1992 | ЦНИИАТОМИНФОРМ

  • Начальник Отдела
  • Начальник лаборатории:
    • Управление проектами разработки специализированных информационных систем.

 

1979–1986 | ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ИМ. И. В. КУРЧАТОВА

  • Начальник группы
  • Младший научный сотрудник
  • Инженер:
    • Разработка и эксплуатация автоматизированных документальных и фактографических информационных систем.

 

Образование

1993–2000

  • PMP® (Project Management Professional) — (PMI®), сертификат №29593, 2000
  • Полный цикл курсов по управлению проектами IBM
  • IBM International Education Center, IBM IEC, La-Hulpe, Belgium
  • Полный цикл курсов IBM по эффективному управлению людьми и лидерству
  • IBM Central Europe & Russia HQ, Vienna, Austria

1981 — 1984

Аспирантура МИФИ. Диплом кандидата технических наук. Специальность: автоматизированные системы переработки информации и управления.

1973 — 1979

Московский инженерно-физический институт (МИФИ), Факультет Кибернетики. Квалификация: инженер-математик. Специальность: прикладная математика.

Успешные проекты и программы

  • Программа Федеральной службы занятости РФ. Разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения
  • Программа Пенсионного фонда РФ. Разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета
  • Проект Банка «Столичный» по Созданию интегрированного вычислительного центра. Проектирование, строительство и развертывание головного вычислительного центра банка
  • Проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России. Разработка и инсталляция центров интернет для проведения комплексных программ обучения студентов
  • Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению САПР CATIA Разработка и внедрение системы автоматизированного проектирования на основе решения CATIA IBM
  • Программа Компании Домедко-Хаксли Лимитед Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию крупного промышленного предприятия
  • Проект Рособрнадзор. Разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью.

 

Публикации

 

Презентации

 

Мероприятия

 

 

Ольга Павлова,
заместитель начальника департамента кадровой политики Правительства Белгородской области

Окончила Адыгейский государственный университет по специальности «Филология», Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по специальности «Менеджмент».

Прошла обучение по проектному менеджменту на основе стандарта PMI PMBOK и других стандартов.

1993–1998 гг. работала учителем русского языка и литературы Воронежской средней общеобразовательной школы Краснодарского края.

На протяжении 1999-2010 г. работала на разных должностях в Белгородском  институте развития образования (преподаватель, доцент, заведующий лабораторией, проректор по научной работе).

В 2004 г. защитила диссертационное исследование в Московском государственном педагогическом университете им. Ленина по специальности 13.00.02 — «теория и методика обучения и воспитания (литература)». В 2009 г. присвоено ученое звание «доцент».

С 2010–2011 гг. — начальник  управления профессионального образования и науки департамента образования, культуры и молодежной политики Белгородской области.

С 2011–2014 гг. — заместитель начальника департамента — начальник управления стратегического развития департамента кадровой политики Белгородской области, первый заместитель начальника департамента внутренней и кадровой политики Белгородской области.

Замужем, имеет дочь.

 

 

Сергей Пастухов,
руководитель Проектного офиса проекта «Прорыв», «Росатом»

Сергей Александрович Пастухов закончил Физический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал на руководящих должностях в ряде коммерческих структур. В настоящее время возглавляет Проектный офис проекта «Прорыв» (Блок управления инновациями Госкорпорации «Росатом»).

 

 

Игорь Плотников,
руководитель проекта «Внедрение календарного планирования и мониторинга при строительстве стадиона «Зенит», «Инжтрансстрой-СПб»

С 2006 г. — директор регионального представительства компании «Спайдер Проджект»  в Поволжском регионе (г. Казань).

Организация и проведение курсов по управлению проектами, обучение работе с программным пакетом «Spider Project» для организации календарного планирования и мониторинга проектов.

Участие в реализации проектов строительства объектов к празднованию 1000-летия г. Казани, проведению Универсиады-2013, строительства автодороги «Чита-Хабаровск» и многих других.

Внедрении Корпоративных Систем Управления Проектами (КСУП) в ЗАО «Гипронииавиапром», ГУП «Татинвестгражданпроект», ООО «ГСС-Инжиниринг», ОАО «Сетевая компания Республики Татарстан» и др.

Имеет опыт руководства реализацией проектов в авиастроении, строительстве, страховании и розничных продажах.

С марта 2014 г. руководит в ООО «Инжстрансстрой СПб» (г. Санкт-Петербург) проектом организации календарного планирования и мониторинга выполнения строительно-монтажных работ строительства стадиона «Зенит».

 

 

Алексей Полковников,
президент, НП «Ассоциация управления проектами СОВНЕТ»

CSPM, IPMA Level B, PMP.
Президент Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.
Представитель России в Международной ассоциации управления проектами IPMA.

Разработка стандартов в области управления проектами:

  • 2008 г. –  н.в. руководитель подкомитета по разработке стандартов в области управления проектами при Росстандарте.
  • 2008 г. – н.в. руководитель делегации от России в международной рабочей группе по разработке стандарта ISO 21500 «Проектный менеджмент»
  • 2011 г. – н.в. представитель России в международном комитете по стандартизации в области управления проектами ISO TC 258 Project, Program and Portfolio Management
  • 2013 г. – н.в. член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Министерстве экономического развития РФ

Национальный асессор, сертификация по стандартам IPMA.
Международный асессор IPMA Project Management Award.
Международный асессор, сертификация уровня зрелости организаций по модели IPMA DELTA.
Первый национальный асессор, сертификация консультантов по управлению проектами IPMA.

Практический опыт:

  • 2003 – н.в. управляющий партнер, Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА»
  • 2003 – 2006 руководитель научно-внедренческого отдела «Автоматизированные и информационные системы управления проектами и программами» ИПУ РАН
  • 1998 – 2002 ХОЛДИНГ ЛАНИТ, Москва, руководитель департамента систем управления проектами
  • 1995 – 1998 ООО «А-Проджект», основатель компании, управляющий партнер.

Опыт консультирования по вопросам управления проектами – 22 года. Руководил и принимал непосредственное участие более чем в 40 проектах создания систем управления проектами в различных областях и компаниях.

 

 

Мария Романова,
к.э.н., доцент, PMP (PMI), CPM (IPMA), PRINCE2, президент Московского отделения PMI

Более 15 лет руководства и участия в проектах Сочи 2014, Worldbank, ЦБ РФ, РЖД, Сургутнефтегаз, Транстелеком, Yota, Система ГАЛС, КНААПО, Уфимские моторы, Рамзай, Осталко, Сода, Вагонстроймаш и др. Опыт работы в компаниях Оргкомитет Сочи 2014, IBM, Robertson&Blums, BAAN, IIL, ПАКК, SRC по реорганизации предприятий. Проведение консалтинга при построении корпоративных системы управления проектами в различных отраслях (производстве, строительстве, телекоммуникациях, оптовой торговле и т.д.).

Создание и координация программ МВА, дистанционных программ по управлению инновационными проектами и электронному бизнесу совместно с университетом имени Джорджа Вашингтона, IBM , ЮНЕСКО; проведение международных исследований.

Преподаватель Университета Джорджа Вашингтона (США), Университета Руана (Франция), Университета Макао (Китай), международной ассоциации Project Harmony, МГУ, ГУ - ВШЭ, ГУУ, МИФИ, МИСИ и др.

Автор 5 книг, более 60 статей и учебных курсов по управлению проектами.

Член редакционного совета и эксперт журналов «Управление проектами» и «GW Forecast».

 

 

Алексей Савченко,
генеральный директор СУ-1, исполнительный директор МДС-Групп

В 1994 году закончил факультет кибернетики Иркутского государственного технического университета по специальности «Радиоинженер».

В 2008 получил степень MBA с отличием бизнес-школы Чикагского университета.

С 2000 года был финансовым директором, а с 2002 года — генеральным директором ООО «Аккумуляторные технологии» (г. Иркутск) — №2 на российском рынке стартерных аккумуляторных батарей.

С 2006 года был директором по развитию ООО «Freedom Works» (г. Москва), компании по проектированию и строительству коттеджных поселков в Подмосковье.

С июня 2010 года — в «МДС-Групп». Занимал позиции Генерального директора ЗАО «Аэродромдорстрой», ЗАО «МДС». В октябре 2011 года назначен Исполнительным директором ЗАО «МДС-Групп», в октябре 2012 года — генеральным директором ЗАО «СУ-1».

 

 

Дмитрий Серебряков,
руководитель стратегических проектов B2B маркетинг, «МТС»

 

 

Вадим Ситосенко,
независимый эксперт

В 1997 году окончил Московский энергетический институт.
В 2006 году получил сертификат Project Management Professional (PMP), в 2007 г. стал Certified Information System Auditor (CISA), а в 2011 — Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC).

С 1997 до 2005 года работал в различных компаниях ИТ профиля.
С 2005 до 2006 — менеджер ИТ-проектов ТНК-ВР.
С 2006 года работал в подразделениях внутреннего контроля и управления операционным риском в Альфа-Банке, Барклайс банке (Россия), Инвестиционной компании «Тройка Диалог».
С 2012 года руководит подразделением операционных рисков Sberbank CIB.

 

 

Михаил Титов,
руководитель проектного офиса Аппарата правления, Нордеа Банк

 

 

Анна Тиукова,
главный менеджер Управления по развитию и контролю проектной деятельности, ОАО НК «Роснефть»

Занимается проектной деятельностью с 2005 года. 2005–2008 успешно реализовывала проекты для внутреннего аудита, юридической, кадровой, финансовой и ИТ служб компании ТНК-ВР. Участвовала во внутренних аудитах ИТ проектов в регионах присутствия Компании.

С 2008 года является сертифицированным проектным менеджером (PMP) и членом PMI.

В 2008 возглавила направление проектов бизнес функций и финансов. Помимо управления портфелем проектов и развития проектных менеджеров своего направления, управляла проектом по выводу за периметр компании непрофильных активов по оказанию ИТ услуг. В этот же период впервые приступила к развитию проектной методологии в ТНК-ВР.

В 2009 г. была привлечена к проекту по созданию службы заказчика ТНК-ВР. Разработала процессы контроля уровня качества, методологию, стандарты и процессы Службы Заказчика. Занималась контролем более 50 проектов, а так же развитием ИТ-стратегии бизнес-функций.

В 2012 г. в качестве методолога проектного офиса ТНК-ВР участвовала в развитии процессов проектного и программного управления, в разработке и внедрении портфельного управления ТНК-ВР.

В 2013 г. после слияния ТНК-ВР и Роснефть возглавила отдел проектной методологии и реализовала проект по разработке проектной методологии для ОАО Роснефть, а так же приняла участие в развертывании проектного офиса.

С сентября 2013 по май 2014 г. являлась руководителем направления проектной методологии Альфа-Банка.

 

 

Олег Тумасов,
главный редактор, журнал «Управление проектами»

Обладает опытом управления проектами в телеком индустрии, банковской сфере, в области разработки и внедрения программного обеспечения, IT-консалтинге, в том числе проектами, с бюджетом более $20 млн, территориально распределенными проектами. За свою более чем десятилетнюю карьеру в проектном управлении успел поработать как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя.

В течение последних нескольких лет является постоянным модератором профессиональных конференций по управлению проектами. Профессиональные компетенции руководителя проектов подтверждены сертификатом PMP PMI, начиная с 2003 года. Является членом правления Московского отделения PMI с 2004 года.

Начиная с 2004 года является главным редактором российского профессионального журнала «Управление проектами». При этом Олег является практикующим руководителем проектов.

 

 

Алексей Хрипушин,
операционный директор, «Фирма «ИНТРЭК»

Родился в 1973 г. Окончил Норильский индустриальный институт. Аспирант Московского государственного строительного университета. Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP (PMI) & RPMP (IPMA).

До 2004 г. занимал руководящие должности в Заполярном филиале ОАО ГМК «Норильский никель». В 2005 году работал в управляющей компании аэропорта «Домодедово», 2006–2007 годы руководил консалтинговыми проектами по реорганизации предприятий и созданию систем управления проектами, в дальнейшем работал в Дирекции по стратегическому развитию «Объединенной металлургической компании». В 2010–2012 был заместителем генерального директора ЗАО «Системы управления». В настоящий момент руководит управлением планирования и контроля проектов компании «ИНТРЭК».

 

 

Евгений Худобин,
главный эксперт подразделения ВНИИАЭС-АСУТП, эксперт в области системных методов управления, корпоративной архитектуры, организационного и стратегического развития, проектного и портфельного менеджмента

Эксперт в области системных методов управления, корпоративной архитектуры, организационного и стратегического развития, проектного и портфельного менеджмента.

Имеет семилетний опыт руководства проектами по управленческому консалтингу и аудиту, запуску новых продуктов и построению архитектуры распределенных информационных систем. 

С 2006 по 2011 г. работал в софтостроительных компаниях и системных интеграторах в качестве архитектора решений класса OSS/BSS, ERP, EAM, MDM, DWH и GIS для ОАО «Сибирьтелеком», Земельно-имущественного комплекса г. Москвы, предприятий ОАО «Газпром» и др.

С 2009 по 2011 г. работал с ОАО «Связьинвест» и северо-западным макрорегионом ОАО «Ростелеком» по вопросам организационного развития, корпоративной архитектуры и методологии учета в условиях консолидации региональных активов на базе ОАО «Ростелеком».

С 2011 по 2012 г. сотрудничал с ДИТ г. Москвы в качестве корпоративного архитектора по реструктуризации эксплуатирующих организаций Управления связи.

С 2012 по 2013 г. сотрудничал с ГК «Росатом» в качестве независимого консультанта по проектному и инвестиционному управлению.

С 2011 по настоящее время работает над развитием методологии стратегического планирования и управления корпоративной архитектурой в ОАО «ВНИИАЭС» (АСУТП).

С 2013 г. является основателем и генеральным директором ООО «Центр эффективных организаций» — ассоциации независимых экспертов, занимающихся вопросами эффективности управления современными предприятиями и общественными формациями.

Является автором Системной методологии архитектуры предприятия (СМАП), партнером НИУ ВШЭ, СБбГУТ и проекта «Game Changers» (подготовка и проведение лекций в области системных методов управления, бизнес-стратегии и корпоративной архитектуры).

 

 

Андрей Чернощёков,
заместитель генерального директора по корпоративным, имущественным отношениям и перспективному развитию, «Газпром инвестпроект»

В 1996 году окончил Уральский Государственный экономический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Кандидат экономических наук.

Опыт работы:

С 1996 по 2001 год работал в финансово-экономическом блоке ООО «Тюментрансгаз» (в н. вр. ООО «Газпром трансгаз Югорск»).

С 2001 по 2007 год занимал руководящие должности в Группе компаний «СОГАЗ», в том числе являлся Главным консультантом заместителя Председателя Правления ОАО «СОГАЗ».

С 2007 по 2013 год работал в должности начальника Управления перспективного планирования внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром».

С марта 2013 года по н. вр. является заместителем Генерального директора по корпоративным, имущественным отношениям и перспективному развитию ООО «Газпром инвестпроект».

 

 

Павел Шестопалов,
руководитель дирекции по проектному управлению в государственном секторе, Аналитический центр при Правительстве РФ

Кандидат технических наук, сертифицированный специалист по управлению проектами CPMS (IPMA), сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® (PMI), сертифицированный специалист Microsoft MCTS.

Прошлый опыт:

Руководитель проектного офиса НПО «Деост».

Ведущий преподаватель/менеджер проектов ГК «Проектная ПРАКТИКА»:
Разработчик и ведущий адаптированных курсов по проектному управлению для ОАО «Сбербанк России», ОАО «Восточный экспресс банк, НК «Лукойл», промышленной группы ЧТПЗ, Московской межбанковской валютной биржи, ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «РусГидро», ЕВРАЗ Груп С.А., НИС ГЛОНАСС и др.

Руководитель проектов внедрения информационных систем управления проектами для ЗАО «КМБ-Банк», ОАО «Подводтрубопроводстрой», ЗАО «Энвижн Груп», АО «АТФБанк» — Казахстан, УК «ТМС-Групп».

Другое:

Участник рабочей группы по разработке российских стандартов по управлению проектами:

  • ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
  • ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

Участник экспертной группы № 8 совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации по вопросам ценообразования и финансово-кредитной политики при выполнении государственного оборонного заказа: «Развитие производственной системы и системный реинжиниринг управления организациями оборонно-промышленного комплекса».

 

 

Марина Ширякина,
начальник управления методологии, отчетности и повышения оргпотенциала, Департамент развития нефтегазодобычи в России, БН «Разведка и добыча», «НК «Роснефть»

Высшее техническое образование, диплом с отличием, дипломUNESCO MBS MBA.

Имеет многолетний опыт управления капитальными проектами, в том числе крупными нефтехимической, нефтеперабатывающей, нефтегазодобывающей отраслей промышленности РФ, стран СНГ, Китае в ролях главного инженера проектов, проектного менеджера, директора крупного проекта.

Многосторонний опыт в организации и разработке методологии проектного управления в ОАО «Гипросинтез», ОАО ЛУКОЙЛ УК ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», Компании John Brown E & C L», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» (Разведка и добыча).

 

   
 

Linkedin

 
 
 
 
Rambler's Top100

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04