МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
+7 495 995-80-04
English

Внимание! Мы создали новый сайт. С 28 мая 2018 г. информация на сайте www.pm-conf.ru не обновляется, здесь вы можете посмотреть архив мероприятия. Актуальная информация доступна на нашем новом сайте www.infor-media.ru

 
Организатор

 

Архив конференции 2014: экспертный совет

2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

Пост-релиз / Программа / Докладчики / Экспертный совет / Спонсоры и выставка / Участники / Фото



В рамках подготовки IX Международной конференции «Управление проектами 2014» действует экспертный совет.
Если вы хотите принять участие с докладом, свои предложения вы можете направить экспертам: expert@pm-conf.ru

 

 

Леонид Осипов,
зместитель начальника экспертного управления Администрации Президента РФ

 

 

Павел Алферов,
руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности, ИНТЕР РАО ЕЭС

Сфера ответственности: внедрение проектного управления в компании и создание эффективной информационной инфраструктуры.

ПРОШЛЫЙ ОПЫТ

Директор Департамента знаний, информации и методологии АНО «Оргкомитет «Сочи «2014». Внедрение Проектно-ориентированной организации (ПОO), внедрение информационных систем планирования и отчетности (ПЛОТ) и системы электронного документооборота (СЭД). Реализация программ «Практика» и «Обозреватель» в Ванкувере и Лондоне. Координация программы обмена Олимпийским знаниями МОК (Olympic Games knowledge management, OGKM).

ТНК-ВР. Руководитель внедрения проектного управления в БЕ «Переработка». Внедрение проектного управления и реорганизация служб капстроительства на НПЗ Компании.

ТНК-ВР. Директор ИТ-проектов Блока ПиТ. Организация выполнения всего портфеля ИТ-проектов в Блоке Переработки и Торговли.

Консорциум «Альфа-групп». Заместитель Директора по ИТ. Анализ и мониторинг деятельности ИТ субхолдингов. Интеграция компаний «Перекресток» и «Пятерочка».

ТНК / ТНК-ВР. Руководитель Центра экспертизы и контроля ИТ-проектов: методология, курсы, аудиты проектов.

ОСТАЛЬНОЕ

Член Совета Форума по ИТ Сервис-менеджменту (www.itsmforum.ru). Член рабочей группы по разработке стандартов ГОСТ 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

Член рабочей группы научно-исследовательского проекта по заказу Министерства образования и науки Российской Федерации «Экономическая эффективность информационных технологий и систем на российских предприятиях» (IT-Value.RU).

Преподаватель АНХ.

Автор статей в журналах «Information management», «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами».

 

 

Ольга Анохина,
начальник управления поддержки изменения Аппарата Правления, Нордеа Банк

Руководит Управлением поддержки изменений Аппарата Правления.

Основными направлениями работы подразделения является Управление программами / проектами, Lean технологии, Краудсорсинг и Банк идей.

Master Lean expert в проектах по непрерывным улучшениям Банка.

Выпускница факультета государственного управления МГУ и MBA Open University UK.

 

 

Татьяна Белова,
руководитель проектов центра управления проектами, Банк Москвы

В IT уже 20 лет.

Свою первую в жизни программу написала в далеком 1987 году, а первую нужную кому-то еще кроме самой Татьяны и ее преподавателей — в 1992 году.

За эти 20 лет прошла длинный путь: системный программист (С и asm для сигнальных процессоров) -> флэш-программист -> системный/бизнес аналитик -> руководитель проектов.

Работала с самыми разными заказчиками: оборонкой, крупными госструктурами, банками, производственными предприятиями, американской системой образования и другими.

 

 

Владимир Бобровский
PMP, независимый эксперт

Закончил в 2006 году МЭСИ (Московский государственный университет экономики, статистики и информатики) по специальности прикладная информатика в экономике.

После службы в ВС РФ работал в консалтинге в области внедрения проектного управления.

В управлении проектами с 2008 года. Участвовал в проектах связанных с внедрением информационных систем и организационные изменениями в различных ролях: администратор проекта, руководитель проекта, методолог, руководитель портфеля проектов.

С 2012 по 2014 года руководитель проектного офиса ОАО «АИЖК».

Считает, что управление коммуникациями и рисками, являются одними из самых важных и сложных областей знаний в управлении проектами.

 

 

Андрей Вачегин,
начальник управления администрирования проектов, департамент развития мощностей, «КЭС», заместитель председателя Совета Директоров, «ТГК-9»

1984. Окончил с красным дипломом Пермский политехнический институт, Электротехнический факультет.
1984–1986. Научно-преподавательская работа.
1987–1990. Разработка программного обеспечения.
1990–2003. Работа в банковской системе.
2004 – текущий момент. Управление проектами.
Текущая должность: Начальник управления администрирования проектов Департамента развития мощностей ЗАО «КЭС».

 

 

Денис Волков,
президент профессионального сообщества, Success Insights® CIS

2010–2011 гг.: руководитель направления внедрения систем поддержки электронного обучения и направления по работе с ключевыми клиентами, Управление инновационных проектов, Евразийский открытый институт (ЕАОИ).

2009–2010 гг.: заместитель генерального директора, Центр eLearning (ООО «Центр развития электронного обучения).

2003–2008 гг.: Consulting Operations Manager, Департамент Консалтинга Oracle CIS,
одновременно исполнял функции:

Knowledge Management Lead (управление знаниями) и Continuous Learning Lead (непрерывное обучение) в Oracle СНГ.

2001–2003 гг.: руководитель направления «Комплексные проекты» российского подразделения компании Siemens Building Technologies.

1995–2001 гг.: работал в московском отделении концерна Siemens AG, в Департаменте «Сети связи и передачи информации», где прошел путь от уполномоченного по сбыту сервисных услуг до позиции Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager) Отдела прямого сбыта учрежденческих телекоммуникационных систем.

Президент «Ассоциации выпускников ВШМБ — Клуб МВА» (с 2008 г.).

Образование:

Высшее, дополнительное к высшему (MBA).

В 2006 г. получил степень МВА в Высшей школе международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ (ВШМБ), окончив программу «МВА: Менеджмент — Международный бизнес» по специализации «Стратегический менеджмент и предпринимательство» и защитив выпускную работу по тематике «разработка и внедрение системы управления знаниями компании».

В 1997 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), факультет «Многоканальная электросвязь», получил диплом инженера по специальности «Многоканальные телекоммуникационные системы».

Тема доклада: Использование современных подходов и высокотехнологичных инструментов при подборе, формировании и развитии проектных команд: методология оценки поведенческих типов и ведущих мотиваторов членов команды проекта для максимизации эффективности в командном взаимодействии и развитии профессиональных компетенций.

 

 

Алина Гроссман,
помощник председателя правления — руководитель аппарата правления, «Нордеа Банк»

В управлении проектами с 2001 года, созданы и продолжают успешно функционировать 3 проектных офиса в России (Владивосток-Москва).

В 2009 году получен сертификат Global Level 2, Global Alliance of Project Performance Standard.

Самый значимый реализованный проект на данный момент — восстановление Арки Цесаревича Николая во Владивостоке.

Проектный офис в Нордеа Банке создан в 2007 году и продолжает развиваться в качестве одного из отделов Аппарата Правления, который возглавляю с 2010 года.

 

 

Игорь Киселев,
директор департамента соурсинга партнеров и систем, директор программы модернизации технологий (ПМТ), ГК «Спортмастер»

В 1986-м окончил факультет прикладной математики Кубанского государственного университета, в 2001-м — МИРБИС по специальностям «Корпоративные финансы и кредит» и «MBA-Финансы», в 2003 году получил степень МВА Finance в London Metropolitan University. С 1992 по 1996 годы работал на различных позициях в коммерческих банках Краснодара. С 1996-го по 2000-й был IT менеджером в компаниях «Akerlund & Rausing Кубань» и «Tetra Pak Кубань». С 2000 по 2003 год возглавлял службу IT в ОАО «Ханты-Мансийск Нефтегазгеология». Затем работал IT директором в ОАО «Исток» и ОАО «Северсталь-авто» (сейчас холдинг «Соллерс-Авто»). С 2007 по 2009 годы CIO страховой компании НАСТА (с декабря 2007 «Цюрих. Розничное страхование»). В настоящее время Директор Программы Модернизации Технологий группы компаний «Спортмастер». 

Лауреат премии IT-Лидер 2006.

 

 

Андрей Малахов,
начальник управления портфельного и проектного менеджмента, «Юникредит Банк»

Сертифицированный профессионал (PMP) с 11-летним опытом управления проектами и построения проектного управления в компаниях в роли руководителя проектного офиса.

Управлял портфелями до ~70 проектов, 50+ млн EUR.

Специфика проектов: Кросс-функциональные проекты по реализации коммерческих, организационных, бизнес-процессных, ИТ и инфраструктурных изменений масштаба компании.

Отрасли: Управленческое/ИТ консультирование, Потребительские товары, Машиностроение, Упаковка, Телекоммуникации, Нефть и газ, Банки и финансы.

Обладает глубокими практическими знаниями в области внедрения ERP-систем и управления производством и запасами (сертифицирован как профессионал в области производства и запасов — CPIM (APICS)).

Окончил Высшую Школу Экономики в Москве в 2002 году. Завершает обучение по программе Присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA, UK).

Профессиональный опыт:

  • 2013 – настоящее время Unicredit Bank, Начальник управления портфельного и проектного менеджмента Управление центральным Проектным офисом, реорганизация проектного управления (~70 проектов в портфеле)
  • 2011–2013, Ренессанс Кредит, Начальник управления банковских проектов Реорганизация проектного управления и управления портфелем проектов Банка (~25 проектов в портфеле)
  • 2010–2011, KPMG, Отдел Управленческого консультирования / группа Бизнес эффективность Постановка проектного управления, Руководство проектными офисами
  • 2007–2010, Фронтстеп СНГ Менеджер по проектной практике, Руководитель проектов В качестве менеджера по проектной практики - Внедрение методологии проектного управления в компании В качестве руководителя проектов — управление сложными кросс-функциональными проектами
  • 2005–2006, ООО ЭПО «Сигнал» (г. Энгельс), гл. менеджер дивизиона «Отопительное газовое оборудование»
    Развитие производственного проекта на существующей производственной площадке (8000 м2)
  • 2002–2005, ООО «Самсунг Электроникс Рус», Отдел Аудио-Видео / Руководитель проектов Запуск и управление проектами по совместному производству ТВ-техники (3 проекта, пр-во до 500 тыс. шт в год).

 

 

Александр Михайлов,
руководитель направления по развитию и информатизации ИТ процессов, «РН-Информ»

Имеет многолетний опыт управления международными проектами, инфраструктурными ИТ проектами, проектами по разработке и внедрению программного обеспечения, автоматизации бизнес-процессов.

С 2010 года работал в ТНК-ВР, где руководил работой проектных подразделений, управлял ключевыми проектами, в том числе по интеграции и автоматизации венесуэльских активов Компании. В 2013 году перешел на работу в Управление проектов Роснефти.

С 2005 по 2009 руководил проектами в международном медийном холдинге CBS Corporation.

Выпускник кафедры кибернетики Московского инженерно-физического института (МИФИ) 1999 года. Канд. техн. наук в области прикладной математики и информационной безопасности. Сертифицированный «Эксперт в области управления проектами (PME)».

 

 

Александр Павлов,
управляющий парнер, PM Expert

Опыт работы

2005–2007 | PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®), Московское отделение

  • Вице-президент

2002–2003 | КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ

  • Вице-президент
  • Директор Дирекции поддержки продаж:
    • Подготовка коммерческих предложений и решений комплексных проектов.

 

1993–2002 | IBM EAST EUROPE / ASIA

  • Заместитель директора Отделения Сервисного обслуживания
  • Начальник Отдела Системной Интеграции
  • Директор Учебного Центра.
  • Руководитель проекта:
    • Создание и руководство отделом системной интеграции по управлению всеми комплексными проектам IBM на территории России.
    • Успешное выполнение ряда интеграционных проектов (проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России, Проект создания Системы персонифицированного Учета Пенсионного Фонда России, проект автоматизации Министерства социальной защиты, проект внедрения САПР CATIA на вертолетном заводе Миль/Сикорский и др.).
    • Разработка учебных Программ по управлению проектами, управлению рисками и изменениями проектов, эффективному управлению проектной командой и лидерству.
    • Разработка учебных модулей «Современные технологии взаимодействия с заинтересованными лицами проекта» и «Антикризисное управление» Программ МВА ГУ «Высшая Школа Экономики».
    • Успешное проведение мастер-классов и учебных программ в качестве тренера для таких заказчиков как компании ТНК-ВР, Волга-Днепр, Газпромцентрремонт, Сбербанк, Райффайзенбанк, IBS, Лукойл, Норильск-Никель, Пермьнефтеоргсинтез, OTIS, Ланит, Сибинтек, SIEMENS, STEP, XEROX, UMC, Вымпелком, Тройка-Диалог, МТС GSM, ISPA, Альфа Банк, Внешэкономбанк, IBA, Техносерв, Диона-Холдинг и др.

 

1992–1993 | Аппарат Верховного Совета Российской Федерации

  • Начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения.

 

1986–1992 | ЦНИИАТОМИНФОРМ

  • Начальник Отдела
  • Начальник лаборатории:
    • Управление проектами разработки специализированных информационных систем.

 

1979–1986 | ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ИМ. И. В. КУРЧАТОВА

  • Начальник группы
  • Младший научный сотрудник
  • Инженер:
    • Разработка и эксплуатация автоматизированных документальных и фактографических информационных систем.

 

Образование

1993–2000

  • PMP® (Project Management Professional) — (PMI®), сертификат №29593, 2000
  • Полный цикл курсов по управлению проектами IBM
  • IBM International Education Center, IBM IEC, La-Hulpe, Belgium
  • Полный цикл курсов IBM по эффективному управлению людьми и лидерству
  • IBM Central Europe & Russia HQ, Vienna, Austria

1981 — 1984

Аспирантура МИФИ. Диплом кандидата технических наук. Специальность: автоматизированные системы переработки информации и управления.

1973 — 1979

Московский инженерно-физический институт (МИФИ), Факультет Кибернетики. Квалификация: инженер-математик. Специальность: прикладная математика.

Успешные проекты и программы

  • Программа Федеральной службы занятости РФ. Разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения
  • Программа Пенсионного фонда РФ. Разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета
  • Проект Банка «Столичный» по Созданию интегрированного вычислительного центра. Проектирование, строительство и развертывание головного вычислительного центра банка
  • Проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России. Разработка и инсталляция центров интернет для проведения комплексных программ обучения студентов
  • Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению САПР CATIA Разработка и внедрение системы автоматизированного проектирования на основе решения CATIA IBM
  • Программа Компании Домедко-Хаксли Лимитед Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию крупного промышленного предприятия
  • Проект Рособрнадзор. Разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью.

 

Публикации

 

Презентации

 

Мероприятия

 

 

Дмитрий Серебряков,
руководитель стратегических проектов B2B маркетинг, «МТС»

 

 

Олег Тумасов,
главный редактор, журнал «Управление проектами»

Обладает опытом управления проектами в телеком индустрии, банковской сфере, в области разработки и внедрения программного обеспечения, IT-консалтинге, в том числе проектами, с бюджетом более $20 млн, территориально распределенными проектами. За свою более чем десятилетнюю карьеру в проектном управлении успел поработать как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя.

В течение последних нескольких лет является постоянным модератором профессиональных конференций по управлению проектами. Профессиональные компетенции руководителя проектов подтверждены сертификатом PMP PMI, начиная с 2003 года. Является членом правления Московского отделения PMI с 2004 года.

Начиная с 2004 года является главным редактором российского профессионального журнала «Управление проектами». При этом Олег является практикующим руководителем проектов.

 

 

Алексей Хрипушин,
операционный директор, «Фирма «ИНТРЭК»

Родился в 1973 г. Окончил Норильский индустриальный институт. Аспирант Московского государственного строительного университета. Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP (PMI) & RPMP (IPMA).

До 2004 г. занимал руководящие должности в Заполярном филиале ОАО ГМК «Норильский никель». В 2005 году работал в управляющей компании аэропорта «Домодедово», 2006–2007 годы руководил консалтинговыми проектами по реорганизации предприятий и созданию систем управления проектами, в дальнейшем работал в Дирекции по стратегическому развитию «Объединенной металлургической компании». В 2010–2012 был заместителем генерального директора ЗАО «Системы управления». В настоящий момент руководит управлением планирования и контроля проектов компании «ИНТРЭК».

 

 

 

 

 

 

Linkedin

 
 
 
 
Rambler's Top100

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04