МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
+7 495 995-80-04
English

Внимание! Мы создали новый сайт. С 28 мая 2018 г. информация на сайте www.pm-conf.ru не обновляется, здесь вы можете посмотреть архив мероприятия. Актуальная информация доступна на нашем новом сайте www.infor-media.ru

 
Организатор

 

Архив конференции 2011: докладчики

2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017

Пост-релиз / Докладчики / Спонсоры / Фотографии

 

 

Павел Алферов,
руководитель управления методологии планирования проектной деятельности, Сочи-2014

Закончил Московский энергетический институт в 1997 году, в 2003 году закончил Школу ИТ менеджмента при Академии народного хозяйства.

С 1991 по 2000 год работал на руководящих позициях в различных компаниях и банках. В 2000 году пришел в Тюменскую нефтяную компанию, где занимался вопросами электронного бизнеса и Интранет решений. Руководил разработкой и внедрением электронной торговой площадки (ЭТП) ТНК по продаже оптовых партий нефтепродуктов на внутреннем рынке. Через систему реализовано более 100 тыс.тонн нефтепродуктов.

В 2003 году принимал активное участие в сделке по слиянию ТНК и ВР, отвечая за реализацию нескольких интеграционных проектов. В объединенной компании занял должность начальника отдела веб-систем. В 2003-2005 годах отделом успешно выполнено более 50 проектов различной сложности и масштаба. С 2004 года отвечал за внедрение проектных методологий ВР в Службе ИТ в качестве Руководителя Центра экспертизы и контроля ИТ проектов.

С 2006 года работал заместителем Директора по ИТ Консорциума «Альфа-групп», где отвечал за анализ и мониторинг деятельности ИТ Служб субхолдингов и внедрение стандарта CobiT. В качестве заместителя Директора Департамента Стратегии ИТ занимался проектом интеграции ИТ Служб компаний «Перекресток» и «Пятерочка» (сейчас X5 Retail Group).

С сентября 2007 года в компании ТНК-ВР занимался внедрением методов проектного управления и реорганизацией служб капитального строительства на нефтеперерабатывающих заводах Компании. Кроме этого Павел отвечал за проекты автоматизации в Блоке Переработки и Торговли.

В настоящее время Павел занимает должность Руководителя Управления методологии планирования проектной деятельности в Оргкомитете «Сочи 2014».

 

 

Константин Бурлаков,
Заместитель директора, Связьгазавтоматика

Окончил факультет технической физики Московского инженерно-физического института в 1980 г., кандидат технических наук, доцент. Занимался научно-исследовательской работой на предприятиях военно-промышленного комплекса, участвовал и руководил реализацией ряда крупных научно-технических программ. С 2000 года по 2009 год работал на руководящих должностях в ряде компаний. С 2009 года работает на предприятиях Группы Газпром. Занимается реализацией проектов в рамках Стратегии информатизации ОАО «Газпром». Сферы профессиональных интересов — системный и структурный анализ, методология концептуального проектирования, теория и практика корпоративного управления, методологии общего менеджмента и менеджмента программ и проектов.

 

 

Андрей Грудев, к.ф.-м.н.,
Начальник Управления проектов и программ, X5 Retail Group N.V.

Закончил Московский физико-технический институт в 1985 году, кандидат физико-математических наук. До 1994 года занимался вопросами имитационного моделирования сложных дискретных систем в ИПМ РАН.

С 1994 по 2000 год в должности руководителя проектов выполнил более 30 проектов в российско-британской компании RUSLAN Communications. Среди наиболее заметных — построение первой в России мультисервисной оптоволоконной сети городского масштаба в г. Череповце.

С 2000 по 2003 год в специально созданной для этого компании NORT Telecom руководил проектом построения универсальной сети передачи данных для компании «Татнефть». Ресурсы этой сети впоследствии были успешно использованы Ростелекомом и в рамках национального проекта «Телемедицина».

С 2003 по 2007 год работал Заместителем Начальника Департамента Информационных Технологий в НП «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» и отвечал за эксплуатацию и безопасность электронной торговой площадки.

Весной 2007 года пришел в компанию X5 Retail Group и за время работы выполнил ряд крупных проектов, среди которых наиболее интересны: ИТ-поддержка объединения офисов «Перекрестка» и «Пятёрочки», создание Концепции развития ИТ-инфраструктуры, проект по проведению крупных организационных изменений в оргструктуре Компании и созданию Блока поддержки бизнеса. Принимает участие в портфельном управлении и руководит портфелем «Инфраструктура». В настоящее время возглавляет Управление проектов и программ, в котором работают администраторы, руководители проектов и программ. Сотрудники Управления ведут более 60 проектов по внедрению информационных систем и созданию бизнес-сервисов, модернизации ИТ-инфраструктуры и внедрению новых бизнес-процессов.

 

 

Александр Павлов,
PMP, PME, PhD, управляющий партнер, PM Expert

Окончил факультет кибернетики и аспирантуру Московского инженерно-физического института (МИФИ), кандидат технических наук. Имеет значительный опыт руководящей работы в Институте атомной энергии им. Курчатова, ЦНИИАТОМИНФОРМ, IBM EAST EUROPE / ASIA и др. Занимал позицию Вице-президента компании «ТрансТелеКом», с 2005 по начало 2007 года занимал пост Вице-президента Московского отделения PMI®.

В компании PM Expert курирует направление обучающих программ в области управления проектами, занимается разработкой учебных программ МВА «Современные технологии взаимодействия с заинтересованными лицами проекта» и «Антикризисное Управление» Высшей Школы Экономики Государственного Университета. Обладает значительным опытом управления проектами для таких ведомств, организаций и компаний, как: Федеральная служба занятости РФ, Пенсионный фонд РФ, Министерство социальной защиты, Фонд Джорджа Сороса, Вертолетный завод Миль/Сикорский и др.

Александр Павлов — автор многочисленных публикаций в области управления проектами, программами и портфелями.

 

 

Илья Дмитров,
Директор дирекции по управлению проектами Евраз Холдинг

Закончил Московский авиационный институт по специальностям «Управление и информатика в технических системах» и «Менеджмент». Неоднократно повышал квалификацию  в области управления проектами и имеет степень PMP (Project Management Professional).

С 2001 по 2004 год работал в Российской самолетостроительной корпорации «МиГ» на позиции начальника отдела Управления интегрированных производственных информационных технологий, где участвовал в разработке системы информационной поддержки процессов поставки авиационной техники.

С 2004 по 2006 год работал в Компании «Русский Алюминий», где участвовал в реализации организационных проектов по повышению эффективности, как отдельных бизнес-процессов, так и системы управления всей Компании в целом.

С 2006 года по настоящее время работает в Компании «Евраз», где, начиная с мая 2009 года, занимает позицию Директора Дирекции по управлению проектами. Помимо московского офиса структура Дирекции включает в себя 6 Дирекций по инвестиционной деятельности, расположенных непосредственно на предприятиях Компании. Основными задачами Дирекции является разработка и внедрение корпоративной системы управления инвестиционными проектами, обучение менеджеров проектов и участников рабочих групп, поддержка выполнения инвестиционных проектов Компании, а также реализация проектов типа «Greenfield».
Дата рождения 24 июля 1978 года.

 

 

Алина Гроссман,
Помощник Председателя Правления — Руководитель Аппарата Правления, Аппарат Правления ОАО «Нордеа Банк»

 

 

Дмитрий Маев,
PMP PMI, IPMA-D, Заместитель генерального директора, директор практики управления проектами PM Expert

 

 

Асхат Уразбаев,
Управляющий партнер ScrumTrek

 

 

Антон Шибанов,
Руководитель проекта по централизации закупочной деятельности МТС

Закончил Финансовую академию (Финансовый университет) при Правительстве Российской Федерации в 2004 году с отличием.

С 2002 по 2004 год работал в компании Жиллетт (The Gillette Company) на позициях в области финансов, торгового маркетинга и продаж. За время работы были оптимизированы отдельные бизнес-процессы, принимал участие в запуске промо активностей и новых продуктов.

С 2004 года работает в компании МТС, где руководил поставкой и функционированием Системы управления проектами Блока Продаж и абонентского обслуживания (Бизнес-единицы «МТС Россия»).

В 2008 году успешно реализовал проект по запуску сети междугородней и международной (МГ/МН) связи, т.е. была «защищена» соответствующая лицензия МТС, эффект от проекта для компании около 100 млн долл. в год.

За это время также были реализованы мероприятия по оптимизации бизнес-процессов и постановки системы управления эффективностью «МТС Россия».

С 2009 года руководит проектом по централизации закупочной деятельности МТС, который включает и зарубежные подразделения компании. В рамках проекта реализуются новые компетенции МТС в области закупок, происходит внедрение проектов по автоматизации данной деятельности. Трансформация происходит при условии непрерывности функции закупок (обеспечения потребностей компании в товарах / услугах), а также отсутствия увеличения численности МТС.

В компании создан Блок по управлению закупками, эффект от работы которого составляет сотни млн. долл. в год, также реализуются качественные преимущества МТС в области управления закупочной деятельности.

 

 

Мария Кочкарина,
Начальник отдела институционального и стратегического развития, Внешэкономбанк
PMP PMI
(с июля 2011 г.), член Московского отделения PMI.

В период с 2004 по 2007 гг. работала в крупных международных консалтинговых компаниях, где занималась проектами в области стратегического и корпоративного управления, внутреннего контроля и повышения эффективности деятельности компаний и банков.

2007–2008 — Менеджер по разработке новых продуктов, Renaissance Capital.

В мае 2008 г. возглавила отдел институционального и стратегического развития Внешэкономбанка.

Участвует в реализации проектов по созданию системы стратегического управления на основе методологии ССП, созданию комплексной системы управлении проектами и изучении опыта зарубежных финансовых институтов развития в части практики стратегического управления, оценки эффективности деятельности, организации мониторинга финансируемых проектов и т.п.

 

 

Руслан Кумпилов,
Руководитель проекта, Дирекция по управлению межотраслевыми проектами ОАО «МегаФон»

Закончил факультет «Радиоэлектроники и лазерной техники» Московского Государственного Технического Университета им Н. Э. Баумана в 2006 году.

С 2004 по 2011 год работал на различных позициях в ОАО «ВымпелКом».

В 2011 году пришел в ОАО «МегаФон» на позицию Руководителя проекта «Амур».

В настоящее время участвует в реализации программы «Сочи-2014» со стороны «ОАО «МегаФон», как партнера Олимпийских игр.

Тема: Проект строительства сети сотовой связи вдоль федеральной автодороги Чита-Хабаровск («Амур»).

Тезисы:

  • Проект строительства сети сотовой связи вдоль федеральной автодороги Чита-Хабаровск («Амур») — первый успешный опыт государственно-частного партнерства в России!
  • Описание проекта
  • Участники
  • Схема финансирования
  • Система управления проектом
  • Трудности реализации
  • Достигнутые результаты


 

Евгения Лапина,
PMP, Руководитель проектов торговой сети Эльдорадо

 

 

Денис Бриль,
Начальник управления ведомственных программ, Федеральное казначейство России

 

 

Олег Вишняков,
Партнер PM Team

Опыт работы в управленческом консалтинге — более 15 лет. С 2001 года возглавлял известные российские и международные консалтинговые практики и компании (Логика бизнеса, IDS Scheer Россия и страны СНГ, БДО Юникон Консалтинг). В настоящее время — партнер консалтинговой компании PM TEAM.

Образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, ВВИА им. Н.Е.Жуковского, ГУ-ВШЭ.
Кандидат технических наук.

Более 200 проектов в роли руководителя проекта, эксперта или куратора. Больше 60 статей и печатных работ научной и бизнес-тематики.

 

 

Максим Корепанов,
MBA, Начальник службы управления проектами ООО «Газпром добыча Ямбург»

В ООО «Газпром добыча Ямбург» работает с 2003 года, трудовой путь начал в качестве IT-специалиста.

В настоящее время возглавляет Службу управления проектами.

Стоял у истоков создания на предприятии Корпоративной системы управления проектами, участвовал в ряде других масштабных и значимых для компании проектов.

 

 

Сергей Королев,
менеджер по проектному управлению и IT, ОАО «Управляющая компания ЭкоДолье»

 

 

Ксения Хомутинникова (PMP (PMI), CPMS (IPMA)),
Руководитель Проектного офиса, ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию»

Родилась в 1980 г. в Москве.

Закончила ф-т Экономики, организации и управления в строительстве, кафедра «Системы автоматизированного проектирования» Московского Государственного Строительного Университета. Там же окончила очную аспирантуру.

Имеет опыт работы в управлении проектами:

  • Консалтинг проектного управления (ЛАНИТ)
  • Участие в управлении проектами на условиях аутсорсинга (ПМ Эксперт, аутсорсинг проектного офиса в компании «Тойота мотор»)
  • Участие в управлении крупномасштабными программами (Оргкомитет Сочи 2014)
  • Управление проектным офисом (ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию»)
  • Преподавательская деятельность  (Государственный Университет - Высшая школа экономики, Высшая школа управления проектами, Сетевая академия ЛАНИТ).

Ксения Хомутинникова — разработчик курсов по управлению проектами, автор публикаций, докладчик ряда крупных мероприятий по тематике управления проектами.

Профессиональные интересы: практики применения метода освоенного объема.

 

 

Марина Кирилина,
независимый эксперт (экс-руководитель проектного офиса ОАО «Седьмой Континент»)

Кирилина Марина Николаевна. MBA, член PMI.

Опыт работы в области проектного управление более 7 лет. Специализируется на проведение аудита текущей деятельности, организационной структуры и действующей нормативной базы. Выделение существующих проектов и процессов организации. Формализация проектно-ориентированных процессов. Построение корпоративной системы управления проектами. Имеет опыт практической работы в коммерческих и государственных структурах. Основное направление — организация проектного офиса с нуля. Большой опыт создания команд проектов, разработки систем мотивации, опыт разработки корпоративных стандартов управления проектами. Организационное проектирование в рамках оптимизации бизнес процессов. Выделение и описание бизнес-процессов по ITIL.

Администратор сайта по управлению проектами, ведение новостного блога.
Реализованы более 15 крупных проектов, среди которых:

  • В настоящий момент организация «с нуля» проектного офиса ФГУП «Космическая связь» установка и настройка «с нуля» системы управления проектами MS Project Server 2010. Координация проекта «Автоматизация процессов коммерческой деятельности». Управление портфелем проектов: «Портал», «Проект SLA. Разработка договора SLA и описание сервисов», «Организация работы сервис деска», «Документооборот».

  • В компании «Седьмой Континент» установлена и настроена «с нуля» корпоративная система управления проектами MS Project Server 2003/2007. Организована работа проектного офиса. Разработана система мотивации менеджеров проектов. Обучены менеджеры проектов. Организована работа проектного комитета. Проект SLA. Разработка договора SLA и описание сервисов. Организация работы сервис деска. Проект «Менчендайзинг». Выбор и внедрение программы автоматического менчендайзинга. Описание бизнес-процессов (BPMN) в рамках проекта «Оптимизация бизнес-процессов», составление карты бизнес-процессов компании. Проект по построению ЦОД (Центр обработки данных). Создание Политики информационной безопасности. Создание Концепции информационной безопасности, модели угроз. Электронный документооборот на SharePoint 2010 в рамках отдела информационных технологий.

 

 

Денис Муратов,
Генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали»

 

 

Андрей Анатольевич Плужников,
Глава управления проектами в Российском Центре Разработки, Дойче Банк

 

 

Борис Климов,
Руководитель программы Application lifecycle management (ALM), Лаборатории Касперского

Окончил факультет кибернетики Московского инженерно-физического института (ГУ) в 2004 году.

Имеет значительный опыт в управлении разработкой программного обеспечения и IT проектов (проекты по гос. заказу, коммерческая разработка, внедрение новых технологий).

С 2007 года преподает на факультете бизнес информатики в Высшей школе экономики («Управление проектами по разработке ПО», «Управление и разработка требований в проектах по разработке ПО»).

В настоящее время руководит программой ALM в Лаборатории Касперского.

 

 

Сергей Знаменский,
Технический консультант, департамент программных решений, HP

В НР с 1994 года, из них последние 13 лет работает техническим консультантом по программным решениям НР, области специализации: автоматизация проектного офиса предприятий, автоматизация служб эксплуатации (ITIL/ITSM).

 

 

Михаил Степанов,
Руководитель проектов компании, «Сбербанк — Технологии»

Два высших образования — в области прикладной математики и финансов.

Профессиональная переподготовка по программе «IT-менеджер».

Работа на разных должностях, связанных с проектным и функциональным управлением в области ИТ, в Сбербанке и Сбербанк-Технологии.

Реализация проектов по миграции ИТ-платформы банка, различных проектов по развитию системы управления проектами в Банке, проектов в области ITIL. Создание проектного офиса. Автор действующей методологии управления ИТ-проектами.

 

 

Денис Волков,
Президент профессионального сообщества, Success Insights® CIS

Преподаватель кафедры Управления знаниями и прикладной информатики в менеджменте Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights® CIS», объединяющего профессионалов и специалистов в области «управления талантами».

2011 г.: Руководитель направления по внедрению систем поддержки электронного обучения, Управление инновационных проектов, Евразийский открытый институт (ЕАОИ).

2009–2010 гг.: Заместитель Генерального директора Центр eLearning (ООО «Центр развития электронного обучения).

2003-2008 гг.: Consulting Operations Manager, Департамент Консалтинга Oracle CIS, одновременно исполнял функции:

Knowledge Management Lead (управление знаниями) и Continuous Learning Lead (непрерывное обучение) в Oracle СНГ.

2001–2003 гг.: до перехода в корпорацию Oracle — Руководитель направления «Комплексные проекты» компании Siemens Building Technologies.

1995–2001 гг.: работал в московском отделении концерна Siemens AG, в Департаменте «Сети связи и передачи информации», где прошел путь от уполномоченного по сбыту сервисных услуг до позиции Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager) Отдела прямого сбыта учрежденческих телекоммуникационных систем.

Президент «Ассоциации выпускников ВШМБ — Клуб МВА» (с 2008 г.).

Член Попечительского совета Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Действительный член Российской Лиги MBA.

Образование:

Высшее, MBA.

В 2006 г. получил степень МВА в Высшей школе международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ (ВШМБ), окончив программу «МВА: Менеджмент — Международный бизнес» по специализации «Стратегический менеджмент и предпринимательство» и защитив выпускную работу по тематике «разработка и внедрение системы управления знаниями».

В 1997 г. окончил Московский технический университет связи и информатики (МТУСИ), факультет «Многоканальные телекоммуникационные системы».

Научные интересы:

Управление знаниями (knowledge management): практические исследования и консалтинг в области разработки, внедрения и совершенствования методов и инструментов «управления знаниями» в практике современных российских и зарубежных компаний; управление интеллектуальным капиталом; построение обучающихся организаций (learning organization), управление талантами (talent management), электронное обучение (e-learning).

 

 

Андрей Селезнев,
Директор по развитию, «Маруся Моторс»

Окончил Всероссийскую академию внешней торговли по специальности «экономист-международник». Кандидат экономических наук.

 

 

Георгий Задвернюк,
Руководитель проектного офиса, «Абсолют Банк»

Руководит реализацией стратегических программ в Абсолют Банке, нацеленных на

  • Программой реализации стратегические изменения на уровне всего банка и на уровне ключевых бизнес-подразделений.
  • Программой  операционного совершенствования Банка (Operational Excellence).
  • В рамках программы операционного совершенствования реализовал проекты по ре-дизайну и оптимизации нескольких ключевых бизнес-процессов, включая процессы корпоративного управления.
  • Подготовил методологию проектов операционного совершенствования Операционного , основанную на собственной методологии группы КВС, на основе Lean и 6 Сигм.

Ранее работал руководителем по стратегическому планированию финансовой группы ООО «Кредитмарт» на этапе start-up, где

  • Организовал процесс создания стратегии организации
  • Реорганизовал подготовку и анализ управленческой отчётности.
  • Руководил программой реорганизации модели работы сети отделений.
  • Структурировал программное и проектное управление в организации.

 

 

Андрей Каменский,
Сертифицированный управляющий проектами (В IPMA)

Более 15 лет занимается реализацией проектов в различных предметных областях: ИТ – проекты, проекты разработки и внедрения новых услуг, бизнес - инжиниринга и организационного развития, строительного инжиниринга. Работал как в консалтинговых и внедренченских компаниях (Интеллект-Сервис, МРЦБ), так и в компаниях реального сектора (Мосхлеб, Центральный телеграф, Межрегиональный Транзит Телеком) на позициях менеджера проектов, по развитию бизнеса, руководителя как консалтинговых подразделений, так и проектных структур. На протяжении 7 лет занимался постановкой и развитием проектного управления в телекоммуникационных компаниях. В настоящее время посвящает себя созданию современной парадигмы управления строительными проектами.

 

 

Карина Дозорнова,
Руководитель проектов внедрения и развития проектных офисов

В 2008 г. закончила Московский Авиационный Институт по специальности «Прикладная информатика в экономике». В период с 2005 г. по 2007 г. обучалась в Высшей Компьютерной Школе «Эксперт» (на базе факультета Вычислительной математики и кибернетики МГУ им. Ломоносова и Сетевой Академии «ЛАНИТ») по специальности «Разработчик профессионально ориентированных компьютерных приложений».

2011 г.: Руководитель проектов внедрения и развития проектных офисов.
Занимается модернизацией проектного офиса, а также руководит территориально распределенными и сложно функциональными проектами (WEB-технологии).

2010–2011 гг.: Заместитель начальника отдела управления продуктами / Менеджер по производству продуктов компании Playfon (ООО «Плэйфон»). Занималась развитием проектного офиса: внутренний аудит, описание систем и сервисов и т. д. Руководила проектами по обеспечению финансовой безопасности компании с использованием программно-аппаратных решений.

2010 г.: Менеджер проектов РБК. Занималась online-проектами для Quote-РБК (Биржи), а также внедрением системы планирования ресурсов.

2010 г.: Руководитель специальных проектов Центра eLearning (ООО «Центр развития электронного обучения»). Занималась внедрением проектного офиса: аудит, построение бизнес-процессов, разработка методологий и регламентов.

2008–2010 гг.: Ведущий специалист группы методологии отдела кредитных продуктов Управления розничных операций Банка «Возрождение» (ОАО).

Оказывала методологическую поддержку при внедрении новых технологических решений. Осуществляла консультацию при проведении маркетинговых кампаний. Занималась развитием каналов платежей физических лиц с помощью внедрения новых технологических решений.

2008 г.: Менеджер проектов компании ALTRIS CS (ООО «Альтрис Си Эс»).
Занималась Интернет-проектами в сфере услуг (авиакомпании, СМИ, IPTV).

Интересы: информационные технологии (методология, подходы, решения), майнд-менеджмент, системы eDetailing (CLM/CRM), электронное обучение (e-learning).

 

   

 

 

Linkedin

 
 
 
 
Rambler's Top100

© 2008 infor-media Russia
Россия, Москва, 115114, Дербеневская наб., д. 11, БЦ «Полларс», корпус Б, офис Б-504
тел.: +7 495 995-80-04